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建筑项目管理的进度控制措施马小勇

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年3月下作者：马小勇

[导读] 在我国经济发展的快速阶段，我国建筑行业的发展规模也逐步加大。建筑行业的发展壮大导致市场竞争逐步激烈。行业的资金流转情况是企业收益的直接体现。在建筑行业的发展过程中，工程项目的施工情况和施工管理进度有直接。建筑工程属于较为重要的应用工程，具有极大的特殊性，在建筑过程中涉及多个管理领域，包括施工周期或不同的管理程序。

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摘要：在我国经济发展的快速阶段，我国建筑行业的发展规模也逐步加大。建筑行业的发展壮大导致市场竞争逐步激烈。行业的资金流转情况是企业收益的直接体现。在建筑行业的发展过程中，工程项目的施工情况和施工管理进度有直接。建筑工程属于较为重要的应用工程，具有极大的特殊性，在建筑过程中涉及多个管理领域，包括施工周期或不同的管理程序。在建筑工程的管理过程中，需要建立多个管理部门，包括项目立项，工程设计，以及工程施工。不同的参建单位有不同的工作目标，但在实际工作的过程中，需要进行紧密联系和有效沟通，才能完成施工目标。在项目管理阶段应用的方式和方法，体现了人们的研究经验部分项目在应用过程中，在施工进度控制方面依然存在部分问题，本文主要根据工程项目建设过程和各参建单位的应用情况，针对施工进度控制问题和主要管理措施进行探究工作，旨在为相关工作提供参考依据。
关键词：建筑工程;施工进度;控制;管理;
        在标准要求内，建筑工程能否按期完成，这关系到建筑企业的发展情况。在建筑工程的施工过程中，针对建筑情况进行有效控制，对建筑工程的未来发展有极大影响。如果施工进度较慢会导致施工成本增加，从而降低施工收益。因此，在实际工作的过程中，要实现施工进度的有效控制，提升生施工管理水平，进行规范化的施工管制，提升企业项目管理水平。
        1不同单位在项目施工中的作用
        工程项目从规划设计到竣工完成需要漫长的工作过程，也需要多个参建单位，不同参建单位在项目施工过程中体现了不同的应用作用，也对进度控制工作起着不同影响，但都体现了重要的应用价值，根据参建单位不同，可以作出以下分析。
        建筑投资单位作为工程项目的总管理者和直接执行者，要负责工程项目的协调管理工作，需要在整个项目的进展过程中，进行核心管理工作，也需要掌握项目的核心管理工作，明确项目的建设目标。
        其他参建单位包括设计单位，总包单位，在项目进展过程中具有统一的工作目标，为了实现工程项目的总体利益和自身的合法权益，在项目进展过程中，总体管理工作要以项目的综合利益作为根本原则，同时，要满足各方的综合利益。不同单位在进展过程中具有各自的工作职责，各尽职能，避免损害其他单位利益，也要维护好自身单位的权益。利用工程项目的综合机制，将各参建单位形成有效连接的整体，为项目的有效实施提供支持保障。
        2影响建筑工程施工进度的主要因素
        2.1建筑工程监理
        在施工过程中，监理单位体现了重要的控制作用，但在进度管理方面处于被动地位，只能根据合同要求进行表面上的进度控制，导致进度控制的步伐不够统一。另外，监理人员的工作素质不高，导致施工进度的管理工作也受到影响。在建筑施工工作中，政府没有发挥有效的指导职能，尚未出台完整的管理体系进，行施工进度的管理工作。目前来看，法律的不健全，也导致人们对施工进度控制有不同理解，在工程监理阶段，容易出现错误理解，造成监理问题，出现矛盾错误，导致难以挽回的损失。
        2.2建筑工程业主
        建筑业主对工程项目的进度控制也有很大影响。部分业主希望工程项目尽快完工，无法客观分析施工进度的发展情况，在招投标期间，没有对投标价格和工期情况做出有效规定，导致进度控制工作难以实现，也容易造成施工质量问题。
        2.3资金支持
        在工程施工过程中，资金支持直接体现了工程项目的物质前提。只有资金充足，施工人员才能合理安排其他资源，才能进行施工进度的有效控制，但部分施工单位在施工管理过程中，由于建设单位或施工单位的矛盾问题，导致建设资金不够充足，难以开展部分工作。

