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建筑工程经济成本管理的重点问题探讨钱爱中

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年3月下作者：钱爱中

[导读] 建筑工程项目具有投资规模大、施工周期长的特点，在施工过程中存在很多会对工程成本产生影响的因素，需要建筑企业切实做好经济成本管理工作，对经济成本管理的要点进行明确，强化对于费用消耗的管控，配合动态控制理论，构建起完善的成本管理体系，从建筑工程的实际情况出发，促进成本管理水平的提高。

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摘要：建筑工程项目具有投资规模大、施工周期长的特点，在施工过程中存在很多会对工程成本产生影响的因素，需要建筑企业切实做好经济成本管理工作，对经济成本管理的要点进行明确，强化对于费用消耗的管控，配合动态控制理论，构建起完善的成本管理体系，从建筑工程的实际情况出发，促进成本管理水平的提高。
关键词：市场经济；建筑经济；成本管理
中图分类号：TU723
文献标识码:A
        引言
        提高建筑企业经济成本管理能力，可以使建筑企业有效控制工程建设成本，进一步提升建筑企业在市场经济环境中的竞争能力。建筑企业在工程建设的准备阶段，需要根据工程实际情况，结合市场经济环境发展趋势，制定科学合理的经济成本管理方案，依照方案开展经济成本管理工作，可以获得良好的经济价值。但是建筑企业会出现管理意识薄弱、缺乏完善的管理机制等问题，导致建筑企业出现经济成本管理问题。
        1市场经济环境下建筑经济成本管理存在的问题
        1.1建筑经济成本管理体制不健全
        由于建筑工程项目是一项建设周期长、资金数目较大、人员数量较多的施工工程，很多建筑工程企业在经济成本管理过程中没有建立完善的管理体制，影响和制约着建筑工程行业的发展。
        在建筑经济成本管理过程中，一些企业的管理者将建筑工程成本控制看得比较简单，对于经济成本的认识比较片面，而且更多地是将建筑工程管理项目交给企业的财务管理部门进行处理，关于成本核算和控制的工作人员也仅仅局限于财务管理人员，建筑工程单位对于经济成本的管理模式比较粗放，没有形成完善的管理体系，不能很好地发挥全体建筑公司员工的力量。建筑公司的领导人员也没有认识到建筑经济成本核算的重要性，经济成本的核算工作没有得到有力的监督，建筑公司的各个组织部门各自为政，导致建筑经济成本管理工作不能有效的开展起来。
        1.2管理制度不够完善
        （1）建筑成本管理制度对建筑工程起约束作用，但现有的管理制度不够科学、规范、严密，不能有效解决问题，无法为管理工作提供正确的指导。（2）部分企业盲目追求经济效益，在管理制度的设定中忽略了其他管理内容，没有结合市场走向、科学技术、各项资源，导致管理制度滞后，与建筑工程的实际情况脱节。（3）部分施工单位用短浅的眼光看待问题，管理观念落后，缺乏相应的应急措施。例如，施工人员在建设工程中发生危险，但缺乏相应的应急管理制度，导致产生很多纠纷，影响正常的施工进度。
        1.3管理方法粗放
        现阶段，不少建筑企业在实施建筑经济成本管理时，依然是沿用传统粗放的管理方法，强调短期利益而忽视长期的战略布局，无法为经济成本管理工作的展开提供有效指导，很多时候都是单纯的将降低成本作为成本管理的核心，存在着全局性和可控性严重不足的情况。现代建筑普遍具有建设规模巨大，成本投入多，施工周期长的特点，在整个施工阶段，存在着大量的不确定因素，甚至于这些因素还处于不断的发展变化中，想要做好经济成本管理工作，需要充分考虑建筑工程项目的实际情况，实施动态管理。
        2强化建筑行业经济成本管理的策略
        2.1重视成本管理预算，加强成本管理监督
        建筑工程需要耗费的建筑材料是多样且数量庞大的，为此建筑材料的采购和管理工作是建筑经济成本管理和控制中的重要方面。

