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试论建筑工程造价管理存在的问题及对策刘强

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年3月下作者：刘强

[导读] 建筑工程造价是指施工过程中整个工程所需的全部费用的总和，由于施工过程是一个动态的过程，这就决定了工程造价管理也是一个动态的过程。实际工程项目中多种因素均会对工程造价产生影响，动态管理能够通过工程建设全过程的控制与强化、采用专业性、技术性的手段进行干预、管理，以合理控制工程的建设成本及施工进度。

枣庄市国资河川建设工程有限公司刘强 277300

摘要：建筑工程造价是指施工过程中整个工程所需的全部费用的总和，由于施工过程是一个动态的过程，这就决定了工程造价管理也是一个动态的过程。实际工程项目中多种因素均会对工程造价产生影响，动态管理能够通过工程建设全过程的控制与强化、采用专业性、技术性的手段进行干预、管理，以合理控制工程的建设成本及施工进度。动态化的工程造价管理还能够帮助建筑企业对造价管理的内容做出及时调整，根据施工现场的实际情况制定出更科学、更准确的工程造价，从而提高建筑企业的综合竞争力。文章就针对建筑工程造价动态管理的相关问题进行探讨。
关键词：建筑工程；造价管理；工程造价
        引言
        造价管理直接影响到建筑工程的成本，因此此方面的管理要贯穿于建筑工程的全过程，包括设计、招投标、施工和竣工等各个阶段，包括每一个环节的管理，因此全过程造价管理内容涉及多个方面，工作比较繁杂，要想提高此方面的管理能力，就必须用科学的方法对各个环节的造价进行全面管理。可以提前设计造价控制方案，然后严格按照方案对工程进行全面管理，在保障工程质量的过程中实现建筑工程成本最优。
        1建筑工程造价管理重要性
        在建筑管理中，有效地对工程造价进行管理，不仅可以保障工程能够顺利地进行项目实施，而且能有效地提高建筑企业的利益，促使工程项目的进度可以有效地进行。但是如果在建筑管理中，没有进行工程造价管理，就可能会使建筑工程项目的预算和支出超出标准。所以，在建筑工程中实行工程造价管理，可以帮助工程降低或者减少成本投入的风险。而在一些比较大的建筑工程项目中，受到的一些影响因素可能会更多，而在进行造价管理的时候就需要更强的力度来进行管理，进而提高工程造价管理的质量，有效地保障工程的顺利发展，并且提高建筑行业之间的竞争力。同时，在管理的过程中，还要对工程资源进行统一的管理然后对投资进行有效的控制，促使降低建筑工程的整体成本。
        2试论建筑工程造价管理存在的问题
        2.1缺乏健全的管理机制
        实施项目造价管理活动是项目管理内容的重要组成部分，应建立健全的管理机制，以有效指导和监督项目管理活动。当前管理机制不完善，增加了开展项目造价管理活动的风险，在施工过程中对项目造价管理活动的发展产生了负面的影响。在实际生产过程中，管理机制标准尚未形成，对工程建设造价市场的管理，相关部门间信息闭塞，缺乏有效沟通的协调机制，无法共同解决面临的问题，造成造价管理工作存在盲区，损害了项目造价核查的准确性、可靠性，降低了项目造价管理质量。
        2.2财务问题
        工程造价管理其实就是财务管理，对财务的管理涉及财务管理的人员，这里同样有两个方面要注意，一个是财务管理人员的权限，二是财务管理人员的素质。财务管理人员在进行工程核算时，要规定在一定的资金范围内完成某个项目的工程造价，也就是说，一项工程的造价不能超过一定的资金限额，这种方法也是从工程总造价而延伸出来的细节，如果对工程造价人员没有资金的限额，很大程度上工程造价都会很高，对整个工程项目来说，财务风险就会大增。其次是工程造价管理的人员综合素质问题，这种综合素质体现在对工程物资的了解、对设备的了解，以及对人力资源的了解，如果一名工程造价管理人员对物资的进价都无从知晓，对工程造价核算就无法进行。同样对工程设备也要熟悉，什么设备该什么时候进场，什么时候退场，设备的技术参数与工程项目参数的配比率有多高等等，都是需要工程造价管理的人员有这个知识储备和经验，否则工程造价就会变得很高。

