做好建筑工程施工现场管理的探讨任忠 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

做好建筑工程施工现场管理的探讨任忠

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月上作者：任忠

[导读] 在建设项目的施工现场提出管理要求，以确保建设项目的安全施工，并确保建设项目符合安全标准。建筑工程施工现场的管理非常重要，必须根据施工现场的实际情况组织管理工作，以实现施工的可靠性。因此，本文主要讨论与建筑工程施工现场管理有关的措施。

5101811988122****X 任忠

摘要：在建设项目的施工现场提出管理要求，以确保建设项目的安全施工，并确保建设项目符合安全标准。建筑工程施工现场的管理非常重要，必须根据施工现场的实际情况组织管理工作，以实现施工的可靠性。因此，本文主要讨论与建筑工程施工现场管理有关的措施。
关键词：施工现场；现场管理；影响因素；应对措施
        引言
        随着我国建筑业的大规模发展，有必要通过引入施工现场管理方法来全面提高建筑安全水平。建设项目施工现场存在许多风险，包括人为风险和技术风险。这些因素会干扰施工过程，并不能保证施工项目的整体安全，需要建设项目施工现场，识别危害并采取安全管理措施，以改善施工现场的环境。
        1施工现场管理的主要内容
        1.1人员管理
        如今，很多的施工现场所采用的人员都是非专业人员，他们对于一些工程安全标准不够重视，同时很多技术操作也没有经过完整的培训，很容易发生安全问题。
        1.2设备管理
        如果操作员不善于操作设备，某些新的施工机械和设备操作起来会更复杂，并且更容易发生安全事故。另外，如果施工设备存在问题并且没有及时发现，则可能导致实际使用中的安全问题。
        1.3电力管理
        施工现场的用电通常更为复杂，因此需要在管理用电方面做好工作，以确保用电的安全性。通常，配电管线应安装在天花板上或埋在地下，并应加装防漏装置。配电箱应使用金属外壳，保护零线，并采取有效的防泄漏措施。现场焊接机必须建在顶部。另外，应根据施工现场的实际用电情况合理安排日常检查。
        2施工现场管理问题
        2.1安全系统不严格。
        施工现场安全管理的安全体系作用有限，实际的现场安全体系不严格，导致项目责任不确定。施工现场的许多安全系统不能作为施工现场的指导方针，无法实施安全系统，直接影响施工现场的安全管理。施工现场安全制度不严格，不能为施工单位提供有效的安全管理，会加大施工现场安全管理的难度。
        2.2安全教育不足。
        在建设项目施工之前和期间，应组织培训工作。
        2.3高施工环境风险
        施工现场的环境风险较高，施工环境风险包括天气因素，高海拔地区的工作，电力，水等，所有这些都会增加施工环境的风险。环境风险具有突发性和随机性，从而增加了施工风险。为了减少和确保施工现场的风险，有必要合理地进行安全管理工作。
        2.4缺乏专项安全管理资金
        施工现场安全管理的发展需要足够的资金投入，因为购买各种安全设备和安全保护装置需要资金，而缺乏专门的安全管理资金也无法有效地开展这项工作。但是，由于对安全管理的意识不强，许多建筑公司在这方面没有投入足够的资金。安全防护装置的质量和性能无法起到有效的安全防护作用。此外，必须合理分配安全管理资金并进行充分监督，以合理使用资金。
        3施工现场管理措施
        考虑到施工现场出现的问题，提出安全管理措施，以维护施工现场的安全并防止发生危险事故。
        3.1安全管理体系的完善
        在建设项目的现场安全管理中，必须完善安全管理体系，充分发挥安全管理体系的作用。结合施工安全管理现状，对以下安全管理体系方法进行了分析和完善。（1）在施工现场建立安全体系后，首先要树立安全生产理念，组织健全工作。确保安全的建筑安全管理体系具有约束和调节的功能，可以很容易地渗透到建设项目的所有建设环节。（2）安全管理体系包括很多内容，包括：责任制、赔偿和惩罚制度等，所有系统都必须满足建筑安全要求。（3）应当加强施工现场的安全体系。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

