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建筑工程施工进度控制措施柳强林刘建国

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年3月下作者：柳强林刘建国

[导读] 随着我国对外交往的不断发展，城市建设规模越来越大，因此，现代化建筑工程施工难度大，施工周期长，对于施工技术的要求越来越高，在施工过程当中对于各种人力物力财力等资源的消耗量越来越大，并且还会存在着一定的安全风险。

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摘要：随着我国对外交往的不断发展，城市建设规模越来越大，因此，现代化建筑工程施工难度大，施工周期长，对于施工技术的要求越来越高，在施工过程当中对于各种人力物力财力等资源的消耗量越来越大，并且还会存在着一定的安全风险。为了推进建筑工程项目的顺利进行，保障安全施工，就务必要对施工进度加强控制管理。当前，纵观我国建筑工程施工进度控制以及管理等具体工作，发现其存在非常多的问题，因此相关的施工以及管理人员必须要针对建筑施工的实际情况，不断提升施工工艺水平管理水平，提高施工质量，降低施工安全风险。本文围绕建筑工程施工进度控制与管理解决措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程施工；进度控制；管理解决措施
        引言
        随着我国经济水平的不断发展，城市化建设水平越来越高，这就使得城市建筑物越来越多，而城市建筑在增加的过程中，会造成城市土地资源不断减少，城市建筑项目一直在增建，工程结构越来越复杂，施工对于人力物力资源的消耗量也越来越大，所以建筑工程施工现场会受到各种外界因素的影响而拖延施工进度，并带来一定的安全风险。因此，建筑企业加强施工进度管理，保障施工顺利进行，是当前建筑企业管理工作的一个重点的内容。
        1工程施工进度控制与管理的必要性
        在建筑工程实际施工的过程中，相关的施工企业仅仅为了取得更大的经济利益，就会尽可能的通过提高施工的进程来缩短建筑工程施工的时间，从而确保施工可以在实际规定的时间内完成。然而，随着建筑施工企业为了追求过快的建筑施工进度，往往忽视了实际建筑工程过程中所出现的质量问题。一旦施工中质量问题存在漏洞，那么施工单位必然要重新返修相关工程，这样既浪费了时间还进一步增加了施工的成本。为此，要想使得建筑工程施工可以在规定的时间内高质量的完成，就必须要求有关人员管理好建筑施工的进度，并建立健全监管体系，做到监督管理工作，从而尽可能的在减少成本的同时提高建筑施工的质量。另外，相关的管理人员还要全面的了解和管理整个工程的情况，确保每一阶段都可以在规定的时间内高效率的完成。
        2建筑工程项目管理现状
        2.1施工现场资源供给问题
        施工现场资源供给主要是指施工项目建设过程中所需要的材料、设备、人力、财力资源等，从而合理控制施工周期、质量和安全等因素。通常情况下，项目建设前施工单位会对现场情况进行全面分析，结合施工进度计划与工艺技术要求，提前做好准备工作，并制定一系列的应急方案，以保证施工项目建设过程中资源配置充足、合理。但是，仍旧有部分施工管理人员在这方面缺乏重视，没有做好资源配置优化，现场资源管理工作存在很大缺失，这就有可能造成项目建设下材料、设备不足的情况，甚至还会产生工程质量或安全事故，对工程项目单位建设造成一定的负面影响。
        2.2管理意识不足
        建筑行业属于国民经济的支柱产业，加大工程项目管理力度对于建设单位获取经济效益和社会效益十分关键。不过当前项目管理过程中存在监管意识薄弱问题，相关部门在管理过程中重技术、轻思想，尚未充分了解项目管理工作的优势与作用。此外，部分建设项目中缺少专门的管理部门，依托行政部门代为监管，无法充分发挥工程项目管理优势。
        2.3施工人员素质待加强
        当前，建筑工程施工队伍质量参差不齐，主要原因是施工人员普遍学历较低，其技术水平不强，专业素质较高的管理人才数量较少。同时，由于建筑项目建设属于劳动密集式产业，若一线操作人员技术水平不足，则极易在现场施工阶段出现安全隐患。此外，部分建筑项目在施工之前未对工作人员进行岗前培训，若出现操作失误，就会增加事故发生概率。

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        3建筑工程进度管理的有效措施
        3.1完善现场资源配置
        为提高工程项目建设水平，现场必须保证充足的物资储备。施工单位管理人员在进行项目建设过程中，应该对现场资源配置进行及时的检查和监督，按照施工工序，在施工前应做好现场材料、设备、人员的分配与管理工作。人力资源配置不足，必然影响建设项目的施工进度，避免由于资源不到位导致的工期滞后或者工程质量等问题，施工管理人员应该按照相关规定对材料采购、设备进场等进行严格管理，确保现场资源之间的协调和优化，充分发挥资源配置经济效益，提高现场进度管理水平。
        3.2提高管控意识和管理水平
        针对当前我国建筑工程施工进度控制与管理意识不高的问题，建筑项目施工单位必须不断对施工进度的具体管理意识实施强化，保障管理人员以及施工人员可以对施工进度控制的重要性有更加深刻的认识。施工单位应该组建专门的施工进度控制与管理团队，由专人对施工进度以及管理工作进行负责。与此同时，施工单位一定要不断强化管理人员的具体培训，一方面要深化他们的管控意识，另一方面要提高其管理能力。建筑工程施工进度控制与管理工作是一项系统性的工作，并且贯穿于建筑施工的全过程，所以，相关的管理人员必须要结合建筑工程项的实际情况，经济条件，施工的技术等实施科学以及合理的编制施工计划。一定要不断对施工人员的具体进度意识进行强化，既不可以为了节省经济成本而一味地追求施工进度，缩短施工时间，又不可以消极怠工，严重拖延施工时间。整个施工应该是在保障质量的基础之上而循序渐进的，只有保障每一个阶段的施工质量达标才能够避免因为质量问题而返工造成工期延误、成本增加的情况。有很多建筑工程施工进度控制与管理工作人员的管理水平不高，管理能力不足，因此这些管理人员必须要提升理论认识和自身的技术水平，能够在深入了解施工现场实际情况的基础上积极采取一些防止施工进度失控的具体预防措施，对建筑工程的具体施工进度造成影响的因素实施综合性地分析，从而对整个的建筑工程项目施工过程进行科学调控，保证施工的顺利进行，保障工程质量。
        3.3提高工作人员素质
        加大对工程建设人才的培养力度，组建专业的管理团队和施工团队，提升岗前培训的专业性。通过专业技术、理论知识、道德素质等方面的培训树立员工管理创新意识，加强对岗位工作表现的评价。例如，通过工作考核、培训考核的方式调动员工积极性。同时，建筑工程管理人员应利用业余时间学习专业技术和计算机知识，了解企业经济管理内容。加强对施工人员安全意识和责任意识的培养，引进高等院校人才参与项目管理工作。新时期许多高校开设“工程管理”相关专业，为建筑工程建设提供人才资源。
        结束语
        综上所述，建筑业发展下进度管理是影响工程项目顺利发展的主要因素，合理控制施工进度，能够保证施工质量与成本目标的实现。与此同时，项目施工管理能力高低可以通过施工进度控制完美的展现出来，施工单位在项目建设过程中做好工程进度管理工作，可以提升自身的市场形象与管理能力。这就要求施工单位能够结合现场具体情况，做好施工进度计划安排与施工进度检查工作，确保现场施工作业能够按照进度计划要求顺利落实，力求在规定时间内完成高质量的项目建设。
参考文献
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