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土木工程建筑施工中工程管理的应用探究刘孟伟

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月上作者：刘孟伟

[导读] 近些年以来，随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业也得到了非常多的发展机遇，在建筑工程项目数量越来越多的背景之下，市场竞争也变得愈发激烈，建筑企业要想实现稳定可持续发展，就需要对工程管理工作提起足够的重视程度。

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摘要：近些年以来，随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业也得到了非常多的发展机遇，在建筑工程项目数量越来越多的背景之下，市场竞争也变得愈发激烈，建筑企业要想实现稳定可持续发展，就需要对工程管理工作提起足够的重视程度。基于此，本文将对土木工程建筑施工工程管理措施进行分析。
关键词：土木工程；建筑施工；工程管理；应用
        在土木工程建筑施工中，工程管理占据着至关重要的地位。但是当前我们发现该项工作仍存在着诸多的问题，例如：工程进度管理不重视、工程资金规划不科学、工程质量监管不严格等等，这极大的降低了土木工程工程管理成效，因此积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。
        1土木工程建筑施工工程管理的重要性概述
        1.1减少施工成本
        土建工程建设需要大量的资金投入，强化项目管理工作，制定科学完善的项目管理制度，应用信息化技术了解掌握建筑工程进度，能够规避风险，控制施工成本。项目管理中，通过对各个施工环节进行项目重审，强调对人力、物力以及财力资源的管控，对各项资源进行科学合理的分配，加强工程资金监管力度，及时做好工程资金使用分析工作，确保资金的合理化应用，避免出现浪费及贪污腐败的现象，有效的减少了成本支出。
        1.2保证施工工程质量
        在建筑施工中加强项目管理工作，通过构建完善的项目管理体系，能够实现对工程质量的有效控制。通过落实项目管理工作，制定健全的质量管理体系，严格按照规章制度展开施工。在施工前反复论证施工方案，确定最经济、最科学、最合理的施工方案，是保证工程质量的重要举措。在施工期间，强化施工全过程管理工作，尤其是隐蔽性工程及重点工程，进行实时化的监控管理，能够及时的发现并纠正存在的质量问题，保证土建工程施工质量达标，延长其使用寿命。
        2土木工程建筑施工工程管理现状分析
        2.1管理过程过于片面化
        在我国土木工程建筑市场经济的飞速发展下，一部分施工单位抵挡不住经济利益的诱惑，在开展土木工程建筑项目实际施工过程中，忽视土木工程建筑项目的施工质量一味地追赶工期，严重妨碍了管理人员在实际建筑施工过程中开展施工质量控制管理的工作效率。在利益的趋势下，施工单位不断要求施工人员缩短建筑项目的建设时间，导致建筑项目竣工后达不到国家规定的建筑质量要求。此外，施工单位在不断对施工人员下达追赶施工进度的任务时，也给施工人员带来很大的工作压力，容易出现施工人员为达到施工目标而进行违规施工操作的负面现象。施工人员为了完成建筑施工进度，在施工过程中出现因过于追求速度造成施工质量的降低，严重违反了土木工程建筑项目施工的规章制度范。与此同时，由于建筑单位高层领导对于土木工程建筑施工质量管理工作不够重视，在土木工程建筑施工现场中的施工质量管理工作无法顺利进行，土木工程建筑项目在实际施工过程中施工质量缺乏专业的管理人员进行管理控制，造成土木工程建筑项目竣工后无法达到相应的质量标准。
        2.2施工工艺问题
        建筑工程施工专业性强，复杂度高，对于施工工艺技术有着较高的要求，工艺技术的高低，是影响工程质量的重要因素，因此在项目管理中做好对施工工艺、技术的管理工作显得至关重要。在建筑工程施工中，施工工艺和技术贯穿于全过程，在每个施工环节均发挥着至关重要的作用。但是，当前我们发现部分企业往往会忽视施工工艺、技术管理工作，所应用的施工工艺和技术较为落后，无法很好的满足当前建筑工程施工建筑要求，所应用的设施设备不先进，材料污染性强，强度差，不仅会降低建筑工程质量，同时也会引发污染问题。