在施工现场组建安全管理小组，安全管理小组实施安全生产体系，以确保建设项目的安全运行。
        3.2提高安全管理意识
        在建设项目的施工现场，安全是第一位的原则，任何施工工作的前提都是要确保施工安全。因此，建筑公司必须提高安全管理意识，并始终加强有关“安全”的相关规定，以最大程度地减少安全事故的发生。充分理解安全管理的涵义，明确安全管理的作用和意义，认识安全管理在施工管理中的重要地位，是提高安全管理意识的前提。只有通过高度的管理意识和积极的安全管理，才能保证安全管理的质量。
        3.3维护施工环境管理
        施工现场安全管理提出了环境管理方法，以改善施工现场的环境，以不影响施工的影响。首先，施工现场必须获取天气信息，调整施工内容，努力避免在雨季和强风环境下进行室外施工，并调整施工过程，使施工安全稳定。加强施工人员的安全管理意识，以确保施工环境的安全，为施工人员提供安全的施工环境，并互相监督以防止出现安全事故。在施工项目现场组建的安全团队负责管理施工环境并创建安全的施工环境。通过对建设项目的检查，及时发现潜在的安全隐患，做好风险防范。
        3.4安全检查和检查执行
        在施工现场安全管理中，必须进行安全检查，以确保安全管理的有序实施，并防止发生安全隐患。在施工现场进行安全检查时，有必要进行全面的安全审核，维护施工环境的安全，为施工现场创造安全的操作环境，提高施工现场的安全性。
        3.5安全管理体系和方法的改进
        在建设项目的现场施工过程中，必须实施一些改善安全管理的系统或方法。这些系统和方法改善了安全管理的现状，为建筑施工提供了安全的系统，实现了制度化的管理，确保了施工现场的安全。
        3.6提高安全管理人员的水平
        在加强建设项目安全管理中，有必要积极提高安全管理人员的水平，重点对安全管理人员的能力和素养进行教育，以确保安全管理人员有足够的能力参与工作。安全管理人员的高能力可以执行建设安全管理任务，避免潜在的施工风险，并可以发挥安全管理作用，这表明安全管理人员在建设项目安全管理中的重要性。积极提高施工现场安全管理人员的水平，使安全管理人员能够贯彻相关法律法规。
       管理团队整体素质和能力的提高非常重要，是确保安全管理工作顺利进行和发展的基本条件。要求所有员工不断提高他们的工作技能和技能水平，并在适当的职责中表现出色。此外，要提高队伍素质，就要加强内部管理工作，加强安全管理人员的培训，提高思想意识和工作能力。当发生安全事故或问题时，有必要对原因进行深入分析并确定责任人，并采取有效的对策以进行初步解决。
        3.7严格遵守监督程序
        目前，有关管理部门明确规定了施工管理规定，并要求严格按照施工管理规定进行施工，同时，如果建筑公司要获得批准程序，则必须按照施工管理规定执行。施工公司首先申请，然后由相关机构的雇员检查资格，仅当所有施工资格均满足施工要求时，施工单位才能获得批准。如果严格遵守监督程序会使流程复杂化，则将延长施工周期，并且可以根据相应的系统进行简化，从而可以形成高质量的施工批准程序。为了管理施工现场，必须确保每个人都有一定的专业知识和综合素质，一定的资格证书，并且施工人员必须严格遵守操作规范。必须考虑施工过程中出现的问题，及时总结经验教训，并加以有效处理，以确保未来项目的顺利进行。
        4结论
        施工现场的管理非常重要，本文对施工现场常见的管理问题进行分析，并在此基础上实施安全管理措施，以确保施工安全。施工现场应准备合理的管理方法，以提高施工现场的安全性，并确保施工现场，人员和材料的安全。
参考文献：
[1]陈正权.房屋建筑工程施工现场管理分析[J].四川水泥，2020（06）：179.
[2]李强强.建筑施工现场管理中存在问题及管理对策分析[J].建材與装饰，2020（16）：134+136.
[3]宋得聪.如何加强建筑工程施工现场的安全管理[J].居舍，2020（15）：143.
[4]张甜婷.建筑施工现场管理要点和对策分析[J].决策探索（中），2020（05）：10.
[5]吴志博.建筑施工现场管理问题分析及对策[J].建材与装饰，2020（14）：192+195.
[6]杨军.浅谈建筑工程施工安全管理的有效策略[J].建材与装饰，2020（18）：158+160.
[7]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化，2011，（11）：67-68.