质量视角下工程监理项目管理模式改革研究--中国期刊网

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质量视角下工程监理项目管理模式改革研究

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年3月下作者：徐志强

[导读] 监理工作在工程项目中具有重要地位，其能够对项目建设质量产生直接影响。因此为提高监理工作科学性及提高工程项目建设质量，本文通过实际调查及分析相关资料，对质量视角下的工程检录项目管理模式改革进行研究，以期可以为工作人员开展工作提供可靠依据。

云南隆强建设工程监理有限公司徐志强

摘要：监理工作在工程项目中具有重要地位，其能够对项目建设质量产生直接影响。因此为提高监理工作科学性及提高工程项目建设质量，本文通过实际调查及分析相关资料，对质量视角下的工程检录项目管理模式改革进行研究，以期可以为工作人员开展工作提供可靠依据。
关键词：质量视角；工程监理；管理模式；改革研究
        引言：在社会对工程项目建设质量的要求不断提高的背景下，工程监理项目管理模式已无法满足工程基本需求。因此为提高管理科学性及工程质量，工作人员必须从质量视角出发，严格依照相关标准对工程监理项目管理模式进行改革，从而为监理工作科学性提供保障，该点对提高工程项目建设质量具有重要意义。
        1.工程项目管理传统模式
        在时代不断发展的背景下，我国经济体制已迎来转变。以此为基础，各大领域均已进入发展新势态，尤其针对工程项目而言，其管理方式已发生变化。在工程项目实际建设过程中，其投资形式已由筹资方式转变为个人或地方投资。由此可见，工程项目在建设过程中将受到严重影响，从而导致基本效益等显著下滑。针对上述革新而言，其未对工程监督管理中存在的问题进行有效解决，该点对保障工程建设质量极为不利。通过实际调查可以发现，我国对工程进行监督管理时，多是通过临时机构对人员进行调集，以此达到科学监理工程的目的。虽然该种方法人员调集效率相对较高，但其调集的人员多数缺少管理经验，且默契性相对较低，该点对保障工程项目监理质量极为不利，在情况严重时甚至将导致监理工作无法顺利进行[1]。该点与我国社会发展需求严重不符。因此为有效解决该点问题，必须对工程监理项目管理模式进行革新，从而实现为监理工作科学性提供保障。此外，本文通过分析相关资料后发现，若监督工作在工程项目中介入时间较晚，将导致该项工作全面性显著降低，并导致监理质量显著下滑。为避免该种现象发生，应严格依照相关标准改革工程项目管理传统模式，确保监理工作具有良好的全面性及科学性。在此基础上，工程项目建设质量将得到保障。
        2.工程质量治理及监理发展机遇
        随着我国经济水平不断提升及各类工程建设数量不断增加，我国对工程质量治理的重视程度也在不断提高。此前，我国城乡建设部为全面提高工程建设质量，推出有关工程质量治理的相关文件，并将该文件有效落实到工程质量治理工作中。从现实角度出发，可发现该文件对工程质量领域具有积极的促进意义。针对该文件而言，其明确指出以下内容：①必须对工程施工单位及监理单位等主体责任进行明确，并确保其能够有效落实到工程施工中。此外，各方主体责任属于终身责任，即在工程使用年限内各主体均必须对工程质量进行负责；②首先，必须对工程质量监理机制进行构建，并不断对其进行完善，确保其具备良好的科学性及合理性。其次，应对监理骨干单位进行培育，以此为工程质量治理未来发展奠定良好基础。再其次，必须对工程监理管理体系进行构建或完善，并以此对监理单位行为意识进行监督，从而实现为工程质量治理效果提供保障。最后，应对市场价格机制进行深入分析，确保其具备良好的公正性及合理性。在此基础上，工程项目监理作用将充分发挥。在未来发展中，对监理制度进行创新及改革将成为必然趋势，因此必须对其形成正确认知。例如此前我国深圳市即开始实施监理改革试点工作，并成功取得良好的实施效果。此外，在实施该项工作的情况下，我国监理行业实现市场化发展定位及我国监理单位转型将得到保障。由此可见，工程监理项目管理模式改革具有极强的现实意义与必要性。
        3.工程质量控制及管理模式选择
        3.1.项目管理模式
        通过实际调查可以发现，在工程项目管理中应用率相对较高的管理模式主要包括以下几种：①DBB模式[2]。针对该种模式实施顺序而言，其主要包括以下内容：开展设计工作—进行招标—正式进行建设；②D+B模式。该种模式主要指对工程设计与施工任务进行合理划分，并将其分包至总承包单位；③PMC模式。针对该种模式而言，其主要指委托工程管理机构，要求其严格依照相关标准对工程项目开展管理工作，以此为工程项目建设质量提供保障。从现实角度出发，可发现管理机构无法对设计与施工作业进行承接；④CM模式。该种模式主要指委托CM承包单位对工程进行负责，并在条件允许的情况下，同步进行设计与施工环节。通过实际调查可以发现，设计方与CM单位具有极强的协调性。其中，由于CM单位属于管理型施工承包单位，故而其不仅需要对施工环节进行管理，而且还必须进行施工作业。此外，根据不同性质可将项目管理划分为不同类型，即实施方管理与业主方管理。在实际工作过程中，可选择将不同管理模式进行结合，以此对与工程项目建设相匹配的项目管理模式进行探索。
        3.2.项目管理模式对质量的影响
        通过对相关资料进行深入分析，可发现D+B模式，PMC模式以及CM模式相较于DBB模式具有显著优势。因此在科学利用上述项目管理模式的情况下，工程建设质量将显著提高。由此可见，D+B模式，PMC模式以及CM模式均具有良好的应用价值与应用效果。

