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浅谈中小企业战略选择

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年3月下作者：潘明月

[导读] 市场经济的成熟发展和世界经济一体化进程的加快，使市场竞争更加激烈。企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机和机遇。外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价企业无法控制的外部发展趋势和事件，从而揭示企业面临的主要机遇和威胁，企业可以对这些因素做出进攻性或防御性的反应。

山东淄博山东理工大学潘明月 255000

市场经济的成熟发展和世界经济一体化进程的加快，使市场竞争更加激烈。企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机和机遇。外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价企业无法控制的外部发展趋势和事件，从而揭示企业面临的主要机遇和威胁，企业可以对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会和威胁，才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略和相应的政策，并随着外部竞争环境的变化做出相应的调整。如何在复杂多变的市场环境中生存和发展，战略的选择至关重要。
关键词：企业战略，战略选择，创新，激励机制
        一、企业战略管理的含义和意义
        企业战略管理是指在分析企业外部环境和内部条件的基础上，运用科学的方法，对企业生存和发展进行的长期规划和对策。它是企业管理思想的体现，是企业在长期市场竞争中制定经营计划的基础。企业战略对企业的生存和发展起着导向性的作用。如果一个企业没有一系列科学、合理、有效的战略，就会像一条迷失了方向的船，在海上漫无目的地游荡。它不仅没有发展壮大的基本规律，而且无法在激烈的市场竞争中立于不败之地，最终只能筋疲力尽，或被巨浪击倒，难逃灭绝的命运。科学合理的企业战略能够扭转企业的困境，充分发挥自身的资源环境优势，通过分析找到自己在市场中的准确位置，在长期的市场竞争中立于不败之地。因此，企业能否在激烈的市场竞争中制定和实施正确的企业战略，成为企业生存和发展的关键。
        二、中小企业战略管理中存在的问题
        2.1.企业没有制定与企业发展相适应的战略计划。
        由于中小企业的诞生往往抓住了市场的空缺，大多没有长期系统的发展规划。由于其设立的偶然性，资金、人力等资源相对匮乏，许多企业主被眼前利益所蒙蔽，只注重追求眼前利益，目光短浅，对长远战略发展规划重视不够。
        2.2.企业制定战略计划没有考虑到宏观经济环境。
        中小企业的总体组织结构比较简单，没有专门的战略制定部门。企业的日常事务大多需要企业管理者的个人努力。因此，大部分精力都花在员工薪酬、合同签订等事项上，没有时间考虑宏观经济环境，更没有系统地分析企业目前的经济发展阶段，在哪个竞争阶段，制定企业战略时，缺乏对宏观经济和政治环境的思考。战略规划与宏观经济环境脱节，不能适应经济形势的变化。甚至有些企业的战略规划偏离了经济政策，导致破产倒闭。。
        2.3.企业战略计划的执行无法保障。
        一些企业在制定战略时没有充分考虑自身的实际情况。虽然规划已经制定了很多次，但由于自身规模的限制，不能充分调动人力、物力、财力支持企业战略规划的实施。战略计划的实施非常困难。还有一些企业制定了战略，但没有相应的监督和评价体系，战略规划停滞不前，无法有效实施。
        2.4.企业战略计划的制定缺乏基层员工的参与。
        多数企业领导认为，企业战略规划的制定只是高层管理者的职责，而基层员工不具备参与企业战略规划制定的战略眼光、经验和能力。他们往往忽视听取基层员工的意见，导致员工在实施过程中不能很好地理解和实施企业战略计划，也不能调动员工的积极性，使企业战略计划不能很好地实施。
        三、企业战略的制定
        3.1.战略环境分析。
        要制定科学合理的战略规划，首先必须对企业的战略环境进行系统分析。

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战略环境分析包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境包括法律环境、政策环境、经济环境和企业在行业竞争中的地位；内部环境包括有形和无形资源、财务能力、营销能力、生产管理能力和企业文化。通过对内外部环境的分析，可以充分利用现有资源，充分发挥资源的最大效用，有针对性地实施市场战略，以最小的成本换取最大的效益。科学保障，在制定和选择企业战略时，扬长避短。突出企业核心竞争力。
        3.2.准确的市场定位。
        中小企业由于财力、物力有限，在市场竞争中无法占据多个环节。因此，中小企业要想在大企业的市场竞争中找到一席之地，就必须首先在大企业战略上找到差距，根据自身特点找到自己的资源优势，真正做到“无人、我有、我优”。企业不仅要抓住机遇，在当前市场上寻找突破口，开发出自己独特的产品和领域，更要放眼未来，冷静思考。企业要想在长期的市场竞争中生存，不仅要有短期的国家标准，还要有长远的发展规划。
        3.3.建立人才竞争机制
        在社会主义市场经济日益成熟的市场环境中，面对日益激烈和残酷的市场竞争，人才逐渐成为企业经济增长的新动力。如何利用现有资源，创造更大的价值，在市场竞争中立于不败之地，成为企业留住高素质人才的关键。因此，许多大型企业把如何吸引和留住人才作为企业战略的重要组成部分。中小企业要想生存，人才战略的制定不容忽视。要加大投入，全面培养企业所需人才，提高薪酬福利，吸引和留住人才。建立健全激励机制，最大限度地发挥企业内部员工的潜力。
        四、企业战略的选择
        4.1.市场定位战略。
        中小企业没有足够的人力、物力和财力与大企业积极竞争。因此，中小企业在选择市场和产品开发战略时，应避免与大企业竞争，开发出大企业无暇考虑的独特产品和服务，并根据市场和企业自身的变化随时调整企业战略
        4.2.技术创新战略。
        创新是企业发展的灵魂，技术创新是企业发展的灵魂。产品是企业生存的基础。技术创新可以有效地将科研成果转化为企业生产力。因此，企业应加大对新产品、新技术的研发投入力度，从而提高企业的核心竞争力。
        4.3.人才战略。
        “以人为本”的科学管理理念告诉我们，重视人才的吸引和培养。企业任何价值的创造和提升都离不开人才。企业可持续发展的关键是建立科学完善的人才激励和培训机制，充分调动员工的积极性，充分发挥员工的创造力，为企业创造价值，使企业充满生机和活力
        4.4.品牌形象战略
        企业的产品和服务如何长期保持在消费者心中的地位，需要树立品牌形象，这也是企业的无形资源。企业在提高产品和服务质量时，应将企业的品牌形象渗透到消费者中，以保持消费者对产品和服务的忠诚度。使企业在长期的市场竞争中处于优势地位。因此，积极发展企业的品牌形象，对企业的长远发展至关重要。
        总之，战略管理是企业在长期的市场宽争中立于不败之地的根本保障，通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性；制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取基于核心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。企业若想在激烈的市场竞争中取得发展，就必须以科学发展观为指导，努力提高战略管理水平，且能够适时调整战略计划，以适应不断变化的市场环境。