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        2.3管理人员的专业素质水平不高
        建筑工程项目通常要消耗较长的工期，其间的过程也十分复杂。在工程项目实践中，相关管理人员往往缺乏认知，对待工作不负责任，在控制工程质量方面未能达到建设环节工艺标准，在施工现场出现的众多问题没有得到有效解决，从而使工程建设的质量受到很大影响。
        3试论建筑工程造价管理的对策
        3.1加强工程造价管理
        分析由于管理的原因对工程造价产生的影响，及时调整工程进度与人员调度、强化合同管理及制度管理，按照规范及施工计划严格执行。建筑企业需要从不同的角度进行项目的可行性和实施性论证。除此之外，还要充分考虑企业的发展水平和技术水平，能否与工程项目相匹配。而在进行施工时，任何一个决策管理都要按照企业的决策程序进行，通过对每细节的层层把关做出科学的计算，然后再根据具体状况做出动态概算，这样做有助于企业在生产过程中进行动态的调整。企业在调整完成后需要根据资金预算注入相应的资金，这样能够保证项目顺利完成。
        3.2决策时期的造价控制
        在建筑工程建设过程中，决策阶段是至关重要的时期，这一阶段的造价控制需要重视。例如，建筑企业在选择工程项目前，应对建设地进行全面深入的调查研究，合理选择施工项目，并在前期勘察设计的基础上做好决策判断，以此为依据进行投资，进而制订出可行性强的管控方案，内容包含建设成本、技术规范以及地理状况等事项。同时，做好建筑工程投资预算造价评估，从现实情况出发合理判断工程项目的效益收入，采取科学手段，防止盲目立项投资。涉及的工程造价文件应保持完整性、全面性，还要求准确无差错，保证资料与建筑施工地的现实状况相符合，防止前期工程不良造价预算影响后续工作的开展。
        3.3合同签订与施工阶段
        在工程施工过程中控制工程造价，应该重视施工合同，还应重点审核包括因施工设计变更等造成的工程造价变化。制定施工合同必须符合政府所规定的行业标准，且拥有强制性以及法律约束力，从而使施工方和建筑企业的权益都能够得到保障。施工合同的签署和管理也必须受到重视，一些陷阱经常隐藏于有关条款中，因此必须对合同进行细致研读才可以避开风险，从而保证企业的合作权益不受损失。在施工阶段中，常出现因施工状态发生变化而导致设计更改，如此会造成建筑工程造价失去控制，为有效解决因为工程设计的改变对工程造价带来的危害，必须针对工程设计更改进行深入研究，并对其事前审核以及事后处理加以重视。
        3.4加强材料造价管理
        建筑过程中需要的材料是建筑工程造价控制的重要部分，严格把控材料是控制造价的重要途径之一。市场上有很多建筑所需的材料，它们的差别也非常大，有的质量好造价也相对贵一些，有的质量差但是造价便宜小，那么购买材料的人员就需要时刻观察市场上材料造价的变化，分析造价的变化趋向，然后根据工程材料使用的情况进行大概预测，可以多次进行购买材料，从而达到品质的标准。相关建筑企业要预算需要购买的材料要选择性价比相对较高的材料，可以和靠谱的材料商家进行长期合作，达到双方的利益，降低采买材料的成本。
        结束语
        总而言之，建筑工程全过程总体造价控制直接影响着建筑工程的施工进展。在工程管理中要强化全过程造价控制，必须保证每道环节的资金投入管控力度，还要在确保造价控制及管理的前提下，使项目资金可以协调运转，进而确保全过程造价控制效力，这样有助于建筑企业的可持续发展。
参考文献
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[2]陈松林.浅议建筑工程项目全过程造价控制策略[J].河南建材，2018（3）：152-153.
[3]郑志娟.建筑工程造价的动态管理与成本优化方式解析[J].低碳世界，2019（12）：265-266.