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此外，从现实角度出发，可发现若工作人员选择对实施方管理与业主方管理进行结合，不仅将显著提高项目管理模式实施效果，而且还将为工程基本效益提供保障。因此在实际工作中，应对该种做法给予高度重视。
        3.3.发展趋势
        针对工程项目管理发展趋势而言，其主要包括以下内容：业主是建筑行业实现健康发展的重要前提，通过对业主需求进行深入分析，可发现多数业主均对质量良好且成本较低的建筑产品具有极高的关注度。因此其对工程项目管理模式进行选择时，多会选择与专业性较强的管理团队进行合作，以此达到获取优质服务的目的。此外，本文通过分析相关资料后发现，委托管理机构对工程项目进行管理能够显著提高质量目标控制效果；委托CM单位能够显著提高施工过程目标控制效果。由此可见，在项目管理模式未来发展中，其将充分体现CM模式与PMC模式融合特点，并实现对工程项目进行高效管理[3]。因此，监理单位在未来发展过程中应将PM单位视作发展目标；施工单位应将CM单位视作发展目标，即全面提高总承包管理能力。
        4.工程监理项目管理模式改革措施
        为提高监理工作科学性，必须对工程监理项目管理模式采取具有合理性的改革措施，从而实现为工程项目建设质量提供保障。针对改革措施而言，其主要包括以下内容：
        4.1.转变角色
        从现实角度出发，可发现转变自身定位是监理单位实现高质量发展及获取项目参与机会的重要前提，因此在实际工作过程中，监理单位必须对该点给予高度重视，充分吸收国内外先进理论知识，从而实现转变为PM单位。在此基础上，监理单位业务将实现拓展，例如：在转变定位的情况下，监理单位将实现对项目建设过程各方面进行控制，以此达到提高监理工作全面性及促进自身发展的目的。由此可见，采取该项措施具有极强必要性与现实意义。此外，在采取该项措施的过程中，监理单位必须全面提高自身综合能力，从而达到加强工程项目增值水平的目的。在此基础上，监理单位不仅将实现充分满足业主基本需求，而且增值服务数量将不断增加，该点对保障监理单位经济效益具有重要作用。
        4.2.加强培训
        专业人员在监理工作中具有重要地位，其与监理质量具有直接关系。若人员综合素养与相关标准不符，必将导致监理工作科学性显著下滑，并对工程项目建设质量产生严重影响[4]。因此为避免该种现象发生及促进自身发展，监理单位必须对专业人员给予高度重视，并全面加强人才培训力度。首先，监理单位必须对人才聘用制度进行深入分析，充分明确其存在的问题，并采取针对性优化措施，以此达到提高人才聘用制度科学性及合理性的目的。在完成该项工作后，必须对人才聘用制度进行科学利用，以此吸引综合素养良好的专业人才，从而实现对监理人才队伍进行创设。在此基础上，监理单位将实现为业主提供工程项目增值服务。其次，监理单位必须对自身定位进行明确，对市场需求进行深入分析，并根据市场需求尽可能将自身经营方式转变为提供技术服务。再其次，监理单位应定期对专业人才进行全面考核，明确其专业能力水平及责任意识是否符合工程项目监理要求。若发现其与相关标准不符，必须立即采取针对性培训措施，从而促使监理人员良好的责任意识及提高其专业能力水平。最后，为确保监理人员具备良好的工作态度，监理单位应对薪酬制度进行改善，避免其合理性欠佳，从而导致监理人员工作积极性降低，并对监理质量产生严重影响。
        4.3.应用先进管理技术
        在现代科技水平不断提高的背景下，各类先进技术已被广泛应用于各大领域。在科学利用现代化技术手段的情况下，工作效率及工作质量将显著提高。因此监理单位必须与时俱进，对现代化技术手段形成正确认知，并将其应用于监理工作中，从而实现为监理质量提供保障。从现实角度出发，可发现在工程项目监理中应用价值相对较高的技术手段主要有互联网+与大数据+等。通过应用上述技术手段，工程监理项目管理模式不仅将实现改革，而且数据信息传输效率将显著提高，该点对满足业主基本需求具有重要意义[5]。由此可见，采取该项措施对工程监理项目管理模式实现改革具有积极的促进作用，因此监理单位必须对其给予高度重视。
        结束语：综上所述，工程监理项目管理模式与工程建设质量具有直接关系，因此为充分发挥监理作用，必须对工程监理项目管理模式给予高度重视，并对其采取具备科学性及合理性的改革措施，从而达到提高监理科学性的目的。基于此，工程建设质量将得到保障。
参考文献：
[1]李守清.工程监理行业的发展与对策[J].中国冶金教育,2020,25(06):104-105+110.
[2]叶金文.质量视角下工程监理项目管理模式改革初探[J].四川水泥,2020,47(03):196.
[3]龚永斌.质量视角下的工程监理项目管理模式改革分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018,33(16):31.
[4]虞华斌.基于质量视角下的工程监理项目管理策略[J].居业,2019,14(01):157+159.
[5]翟博文,陈燕菲,韩立敏,陈晓.质量视角下工程监理项目管理模式改革研究[J].施工技术,2019,45(12):115-118.