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建筑工程造价控制中施工项目成本的核算研究高睿

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年3月下作者：高睿

[导读] 在我国社会经济持续发展的背景下，建筑工程行业发展水平也越来越高。随着建筑工程行业不断发展，工程造价控制水平持续提高，其中关于建筑工程预算的管理备受重视。作为现代工程造价控制中不可或缺的一部分，预算管理水平很大程度上会影响造价控制策略的实施效果。文章以建筑工程的预算管理为研究对象，分析了工程预算在造价控制中的主要作用。

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摘要：在我国社会经济持续发展的背景下，建筑工程行业发展水平也越来越高。随着建筑工程行业不断发展，工程造价控制水平持续提高，其中关于建筑工程预算的管理备受重视。作为现代工程造价控制中不可或缺的一部分，预算管理水平很大程度上会影响造价控制策略的实施效果。文章以建筑工程的预算管理为研究对象，分析了工程预算在造价控制中的主要作用。探讨了当前我国建筑工程行业在预算环节存在的不足，并从管理意识、过程控制、团队管理、技术管理等角度，对工程造价控制中提高工程预算管理水平的策略进行探究。
关键词：建筑工程；造价控制；施工项目；成本核算研究
        引言
        基于新形势背景，建筑工程的项目越来越大，企业只有看清自己的定位，顺应形势，持续提高自身综合实力，才能在激烈的竞争环境中脱颖而出。而在前期准备阶段，造价和成本控制有着非常重要的作用，涉及多方面内容。因此，企业需要提高对成本控制的重视度，确保管理工作更具科学性，进而减少资金投入，提高自身整体收益。
        1工程预算和工程造价控制之间的关系
        通过前文论述可以发现，工程预算编制是工程项目建设施工之前对各项费用进行预估、计算的过程，而造价控制则是对费用进行控制的过程。从工程预算编制的角度来讲，编制预算一方面是为了让投资者明确该工程将要产生的投资费用，另一方面其也可以作为投资者及各个部门成本控制的主要依据。从造价控制的角度来讲，在工程的建设中，建设单位会在保证满足工程建设质量、进度、安全等基础上，尽量降低工程成本，提高效益。也就是说，造价控制需要以工程预算单为基本依据，明确造价控制的相关标准，再做好相应的准备。在工程阶段性验收、竣工结算等环节，预算单是评估造价控制效果的重要依据之一。
        2造价和成本管理的基本影响因素
        2.1缺少全面概算
        建筑工程设计中，设计的质量高低决定工程项目的功能是否符合预期，同时也影响着工程造价的高与低。然而当前很多设计单位对于概算问题不够重视，在开展工程设计过程中缺乏对工程项目的全面了解，不经过对概算定额的分析，也没有对相似完结工程的预算、结算参考，仅凭主观意愿对工程进行理论化的设计。这一行为自然会导致设计图纸和相关数据与施工的实际情况存在较大差异，听之任之，并妄图在后期施工中对设计的不足之处进行改善只会令造价不断增加，超出初始概算，给投资方带来很多不必要的利益损失。除此之外，建设单位与设计单位的沟通不足也会令概算开展不够全面，使得图纸后期面临较大的变更。
        2.2投标报价的降低对企业质量造成了影响
        就目前的市场情况来看，大部分的企业为了对中标率进行保持和提升，都会在实际的竞争过程之中对投标报价进行了很大程度的降低，用一些非正当的手段来达到目的。这都会对企业后续的施工造成影响。以上出现的种种问题，其最终的原因都是因为企业想要对成本进行降低，但是这样不光对企业发展不利，还会带去一些负面的影响。
        3建筑工程造价超概算的控制措施
        3.1完善全面概算控制手段
        若要深化全面概算对建筑工程的控制，设计人员首先要对现行的定额进行全面的审核和改进。

