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建筑工程施工中精细化施工管理分析张煜

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年3月下作者：张煜

[导读] 近年来，我国经济飞速发展，城市化建设的脚步也在逐渐加快，对建筑行业而言，是一个新的机遇，也带来了新的挑战。精细管理是与粗放管理相对应的管理模式，现代管理学认为科学化管理存在三个层次：第一个层次为规范化管理，第二个层次为精细化管理，第三个层次为个性化管理，精细化管理主要对工作任务分工以及服务质量提出了更为细化的要求。

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摘要：近年来，我国经济飞速发展，城市化建设的脚步也在逐渐加快，对建筑行业而言，是一个新的机遇，也带来了新的挑战。精细管理是与粗放管理相对应的管理模式，现代管理学认为科学化管理存在三个层次：第一个层次为规范化管理，第二个层次为精细化管理，第三个层次为个性化管理，精细化管理主要对工作任务分工以及服务质量提出了更为细化的要求。本文就如何在建筑工程施工中更好的应用精细化管理进行分析和研究，希望对广大建筑行业工作者在管理工作上有所帮助。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理
        精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，它是当前时代对建筑工程施工管理的要求，精细化管理是一个企业正常运行的基本保障，同时也是一个企业加速发展的重要助力。相对于管理学的其他管理理念而言，精细化管理是针对管理者而提出的具体要求，要求管理者能够在第一次安排工作时就能杜绝二次问题的产生，要求管理者能够清晰的洞悉工作的每一个细节漏洞，而且务必做到今日事今日毕，在工作后做出及时反思等等。
        一、当前建筑工程中精细化施工管理存在的问题
        （一）管理意识不足
        管理意识不足是当前精细化管理工作开展不到位的首要阻碍，建筑工程施工中管理层对于施工管理的意识还停留在制定施工目标后等待验收的传统管理思维，这也就造成了当前施工期间管理薄弱，因此，若想全面展开精细化施工管理工作应首先解决管理层的意识不足问题。
        （二）管理工作不到位
        精细化施工管理工作需要管理者全程参与施工进程中的每一个环节，并且事无巨细的进行工作安排，当前的管理层只认识到了需要开展精细化管理，却对该管理模式无从着手，导致了当前管理工作的不到位的现象。相较于其他管理模式的“旁观者”角度观察问题，精细化管理更强调管理者参与到工作中。管理工作不到位对企业影响巨大，轻则出现小范围质量问题，降低整个建筑工程的施工效率，重则出现大规模质量问题，严重损害企业形象和最终利益。
        （三）缺乏健全的管理制度
        精细化管理作为一项管理工作，其开展的核心就是一套科学完善的管理制度。形成一套科学完善管理制度，需要时间的不断检验，同时在工作中发现不足，进行符合我国行业现状和企业特点的补全。但我国建筑企业开展精细化管理的时间尚短，国内尚没有成熟的管理制度可以提供借鉴，国外的管理制度又不符合我国建筑企业的情况。因此，制定一套科学完善的管理制度体系，成为了建筑行业开展精细化管理工作的当务之急。
        （四）管理者自身能力有待提升
        相较于其他的管理模式，精细化管理对于其管理者的要求更为严格，首先，管理者必须具备能够高效处理问题的能力，能够快速分析今日工作要完成的任务量、工作中潜在的漏洞、最佳的人力物力配比等，将任务下达给技工人员。管理人员还要具备一定的自我反思能力，在任务下达后或当日任务完成后，发现施工中的问题，及时进行处理止损。因此，管理人员的工作能力和管理理念对精细化管理的影响极大，强化管理人员自身能力，是开展建筑工程精细化管理的首要条件。
        二、提升建筑工程施工中精细化施工管理水平的可行办法
        （一）明确施工目标
        开展精细化施工管理需要首先明确施工目标，建筑工程的现场涉及人员、建筑材料（图1）、施工机械等复杂因素，没有明确的施工目标，极易造成人员职能冲突，工作地点相同时，因哪个部门先施工而造成混乱。制定施工目标需要结合各方面因素，包括：工程项目的施工范围、施工人员数量、施工机械施工数量等，对建筑现场的多方面因素进行考虑后确定施工目标，能最大限度减少因工作方向不明确造成的施工人员摩擦。

图1
        （二）合理规划施工方案
        施工方案是在施工目标的基础下进一步对具体工作内容的阐述，施工方案包括的内容主要为以下几点：1.设计施工图纸，施工图纸是规划施工方案的重要依据也是施工单位开展工作的重要依据，施工图纸必须高度符合现场实际情况，并运用数字信息技术，将工程中的重难点项目进行标注，并明确集体要求。2.对材料采购的规划，采购材料前必须进行材料商对比和市场调研，根据是市场调研结果对材料商进行评估，选择优质材料商为工程供货。3.材料用量的规划，材料用量的规划需要根据施工实际情况进行制定，过多或过少的材料都会为工程施工增加负担。
科学合理的施工规划能为施工人员明确各工作细节，同时也能将施工信息反馈给管理人员，管理人员通过分析反馈回来的信息进行下一步的工作安排，是帮助工程精细化管理的重要措施。
        （三）建立科学完善的管理制度
        苦于开展精细化管理时间较短，现有的精细化管理制度与实际施工工作仍有出入，管理人员应以国外的成功企业管理理念为基础，结合自身的实际工作经验，制定一套符合企业特性和施工项目特点的管理制度。在制定管理制度后，管理人员也要不断跟进管理制度的落实情况，根据施工人员反馈的工作信息细节，进一步的完善管理制度。科学完善的管理制度能帮助施工人员明确施工任务，提高工程质量、加快工程施工效率，是开展建筑工程精细化施工的核心内容。
        （五）提升管理人员自身能力
        对现代化企业而言，其竞争力的强弱取决于其管理层能力的高低，为了更好的开展精细化施工管理，管理人员需要不断的提升自身能力。管理层人员应注意企业中层干部结构，科学合理的完成人才招聘和培养工作，选拔和培养的人才技能应尽量根据企业当前紧缺的方向而选取，这样才能真正的发挥其能力，企业内部要进行对管理理念、工作方式方法的培训，组织定期培训的主要原因在于当前各项信息技术的应用已经逐渐进入各行各业，如果不能掌握新型管理理念和工作方法会极大的影响工程施工进度和效率。重视管理阶层能力培育应提上整个企业发展目标之一，制定完整的人才选拔培养计划，定期对中层管理人员进行考核，以及对公司地层人员的能力摸底，采取优胜劣汰的进阶模式，让整个企业的管理人员都处于提升自己的“紧张”氛围中，对企业的发展益处良多。
        结束语：
        当前的建筑行业，已经逐渐向精细化管理模式靠拢，因此，相关人员应积极将其管理工作理念和方法应用于实际工作，保障建筑行业持续稳定发展。
参考文献：
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