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新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年3月下作者：梅义巧黄海献

[导读] 随着经济的快速发展，我国的建筑工程也取得了良好的发展，建筑行业在经济发展中发挥着越来越重要的作用。要建设高质量工程，必须创新工程管理。建设项目管理直接关系到工程建设的质量，为了充分保证建筑工程的安全可靠质量，需要对建筑工程的管理给予充分的重视。

浙江省台州市鸿昀建设有限公司梅义巧黄海献 318000

摘要：随着经济的快速发展，我国的建筑工程也取得了良好的发展，建筑行业在经济发展中发挥着越来越重要的作用。要建设高质量工程，必须创新工程管理。建设项目管理直接关系到工程建设的质量，为了充分保证建筑工程的安全可靠质量，需要对建筑工程的管理给予充分的重视。在新时期我国建筑业快速发展的背景下，我国建设项目管理仍存在许多不足，需要对其进行优化和完善，以促进建设项目管理的创新发展。在此基础上，本文深入分析了中国建筑工程管理的现状，并提出了相应的创新发展对策，以提高建筑工程管理水平，促进中国建筑行业健康有序的发展。
关键词：建筑工程；工程管理；创新发展
        引言
        经济的发展在很大程度上促进了我国建筑行业的发展速度。近年来建筑工程的发展速度越来越快，然而建筑工程施工的过程中安全事故发生的概率依然很大，导致建筑工程的施工不能顺利进行。因此，建筑工程应该加大对安全管理的重视，采取科学合理的手段提高施工的安全性，及时总结施工现场安全事故出现的原因，并采取有效的措施降低安全事故发生的概率。
        1新时期我国建筑工程管理的重要性
        以多年来我国建筑行业的“传统”来看，从业人才队伍的流动性非常大，且室外作业的安全隐患比较高，实际施工人员受教育水平偏低导致的安全意识不足、技能较弱等问题都十分显著。另外，在建设期间经常为了追赶进度、尽快投入应用以换取经济收益等原因，轻视施工安全管控的相关工作，甚至缩减安全生产的成本投入，又在一定程度上带来了施工单位所要承担的安全隐患。所以，借助设计规划阶段安全化设计和施工组织当中针对安全防控细节的优化，较好地实现识别危险源、紧抓安全风险等目的，配合技术性措施以及管理方案的辅助作用，在最大程度上优化安全事故的发生隐患，确保每个生产环节以及岗位安全工作始终符合标准以及规范，以期能够尽快实现安全、高质量的施工。
        2新时期我国建筑工程管理的现状
        2.1建设项目管理意识淡薄
        建筑业需要积极利用建设项目管理促进建设项目的健康发展，目前，中国的许多建筑施工企业采用的管理模式相对落后，在实际的施工过程中，没有足够重视建设项目管理，缺乏必要的项目管理意识，很难充分发挥项目管理的优势。因此，许多施工企业并没有结合工程项目的实际情况提供完善的施工项目管理制度和相关组织，使得施工项目管理的相应措施难以落实，管理效果很难达到预期的目标，大大限制了项目的正常运行，甚至影响到整个工程的施工进度和质量。
        2.2缺乏专业的人才
        专业人才的缺乏是我国社会发展到现阶段的普遍现象，存在于各行各业。建筑行业专业人才的缺乏不仅是指高层管理人员，还包括具体的施工和技术人员。管理人员的缺乏导致了管理模式的落后，建设和技术人才的缺乏增加了管理的难度。中国建筑行业的建筑工人大多是外来务工人员，他们不仅受到文化知识和素质的限制，也缺乏自身的专业素养。此外，由于缺乏专业技术人员，一些新的设备和技术不能用于建筑行业，这不仅影响施工的进度和质量，也不利于行业的发展。
        2.3施工中的材料和设备不合格
        建筑工程施工的安全与建筑施工的材料以及设备有很大的关系，一旦出现施工材料以及设备质量不达标的问题，就会导致安全事故发生。建筑工程施工质量必须严格符合我国相关的标准，如果材料质量不达标很容易埋下安全隐患。同时，施工机械设备的使用必须按照具体的操作流程，但是，实际操作的过程中没有按照具体的操作步骤进行，导致机械设备磨损等问题出现的可能性变大，进而增加了安全事故发生的可能性。

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        3新时期我国建筑工程管理的创新发展优化
        3.1建立健全建筑工程项目管理机制
        做好建筑工程项目管理工作，最关键点便是建立健全建筑工程项目管理机制，从上层制度层次上，保障建筑工程项目管理工作顺利高效实施。明确建筑工程项目管理工作的权责和内容，以便于对建筑工程项目管理效果进行优化。将各项建筑工程项目管理内容，落实到各个项目管理团队当中，明确项目管理负责人，若出现建筑工程项目管理问题，第一时间进行权责追查。借助高质量的建筑工程项目管理，解决管理人员权责混乱问题。明确项目负责的权责，结合建筑工程项目团队实际分配情况，对后续各项管理内容进行落实。结合建筑工程实际开展情况，精准构建建筑工程项目管理结构，明确各个管理结构的工作全责，分配好管理任务，全面提升建筑工程项目管理效率。在项目管理完善之后，还需要匹配相应的责任制度将其落实到书面上，让建筑工程项目管理各个层面工作人员进行明确，全面提升建筑工程项目管理效率。
        3.2项目管理责任制的实施
        目前，我国建筑工程的施工规模较大，施工技术和工艺较为复杂，大大增加了项目管理的难度和工作量。对此，施工企业必须优化组织结构，降低管理水平，同时实行项目管理责任机制和绩效考核制度，对各生产岗位全面落实管理责任，明确不同环节和流程的管理任务和目标，通过定期的绩效评价和考核，调动和激发管理人员的积极性和责任感，从而从根本上提高管理效率，提高项目管理的效率和质量。
        3.3加强工程人员素质
        建筑工程建设的主体执行单位是人，因而加强从业人员的素质与管理十分必要。优秀的管理人员可以实时发现施工现场存在的问题，并及时提出整改措施，做到实时控制，将影响施工安全的人为因素降到最低，做到预先控制。因此，对建筑工程的施工人员与管理人员进行针对性的培训，提高从业人员的综合素质，建立良好的职业道德，按照规定对建筑工程建设进行严格管理与调配，积极承担自己分内的责任，可以真正意义上提高建筑工程现场安全管理水平。
        3.4做好材料管理
        在每天施工开始前要有专人进行材料与设备的发放，并对材料进行核对。每天要进行材料统计，对于施工材料的使用做到心中有数，对于突然增多或减少的材料使用要明确原因。对于成本较贵的材料与设备要使用实名制。每天施工完成后要进行材料与设备的归置，并做好记录，对于需要购买的材料及时购买，做好第二天的施工准备。
        结束语
        综上所述，从客观层次上来说，建筑企业若想要提升自身综合竞争力，从技术层次突破较为狭窄，所以建筑工程项目管理应该转变传统观念，从建筑工程项目管理层次进行突破，不断强化自身内部管理水平，增强建筑企业软实力，提升建筑企业自身综合竞争力。切实借助严谨、高质量的建筑工程项目管理方法，提升企业综合竞争力和影响力，树立起良好的企业形象、确保建筑工程安全与质量，促进建筑企业可持续发展。建筑工程安全管理是一项非常重要的工作，与质量、进度等要素息息相关，一旦建筑施工中发生安全事故，不仅延误工期，而且可能导致成本增加。为避免这一问题的发生，应采取有效的策略加强安全管理，通过各种安全措施的运用，保证建筑施工有序进行，对于促进我国建筑业的持续、稳定发展意义重大。
参考文献
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