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这也导致资金的限制影响，不利于工程项目的正常进展，也对工程进度的控制工作造成了不良影响，导致工程进度减慢，工程周期延长，导致资金成本投入更多，造成工程项目的恶性循环，不利于建设项目的未来发展。
        2.4技术支持
        建设工程管理工作较为复杂，涉及要素较多，在不同施工管理工作中，需要管理人员针对施工状况进行详细了解，选择合适的应用技术。目前来看，部分施工单位的管理人员对工程项目不够了解，对施工技术准备产生了错误认知，无法有效预防技术问题，导致施工方案的使用性不高，最终造成技术支持不完善,难以开展合理的施工设计工作，也会导致施工进度减慢，严重情况下会影响到整体工程的正常施工。
        3建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
        3.1编制规范的施工计划，提升施工进度的控制力度
        要实现有效的施工进度控制，首先要编制规范的施工计划，严格按照继续进行施工工作。在施工过程中，为了提升施工环节的合理性，要严格开展工程管理工作，在实际施工前要做好施工计划的检查工作，确保施工计划具有可行性。施工单位要编制详细的施工进度计划表，根据实际施工情况适当进行调整，提升资源利用效率。在制定其他方面的进度规划时，也要根据施工进度规划开展实际需要，比如在建设设备需求计划，采购计划和劳动安排计划时，要及时进行施工进度的监督管理，一旦施工进度脱离原有的控制范围，就要进行有效分析，及时进行进度纠正，避免影响整体施工的正常进行，也避免造成施工成本的无端消耗。在施工工作的开展过程中，要进行有效分析，提升施工进度的控制力度，提升施工企业效益。
        3.2有效地控制施工组织，缩短施工准备时间
        在实际施工过程中，工程项目有专业的工作人员和管理人员实施工作，他们具有工作资质也都维持正上港，在项目施工的开始阶段，要结合工程的实际情况搭建临时的工程设施，做好施工准备工作，提前做好资源配备，完善人员安排和机械设备安排，准备充足的建设材料，缩短施工准备时间。另外在进行重难点的施工工作时，可以提前向上级批示，申请提前进入施工现场，做好实地勘查工作，确保能够顺利开展后续施工。另外，在合同签订和手续开办的过程中，管理人员也要积极配合现场工作，编制合理的施工组织计划，提升工作效率，合理安排每项工作，减少施工进度的控制时间。
        3.3做好材料准备，实现充足的材料供应
        在施工进展过程中，受到多方面因素影响，要提前做好施工设备和施工材料的准备工作。在每个工作环节，都应该供应充足的材料和设备。这需要根据实际情况，做好采买计划的有效管理，根据采购材料的要求，配件运输情况，进行现场检测，多次开展检测分析，确保每件材料符合质量要求，每个工作设备处于正常工作状态，这样在施工过程中，就不会因为材料质量和设备应用的问题，造成施工进度延后。比如，在塔吊的搭建和运转过程中，都要提前进行试验工作，同时，要确保塔吊设备具有质量合格证明。在开始实际应用之前，要将重物吊离地面，以此来试探整体设备的稳定性和安全性，确保没有异常问题后才能进行实际应用。
        4结语
        综合来看，在项目进展过程中，为了实现有效管理，要进行综合考虑，采用有效的施工管理方式，提升施工进度的控制力度，规避施工过程中的风险问题，避免影响施工进度，采取有效的监督方式，确保工程在标准时间内完成施工，避免造成企业效益的危害。在施工过程中进行科学有效的制度管理，能够提升成本控制力度，实现更大的经济效益。针对施工进度中的影响因素，采取有效的控制策略，确保工程施工的顺利进行，提升企业的发展效率。在企业发展的过程中，有必要对建筑施工中的影响因素进行预期评估，采取有效的紧急预案，在施工进度受到影响时，要及时进行纠正工作，提升施工进度控制策略的应用效率。确保参建单位的基本效益，帮助各参建单位实现效益，促进建筑行业的未来发展。
参考文献
[1]应向华，周跃生.建筑工程施工进度的控制与管理探究[J].建材与装饰，2017,21:130-131.
[2]杨爽.土建工程施工进度控制與管理的关键方案[J].湖北农机化，2018,09:46.
[3]刘浪.建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析[J].绿色环保建材，2019(10):176+179.