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影响建筑工程施工管理的因素和对应措施简述

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月上作者：汲国磊

[导读] 在建筑企业管理工作中，施工现场的管理是管理工作开展的关键任务。工程建设施工主要集中在这一阶段。因此，进行施工现场的管理不仅需要配备充足的管理人员，同时还需要具备完善的管理制度。如果现场管理不到位，就会造成工程质量失去控制，工程现场安全隐患和风险提高，对建筑企业的项目造成威胁。

身份证号：3713271989112****7 汲国磊

摘要：在建筑企业管理工作中，施工现场的管理是管理工作开展的关键任务。工程建设施工主要集中在这一阶段。因此，进行施工现场的管理不仅需要配备充足的管理人员，同时还需要具备完善的管理制度。如果现场管理不到位，就会造成工程质量失去控制，工程现场安全隐患和风险提高，对建筑企业的项目造成威胁。所以，施工现场的管理工作能够有效提高工程效益，帮助建筑企业获得更好的经济效益。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
        随着我国国民经济的发展，行业拓展业务、强化设施求发展的需求也日益强烈，建设工程投资规模越来越大。建筑施工队伍的持续扩大也给建筑安全生产监管带来了难度。建设工程的安全生产事故频繁发生，会造成重大人员伤亡和财产损失。面对如此严峻的建筑安全形势，如何搞好建设项目施工现场的安全监管工作，及时督促建设过程各责任主体整改项目建设过程中存在的安全隐患，有效遏制安全事故的发生，已成为保障行业安全发展的重要工作。要做好建设项目施工的安全监管工作，倘若是这部分问题没有办法被妥善的处理，那么加强建设项目施工管控水准也无异于纸上谈兵。可见，对这项内容做出探究极为必要。
        一、建筑工程管理概述
        随着经济的高速增长，科学技术的快速进步，发展前景十分广阔的建筑业得到了迅猛地发展。在这样的大背景下，人们开始对建筑物和构筑物的使用性和舒适性有了更高的要求，管理作为贯穿整个建设工程项目生命周期的一项重要任务，促使了建筑工程管理日益趋向信息化、专业化和系统化，对于管理施工现场的要求，也提出了更高的标准。这意味着施工现场管理模式应该要向新的方式转变才能满足更多更新的需求。但对于很多建设单位来讲，其由于观念的落后，进而导致了所制定的管理模式没法满足工程项目的管理要求[1]。再加上设计理念和成本控制等原因，现场施工管理成了整个建筑工程管理的一大重点也是难点。建筑工程的管理过程中存在的问题在很大程度上制约了项目的建设和发展，也一定程度上阻碍了建筑行业的进步。因此,建筑施工企业应当树立起由发现问题到解决问题的整体意识，才能严格保证施工中的质量和安全要求，营造出更加良好的施工管理环境。
        二、建筑工程管理实施意义
        建筑工程项目施工期间，管理手段应用的合理性，是施工企业管理水平的表现形式，且会影响工程项目施工质量水平。较之于其他产品，建筑工程是一次性项目，在建成后是无法重新建设的。加之建筑工程项目施工周期较长且施工任务重，各施工环节的连接密切，一旦某环节发生安全隐患亦或是质量问题无法及时发现，就必然会引发严重的安全事故。为此，在建筑工程管理工作开展过程中，一定要合理采用管理方式，进一步提高项目施工质量水平，创造可观的经济效益，同样推动区域性经济的发展。
        三、影响建筑工程管理的常见因素
        （一）管理思想落后
        很多施工企业的建筑管理思想相对落后，始终沿用既有管理思想与经验，并未正确认知建筑工程管理工作的重要性，因而在现代化建筑管理思想与方法学习方面也不积极，直接增加了工程项目管理工作的难度，不利于施工质量的提升，影响工程项目管理作用的发挥效果。
        （二）监管不合理
        积极开展建筑工程管理的过程中，政府部门的监管力度不到位，加之施工企业监管作用难以发挥，致使建筑工程管理工作的监管效果受到直接影响，难以贯彻并落实管理机制，无法充分发挥建筑工程管理的作用。
        （三）管理机制有待健全
        建筑工程管理机制的实际应用时间较短，制度仍存在一定的缺陷，使制度和建筑行业发展速度难以适应。在这种情况下，必须对行业实际发展的状况加以借鉴，健全建筑工程管理体系，以进一步推动现代建筑行业的可持续发展。