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        3土木工程建筑施工工程管理优化措施
        3.1提升管理人员的素质
        在建筑工程项目管理中，管理人员发挥着至关重要的作用，针对当前部分管理人员专业水平、综合素质参差不齐的问题，要引起足够的重视，加强对管理人员的培训，制定健全完善的培训制度，切实提高其专业化水平及综合素质，树立高度的质量意识，责任意识，保证将管理工作落实到位。与此同时，管理人员要定时定期的做好对施工人员的培训工作，促使其掌握最新的施工技术和工艺，掌握新型设备的操作方法，避免出现不规范操作的现象，保证建筑工程施工安全、高效、顺利进行，提升建筑工程质量。
        3.2构建全新管理体系
        针对土木建筑工程人为因素导致的施工进度控制力度下降的问题，施工团队必须从土建工程管理特点与系统出发，建立相应的管理目标，制订符合实际的情况的施工进度控制表格，保障施工过程能够有条不紊的进行。首先，土建工程管理人员要提升自身管理理念，创新管理方法，结合施工进展计划，制定相应的管理规划方案，促使土木建设过程细节能够得到完美的控制。其次，部分施工团队由于成立时间较短，施工人员之间的契合度较差，团队内部使用的规章制度全部是借取其他大型建筑团队管理制度，但是由于施工团队内部实际情况各有差别，文化修养也不同，这就导致施工团队内部管理不协调，无法实现施工进度控制标准。为此，施工人员需要在以提升的现场管理观念上，制定全新的现场管理制度，但是该制度必须符合我国建筑管理部门相关规定，符合基层施工人员实际利益，能够得到甲方团队的支持，只有这样才能保障全新的规章制度可以控制建筑质量，发挥出土木工程施工进度控制实际价值。
        3.3加强对施工设计方案的控制
        在土木工程建设项目实际施工前，施工单位需要加强对施工方案设计的重视。施工单位不仅要严格检测施工设计图纸能否正确反映设计方案的准确性、建筑构造计算是否准确以及建筑本体的尺寸测量是否符合项目要求等内容，还要对施工设计方案中选用的施工建筑材料以及土木工程建筑项目的施工要求是否合理进行检查。除此之外，施工单位在审查中还需要注意检测设计方案中是否有建筑施工的细节漏洞，确保设计方案可以有效、严谨地应用于土木工程建筑项目实际施工。
        3.4工程收尾阶段的控制
        项目施工环节的收尾阶段，包括竣工、验收、结算、试运行、行政收尾、回访维修等多个环节。第一，竣工验收环节，项目部会根据施工呈报的合同，了解全部的施工任务，做好竣工的验收工作。第二，施工项目竣工结算之后是施工承包合同的收尾工作，经双方确认对于施工承包合同、施工图纸和工程计价为主要的依据，做好竣工结算。第三，管理人员在项目结束之后，要对于施工的质量、技术、安全等相应各方面做好项目的管控，了解当前新型的施工工艺和项目管理中存在的计划方案，落实不足之处。第四，要对于施工项目完成之后，将各种文件移交给相关方，做好资料的存档以及工程交接手续的办理，做好行政的收尾工作。第五，施工项目竣工交付之后，需要按照合同所规定的相应的保修范围和保修期进行适当的回访和维修，施工单位需要履行保修义务，不断向用户提供更高质量的服务，建立起回访维修管理，能够有助于提高企业的经济效益。
        4结束语
        综上所述，工程管理作为土木工程建筑施工的一项重要工作，针对当前该项工作中所存在的诸多问题，要引起足够的重视，要明确工程管理的重要性，结合实际，制定针对性的工程管理优化对策，切实提高土木工程建筑施工工程管理水平，在保证土木工程建筑施工效率及质量的同时，控制施工成本，提升建筑施工企业经济效益与社会效益，树立强大的核心竞争力与综合实力，助推企业稳定可持续发展。
参考文献：
[1]蒋林立.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].城市建筑,2020,17(29):195-196.
[2]乔凤武.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].散装水泥,2020(02):65-66.
[3]陈凯.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].现代物业(中旬刊),2019(11):122.