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建筑工程施工进度管理与控制研究常会彬

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月上作者：常会彬

[导读] 在建筑工程实际施工的过程中，相关的施工企业仅仅为了取得更大的经济利益，就会尽可能的通过提高施工的进程来缩短建筑工程施工的时间。然而建筑施工企业为了追求过快的建筑施工进度，往往忽视了实际建筑工程过程中所出现的质量问题。

身份证号：3728241979041****0 常会彬

摘要：在建筑工程实际施工的过程中，相关的施工企业仅仅为了取得更大的经济利益，就会尽可能的通过提高施工的进程来缩短建筑工程施工的时间。然而建筑施工企业为了追求过快的建筑施工进度，往往忽视了实际建筑工程过程中所出现的质量问题。一旦施工中质量问题存在漏洞，那么施工单位必然要重新返修相关工程，这样既浪费了时间还进一步增加了施工的成本。为此，必须要求有关人员管理好建筑施工的进度，并建立健全监管体系，做到监督管理工作，从而尽可能的在减少成本的同时提高建筑施工的质量。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；控制
        随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业要在低价项目中获利，就要抓好项目管理工作。在项目管理中，质量、进度、成本的控制是项目管理的主要内容，其中人们往往对质量、成本的管理都尤为重视，但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建筑项目施工进度控制，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
        一、当前建筑工程施工进度控制与管理现况
        1施工进度计划的不合理编制
        合理、可行的施工进度计划，往往会直接影响整体工程的施工进度。因此，在具体施工进度计划编制期间，应根据项目施工实况综合考虑项目工程特征与施工内容，合理安排各道施工工序，更充分地运用各类资源，以有效保障每道施工工序的进度与质量。另外，当涉及施工进度计划表编制完成后，还应由专业人员进行细致的审查，以确保相应的进度计划更趋于完整、合理。这样，当实践投入施工后就不会对工程施工产生不利影响，也不会根据进度计划完成施工任务后极大地增加工程的施工成本。
        2不合理的施工进度计划及资源配置
        对工程整体进度计划进行编制时，应积极提升对各类资源的利用率，以有效实现对工程施工进度的有机控制。一般而言，在工程项目建设期间所运用的资源类别较多，比如财力、人力及材料资源等，如果合理分配资源，就有利于各道工序的顺利施进，更利于编制出相对完备的施工进度计划。我国部分建筑工程项目资源配置不合理，比如人力资源配置、机械设备调配等，往往会直观影响常规工作的有序进行，从而使工程整体进度出现延期。此外，还存在部分管理人员的主观意识较为浅薄，难以有效协调资源配置与施工进度间的关系，从而使项目工程施工进度受到影响。
        3施工进度计划实施方面
        施工进度计划利于保障项目建设的有序实行，为确保建筑工程的综合成效，需要依据计划表相关内容及步骤要求真正付诸实践。而在现实生活中，部分施工进度计划表较为形式化，即并未根据计划表的具体内容开展实践施工。比如，在施工操作期间部分相关人员仅根据自身经验办事，使得相应的施工进度计划表并未得到最大化运用。此外，在实践施工计划表编制期间，相应的计划表更多地滞留于纸质层面，整体实用性较弱，该状况不仅影响施工进度，还对整体施工的品质与安全有极大限制的影响。
        二、工程施工进度管理控制的措施
        1要做好施工人员的把关
        对于建筑工程来说，其质量以及进度很大程度上取决于建筑项目施工人员。在实际施工开展前，管理人员必须严格审核施工人员的条件，并要求相关人员持证上岗，同时还要高薪聘请那些技术经验丰富、专业知识储备丰富的人员，只有相关人员的业务水平达到要求，才能尽可能的确保施工中的建设计划科学合理的完成，并能够在问题发生后及时的解决其中存在的问题，尽可能的降低其中的损失。在审核施工人员时，既要包括直接参与的技术管理人员还要严格要求项目的管理层，特别是对工程质量起到直接作用的监理人员。要想更好的实现平行流水线操作，就必须不断优化人才资源，从而进一步确定出科学合理的施工计划。

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        2加强进度管理控制意识
        在施工的过程中，相关的参与人员是否能在规定的时间内完成各自的工作直接影响着工程的质量和进度，为此，管理人员必须要求员工提高自身对施工进度管理控制的意识。由于时间过快或者过慢都会直接对项目的质量造成影响，所以，施工进度不能追求速度也不能任其发展。对于所有员工来说，其必须在做好自身工作的前提下，尽可能的防范可能发生的问题，并及时的汇报给相关主管人员，管理人员只有真正落实好这一工作，才能最大限度的降低施工中的风险问题。然而，对于施工中所出现的不可抗的因素来说，只有在制定计划时考虑全面，并作出相应的应对措施，才能将其对施工进度的影响降到最低。
        3严格执行科学合理的施工计划
        由于项目施工计划的质量直接影响着整体的施工进程，为此，在施工前必须制定科学有效的施工计划，其中主要包括施工的设计图纸、对施工中各添加的透彻分析等。制定计划的主要目的在于最大化地将建筑工程转化为实际的经济利益，只有制定了相关的工作计划，并严格执行，才能进一步提高建筑施工的进程。另外，由于一个环节的变化将会对整个施工进程产生影响，所以施工计划不得随意更改。
        3及时供应现场材料
        在进行建筑施工管理的过程中，首先需要在施工之前准备好施工所需的材料和配件，并结合施工计划的进度，对相关所需的物资进行提前的计划，对于不同环节所需要的材料以及配件要提前购置，并对其进行质量的检查和测验，保证材料和设备符合相关要求，进而保障建筑施工的进度。对于施工现场的机械设备管理来说，其管理的核心是塔吊，这会严重影响工程的进度，为此需要严格的审查塔吊的质量以及安装状况，尽可能的确保其符合相关标准。要想顺利的推进工程的进度，就必须确保建筑工程施工现场的材料以及设备符合要求。
        4做好施工监理
        对于整个建筑工程施工进度控制而言，施工监理工作是重中之重，必须由经验丰富的专业人员组成，其还必须具备相应的资格证书。在实际工程建设前，需要结合实际情况做好对临时设施的建设，并做好相关的准备工作，准备好所需的物资、设备及材料。监理人员要想确保工程项目可以按时完成，就必须做好对整个工程的把控，做好各部门之间的协调工作，并严格的检查监督施工的进程，才能及时的发现问题并解决问题。另外，监理人员在设计的过程中，还需要对其进行严格的监督，尽可能的减少变更，从而确保施工进度按计划进行。
        5运用网络技术实现动态化管理
        随着当前网络技术的发展，建筑工程要想控制管理好工程进度，就必须利用先进的技术。在建筑工程施工时，管理人员要想实现对工程量的分析，并准确的追踪与管理施工的进度，就可以通过计算机软件对其进行科学的分析。只有实时的了解工程施工的进度，并科学的调配人力资源和物资，才能使得工程资金运转更加灵活，进而实现对整个工程的动态化管理。
        三、结束语
        建筑工程进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好，建筑工程的施工进度就能得到有效控制。
参考文献
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[2]亢正茂，博乐市.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].四川水泥，2016（3）：148-148.
[3]杨立群.建筑工程施工进度控制与管理研究[J].建材发展导向：上，2014（11）：88-89.