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随着科技的不断发展，建筑施工行业先进技术和设备不断引进，建筑施工开展的效率和成本也在日益发生变化，对当前建筑施工中各项内容重新设置定额可以避免预算定额倒挂的情况，并能进一步增进概算的精准性。其次，为保证工程造价的准确性，设计人员也要对概算的审查工作加以重视。①设计人员要对概算编制的合法性及可行性进行审查，审查内容应追溯到概算编制的依据；②设计人员要就概算是否符合建设单位的要求以及各项工程量与价格进行审查，以保证概算的质量。虽然对概算的审查能够使概算更加精准，对于工程造价的控制作用更加显著，但为避免疏漏，设计人员还要对审查的方法予以强化，如采用对比分析法进行审查，将工程的数量等内容与图纸中设计进行对比，或将当前的概算与已建成的同类型项目的预算、决算进行对比，及时找出概算中存在的偏差，提高概算的全面性以及其在造价控制中的作用。除此之外，联合公审的方式也能在层层的预审、复审流程中让概算设计达到最优化，从而发挥其在造价控制中的作用。
        3.2明确工程费用构成和预算定额
        从专业角度来讲，建筑工程造价主要由物质支出、劳动支出及盈利构成。其中，物资支出主要包括工程材料、工程设备费用，劳动支出主要包括生产工人劳动消耗的直接费用、管理人员消耗的间接费用。考虑到这部分费用的复杂性，应当积极促进预算费用结构的简化，并加强各类变动费用的计算。比如，在工程材料费用的预算中，编制人员需要结合工程建设要求，深入材料市场，对各种材料类型、厂商、运输成本、管理成本等进行全面的考察，同时要考虑工程材料市场变化，通过大量的数据调研，做好市场价格波动的分析和预测，进而提高工程材料预算价的准确性。
        3.3加强可行性研究的投资控制
        要保证建筑工程造价不超出概算，加强对建设投资单位的投资环节可行性的分析也是重要的途径。以广州一地块的项目为例，建设投资方通过投资可行性评估机构对项目位置的地块进行了细致的分析，并通过对当地的市场环境的研究就项目的发展与定位提出了建议，最后评估了项目整体的经济效益，其中对项目开发建设的进度安排和投资预算、资金筹措等进行了详细的分析，对于投资企业具有较大的参考意义。除此之外，评估机构还特别就造价超概算问题对项目展开了总投资估算与运营销售等收入估算的对比，最后得出总投资金额和各部分投资的筹资措施，并对项目的风险进行具体的评估和介绍，指出了项目在商用地转换中可能面对的时间延误风险和项目容积率无法实现的问题，让项目的投资可行性更加具体地呈现。这样专业详细的可行性研究可以有效减少投资单位盲目投资后期造价超预算的问题，非常值得建筑投资企业参考和借鉴。
        3.4增强工作人员的整体素质
        相关工作人员在工作中的能动性发挥情况与工作的最终效率息息相关，所以想要进一步提升相关工作的质量，优化人才队伍是一条可行路径。作为管理人员，必须对当前市场的基本行情进行了解，结合市场当前情况，与本工程的具体情况进行结合，得到精准的市场分析结果，并以此对工程可能造成的成本部分进行估算，保证工程质量不受到影响的前提下可以尝试寻找节约成本的路径，以实现利益的最大化。日常工作过程中，项目管理人员可以充分发挥员工的主观能动性，集思广益，收集有关工程设计的好思路，在条件允许的情况下定期培训，打造更为优质的人才团队。
        结语
        综上所述，随着我国建筑工程项目投资及建设规模不断扩大，工程预算编制及造价控制面临着大量的挑战。考虑到传统预算编制及造价控制理念和方法存在不足，有必要从工程预算的编制方法、过程管理入手，提高预算编制水平。在此基础上，制定全过程、精细化的工程造价控制管理机制，落实权责，促使工程造价控制水平的提升，在保证工程建设质量、进度等方面的基础上，降低工程建设成本，提高效益。
参考文献
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[2]苑玉锋 . 浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析 [J]. 价值工程 ,2020,39(6):16-17.
[3]陈哲 . 新型绿色建筑工程造价预算及成本控制的分析 [J]. 建材与装饰 ,2020(11):154-155.