建筑工程管理的重要性与创新方法闫小东--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理的重要性与创新方法闫小东

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年3月下作者：闫小东

[导读] 本文分析了建筑工程管理的现状，针对对工程管理的重视不足、能耗高、信息管理水平低，是导致工程管理中普遍存在的管理质量问题。因此，有必要加大工程管理方法的创新强度，例如管理理念、管理方法创新、组织结构创新和绿色建筑管理的强化，以及信息管理方法在建筑企业管理中的运用，以确保工程管理的正常进行。建设项目管理能够提高建筑企业的经济效益。

江苏南京（江苏高固建设工程有限公司）闫小东 210000

摘要：本文分析了建筑工程管理的现状，针对对工程管理的重视不足、能耗高、信息管理水平低，是导致工程管理中普遍存在的管理质量问题。因此，有必要加大工程管理方法的创新强度，例如管理理念、管理方法创新、组织结构创新和绿色建筑管理的强化，以及信息管理方法在建筑企业管理中的运用，以确保工程管理的正常进行。建设项目管理能够提高建筑企业的经济效益。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
        引言：随着我国综合国力的不断提高，建筑业也开启了一个新时代。但是，随着建设项目的不断发展壮大，越来越多的管理漏洞阻碍了建设项目的发展。为了改善建设项目管理的现状，有必要通过有效的项目管理创新，在新时代找到更好的解决方案。众所周知，有效的建设项目管理不仅可以提高项目质量，而且可以提高工作效率。
        一、建筑工程管理的重要性分析
        （一）强烈的市场竞争环境
        随着我国科学技术的发展，建筑市场中的建筑材料，建筑技术和机械设备产品也在不断升级。在这种情况下，为了确保在建设项目时安全使用环保的新型建材和新技术，有必要加强建设项目管理，使建筑企业在激烈的市场竞争中获得环境的优势。
        （二）减少安全隐患，提升建筑品质
        施工项目劳力大，施工项目工人多，施工现场常发生安全事故，阻碍了施工项目的整体施工进度和施工质量，加强了施工项目的安全管理。项目存在潜在的安全隐患。它可以减少可能性，提高建设项目的整体施工质量。
        （三）对用户的个人安全以及财产安全有着重要作用
        建设项目管理的重点是质量控制。建设项目的整体建设质量是建筑业的核心，建筑产品的质量效应直接影响用户的人身安全和财产安全。因此，施工人员应定期对施工人员进行安全教育和培训，以通过提高施工人员的个人素质和提高环境意识，确保文明建设，保护周围环境，避免工程污染。
        二、建筑工程管理中所面临的现状分析
        （一）管理人员不重视管理
        建设项目的管理仍停留在表面上，因为监理不关心管理。在建设项目管理过程中，一些管理人员较为专心，但他们的注意力仅集中在项目合同上，这导致无法合理地准备工作，从而导致管理工作错位。更严重的是，为了降低施工成本，一些建筑企业购买了一些在施工过程中用完材料的建筑材料，因此不能保证施工项目的质量。
        （二）信息化管理水平较低
        建设项目管理是一个结构化项目，涉及各个部门之间的大量数据交换。在建设项目管理过程中，需要创建个人的数据库并在管理过程中介绍计算机技能。但是，考虑到目前的情况，计算机技术在建设项目管理过程中的应用率不高，信息管理程度不足，影响了建设项目管理的效率。
        （三）建筑能源消耗量增大
        随着我国经济的快速发展，建筑能耗的不断增加已成为亟待解决的问题。在当前情况下，为了创建绿色建筑并节约能源，在建筑施工过程中必须引入节能、环保的建筑材料。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        三、建筑工程管理的创新方法
        （一）创新组织结构
        当一些企业进行建设项目管理时，管理组织结构不科学，影响了建设项目管理的发展，其权利和责任不明确，容易影响建设项目管理的顺利进行。面对这种情况，组织结构可以制定独立的管理和资产管理决策，以促进项目管理的整体发展，并有效地保证整个建设项目的管理，尤其是要解决总经理在几个方面的职责分配职位同时，组织结构上的创新可以帮助澄清权限划分，避免责任纠纷和其他不健康情况，并促进建设项目的管理。
        （二）创新管理理念
        首先，管理者需要改变以前的就业观念，改变传统的淡化能力观念，并强调学历。在项目管理中，他们应注意经理的综合素质和专业素质。此外，申请人应等同于工作场所的企业文化，与雇主具有共同的哲学，并对企业价值具有共同的理解。其次，要改变过去的再培训管理和资格认证管理的雇佣观念，企业必须紧跟新时代的步伐，关注申请人的个人工作技能，并为他们的项目寻找更好的经理。第三，在管理创新的概念中，从业者意识到传统技术，但是由于时代的飞速发展，传统的操作方法已经很难满足行业的需求，管理人员不得不引入各种新的技术手段来应对。最后，新时代的管理者需要总结好工作中的不足，更重要的是，要认识到传统管理的不足，善于避免在未来的管理工作中出现错误的管理观念，并有效地改善自己的工作，通过适应未来的项目管理和可持续发展奠定了良好的基础。
        （三）保证混凝土振捣的密实性
        混凝土夯实对混凝土浇筑有直接影响。在实践中进行混凝土压实工作时，承包商必须根据施工需要和工作现场的实际情况确定最佳的振动器。如今，在混凝土浇筑中最常用的两种方法是机械振动法和手动振动法。当使用机械振动方法进行操作时，必须科学地控制振动幅度和频率，以使振动功率在混凝土内部均匀地传递。此时，混凝土可以产生强制振动，并且在振动力的影响下，新浇筑的混凝土颗粒之间的摩擦和粘附力显着降低，并且混凝土的流动性得到改善。
        （四）对组织结构进行创新
        在实际的项目管理中，一些企业往往在组织结构上存在问题，这些问题很容易被忽略，但是它们对项目有非常负面的影响，管理任务无法有效执行。因此，该项目是通过改进组织结构来实现创新组织结构和提高业务效率的目的，这是业务创新的第一步。企业需要合理地划分员工，以使同一位经理不能同时执行多个管理任务。因为项目非常复杂且工作内容非常多，所以当经理担任多个角色时，很容易造成各种各样的管理漏洞。管理人员和质量管理人员应分开设置，同时应有一个完整的经理，负责所有项目内容的综合协调，项目的总体规划以及子经理的各种策略的执行。每个管理者的职能应该明确，并且不应发生交叉管理，从而可以有效避免纠纷，并且所有管理任务都可以顺利执行，以确保项目的顺利进行。
        结语：开发建设项目需要创新。建设项目的管理是整个建设项目的核心。只有不断提高建设项目的管理水平和创新水平，才能使整个项目变得更好。但是，建设项目的管理是多方面的，必须考虑发展的各个方面。同时，建设项目的管理直接影响到企业的利益。为了获得更高的回报，需要在建设项目的管理中投入更多的资金。最重要的是响应社会发展的需求，以绿色发展理念走可持续发展之路，以人为本，为高素质的人们建造负担得起的安全建筑。
参考文献:
[1]刘朋.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创新与应用，2020（07）：187-188.
[2]邓志芬.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产,2018(36):100.
[3]蒋如.现代建筑工程施工管理创新及其路径分析[J].企业改革与管理，2019,342(01):42-43.