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为了保障建筑工程的质量，有效节约建筑成本，建筑承包单位要做好预算管理工作，选择专业的生产厂商进行采购，同时实施集中采购，量大价格也会有相应的优惠，从而有效降低采购建筑材料的成本费用，从整体上减少支出。
        此外，建筑经济成本管理中还要加强监督和管理力度，每月月初制定生产经营计划作为考核依据，月中进行检查预警，月底给于评价考核，并实施考核激励等合理的工作机制。事前制定各项成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定其数量界限，这样可以在事前控制各种消耗和费用的发生。在成本形成过程中，按成本标准控制支出，及时显示成本是节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗，制定改进措施并纠正偏差，以达到降低成本的目的。产品成本形成之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以定期进行成本分析与考核并及时总结经验，为未来降低成本指出有效的途径。对于不按规定进行生产的人员，建筑单位要给予相应的处罚，对于危害建筑企业经济利益的行为要给予严厉打击，从而有效约束员工行为，规范建筑生产流程，节省企业建筑成本，达到控制建筑成本支出的目的。
        2.2细心编制预算表格
        工程总概算表包括机电设备及安装工程概算表、金属结构设备及安装工程概算表、施工临时工程概算表、独立费用概算表、分年度投资表工程单价汇总表、主要材料预算表、价格汇总表、次要材料预算价格汇总表、施工机械台时费汇总表、主要工程量汇总表、人工预算单价计算表、主要材料运输费用计算表、主要材料预算价格计算表、施工机械台时费计算表、施工用电和水计算表、混凝土材料单价计算表、建筑工程单价表、安装工程单价表等。这些不同的表格编制、记录的方法不同，需要管理人员细致掌握每个表格的内容，将细节编制清楚，方便竣工后结算。
        2.3及时更新建筑经济成本管理理念
        在市场经济环境背景下，建筑企业应根据市场经济环境发展趋势，不断更新建筑经济成本管理理念，通过理念的转变，使建筑企业认识到经济成本管理工作的重要性，包括提高管理人员的综合素质、经济成本是制定产品价格的根本依据、成本管理是参与市场竞争的有力保障以及有利于企业内部机制的健全等。通过更新经济成本管理理念，在工程建设的每个阶段，建筑企业可以将经济成本管理作为控制工程建设的主要途径，尤其是将传统的管理模式，转变为动态化的管理模式，在动态监管过程中，及时发现经济成本管理工作中存在的问题，建筑企业可以快速实施解决措施，将出现的问题造成的影响控制在合理的范围内，保证建筑企业的经济利益不受损失。
        2.4树立动态管理理念
        应该明确，建筑工程的施工建设是一个长期性动态性的过程，成本费用在不同阶段有着不同的特点，想要保证成本管理的效果，需要树立起动态成本管理理念，确保成本管理工作能够被落实到每个施工环节。在实施全过程成本管理时，一是应该结合工程的实际情况，制定出合理的目标成本，以此为参照控制好每个阶段的经济成本，确保总体成本支出不会超出目标成本的范围；二是应该做好工程建设所有阶段质量隐患及安全隐患的分析，制定出相应的成本控制措施，对每个阶段的成本投入进行严格管控，需要注意，不同阶段的成本有着不同的特点，需要采用具有针对性的成本控制方法，如决策阶段可以使用全面预算的方法进行成本管理，设计阶段可以采用限额设计的方法进行成本管理等；三是应该将实际产生的成本费用与计划成本进行对比分析，找出导致差异的原因，做好相应的调整和应对，避免出现成本超支的情况。
        结束语
        市场经济环境下各个建筑单位主体之间的竞争越来越激烈，建筑公司面临的压力也随之增加。对于建筑企业来说，不断完善建筑经济成本管理体系，健全成本管理制度，做好成本管理预算控制，加强监督和管理力度，才能有效降低建筑成本，减少不必要的费用支出，促进建筑行业健康有序的发展。
参考文献
[1]刘鹏.加强企业经济成本管理需要注意的问题[J].商场现代化,2013(29):78.
[2]谢梁鸿.建筑经济成本管理体系中存在的问题及对策[J].新经济,2015(Z1):98-99.
[3]吴建军.探讨市场经济下的建筑经济成本管理问题[J].经济师,2019(9):288-289.