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        （四）工程成本预算缺失
        很多建筑工程项目在施工设计中并未采取工程成本预算措施，致使实际的造价与项目预算存在极大的偏差，集中表现在工程项目物料费用方面，控制难度极大，直接提高了工程项目的造价，不利于建筑项目经济效益的提升。
        四、建筑工程管理应对措施
        （一）转变建筑管理思想
        管理思想的创新是建筑工程管理工作顺利开展的必要前提，一定要高度重视建筑工程管理的作用，进一步强化施工作业人员责任意识水平，贯彻落实施工作业人员技术培训与教育，以保证在施工期间能够始终遵循建筑规范要求完成施工任务，全面优化建筑工程项目施工质量水平，优化建筑工程管理水平。
        （二）落实建筑工程管理监管工作
        在构建健全建筑工程监理体系的基础上，应积极开展施工质量监督工作。落实施工建设前，需科学筛选监理工作人员，全面建设监理团队，尽量选择综合能力较强且具有良好信誉的监理企业，有效提升建筑工程项目质量水平。开展建筑工程管理期间，要有效发挥监理企业基本职能。作为监理工作人员，应践行个人监督职责，把握材料质量，积极开展材料抽检的工作，以免材料不达标而影响建筑工程的施工质量。
       （三）建筑工程管理体系的健全
        建筑工程管理体系是建筑工程项目管理工作顺利开展的必要前提。做诶建筑施工企业，要在管理实践中强调监督的作用，并积极构建激励体系，以保证施工团队专业水平的提升，健全竞争体系，保证专业人才培养与筛选工作的有效性，优化相关工作人员自身技能水平与综合素质，推动建筑工程项目施工质量与效率的全面提高，实现建筑工程项目管理工作的有效落实。在此基础上，要强调激励体系健全的作用，可更好地激发施工作业人员的工作热情，并在监管力度增加的情况下，实现规范化与标准化施工目标，更好地提高建筑工程管理效果。
        （四）确保工程预算准确
        工程预算始终是建筑工程管理工作的重点内容，也是创造经济效益的主要参考依据。为此，在贯彻落实建筑工程项目施工建设的过程中，应结合施工预期进度对人员费用展开系统核算，落实施工物资成本的核算工作。一般情况下，施工设计工作会涉及多方面内容，特别是施工现场物资管理方式，也就是要安排专业工作人员参考每天施工进度发放施工材料，结合每天施工材料的使用状况落实材料清点工作与清查工作。应用于施工建设中的仪器设备，应安排专业技术工作人员开展定期检修与维护工作，以确保其稳定可靠地运行。在此基础上，财务工作人员应根据当天支出费用的核算结果绘制数据表。在合理设计工程预算的基础上，即可确保预算工作更加准确，规避施工物资浪费情况的发生，缩减建筑工程项目机械设备的维修费用，全面控制建筑工程项目的造价。
        结束语
        综上所述，贯彻落实建筑工程项目管理工作期间，会受诸多因素的影响，若不能及时纠正或改进，必然会对建筑工程整体施工质量带来不利影响，甚至会威胁企业和人民群众利益，制约企业后期发展。在这种情况下，施工企业管理工作人员一定要正确认知影响因素，采取必要的应对措施，进一步优化建筑工程管理工作质量。
参考文献
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[2]张义.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].建材与装饰,2019(36):156-157.
[3]周晓飞.浅论加强建筑工程施工管理的措施[J].建材与装饰,2019(36):164-165.
[4]张铮超.建筑工程管理中现场施工管理的应用[J].建材与装饰,2019(36):179-180.
[5]丁凌云.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].建材与装饰,2019(36):189-190.