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土木工程管理施工过程质量控制措施李久田

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月上作者：李久田

[导读] 建筑业的发展直接关系到人们的生活环境，尤其是土木工程施工管理十分重要。土木工程中的空气质量控制是管理建筑质量没有问题的基础。土木工程对于建筑业的发展是必不可少的，为了管理项目管理过程的质量，有必要掌握质量管理策略和项目管理措施。

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摘要：建筑业的发展直接关系到人们的生活环境，尤其是土木工程施工管理十分重要。土木工程中的空气质量控制是管理建筑质量没有问题的基础。土木工程对于建筑业的发展是必不可少的，为了管理项目管理过程的质量，有必要掌握质量管理策略和项目管理措施。
关键词：土木工程；施工过程；质量控制；措施
        引言：对于土木建筑活动，分析和解决土建工程管理中存在的问题更为重要。只有相关的管理者才能弄清当前工作中存在的问题，并采取有效措施加以解决，在促进民用建筑业的深度发展中起着更重要的作用。
        一．土木工程施工的特点
        1.施工复杂性
        土木工程和建筑工程基本上被认为是一种相对复杂的综合工程项目。土木工程功能的类型主要取决于实际使用环境和功能特性，并且所使用的功能类型也具有基本的体系结构多样性。土木工程职能不同，所需的施工技能和方法也不同，施工公司的技术要求类型也不同。
        2.施工流动性
        根据数据分析，在施工过程中不可避免地需要人员流动，因此有必要注意操作技能和人员培训（包括安全知识培训）的基本要求。随着施工过程中施工环境的不断变化，施工人员还必须进行相应的调整。根据大量的实验数据得出的结论是，由于工作硬件的基本条件不高且尚未经过正规的工作，因此大约70%员工应在建筑工地上工作，其中30%员工应在建筑工地上工作。因为他们对操作的基础性没有过高的硬件条件，没有经过正式而严格的训练，其流动性比正规的高标准的工作人员要高很多。
        3.施工周期长
        土木工程项目的数量和规模都比较大，从计划到开发到顺利完成都需要很长时间。对于长期的土木工程管理过程，有必要确保土木工程业务和长期施工人员的相对稳定性，而施工单位的管理则需要更加系统的施工管理方法。
        二．土木工程质量控制
        1.质量控制特征分析
        对于土木工程而言，主要特征是不可重复性。这意味着必须一次完成所有任务，并且不能执行重复性任务。当链接的建设完成后，建设质量将对整个项目的建设产生非常直接的影响。其次，相关的土木工程程序非常复杂，包含许多难以判断的因素，如果这些因素得不到有效控制，将不可避免地对整个项目的质量产生严重影响。可以看出，每个过程环节的质量控制对于整个项目的建设都是非常有价值的。另外，土木工程施工需要大量的建筑材料和设备，并且由于大多数建筑工地都在室外，因此这些建筑材料和设备被放置在室外环境中，因此外部环境直接影响建筑物的质量。可以看出，除了外部环境因素的有效影响外，管理对于提高建筑质量也很重要。
        2.质量控制分析
        对于土木工程而言，施工质量管理的主要职能从三个方面进行了规定：（1）有效降低安全事故的可能性。由于土木工程公司内容复杂，经常发生施工事故，影响施工质量。因此，通过对每个施工环节运用施工质量管理，科学合理的方法和措施，可以有效降低事故发生的可能性，并在此基础上，相应的质量控制人员可以有效地预测，预防和控制风险。实际上，即使存在风险，也可以有效地降低其影响，以在问题发生之前就将其预防。（2）协调与建设有关的所有部门的工作。每个部门负责相应的施工环节，可以有效地改善施工状况，但是几个部门过于独立，无法优化施工，在施工质量控制管理环节中，可以利用质量控制工作有效协调各施工部门，使施工工作得以有效开展。（3）监督项目的建设过程。土木工程是巨大的系统工程。有效的监督管理是可控运行的重要基础。本质上，质量控制工作是有效地完成这项工作，以便实现有效的项目建设质量控制。

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        三.土木工程施工管理中质量控制工作的问题
        1.缺乏完善的监督管理机制
        在现阶段，中国土木工程公司的施工管理和质量控制中存在的最大问题是缺乏完善的监督管理机制。具体表达如下，首先，由于必须加强中国一些土木工程项目的施工管理和质量管理，因此无法建立和完善公司的监督管理体系。其次，尽管认识到重要作用，中国的大多数土木工程公司也能做到，公司的建设管理监督机制，项目建设管理和质量控制影响经营效益。要根据目前的情况，加强监督管理机制的合理性和科学性，不要在监督机制建设中纳入实际项目。
        2.施工计划与现实不符
        土木工程有其自身的特点，因为不同的土木工程的实际地形，地质和水文条件是不同的，并且不同的土木工程具有不同的技术要求。但是，有些建筑公司在制定施工计划时没有遵循对具体情况进行具体分析的原则，而是照搬以前的计划或根据过去的经验采取行动，因此施工组织没有回报的规则。
        四．土木工程管理施工过程质量控制策略
        1.提高相关人员的专业知识和责任感
        在当今的建设过程中，质量控制人员必须在土木工程过程中考虑质量控制问题，并充分利用其在建设过程中对质量控制的领导作用。同时，在施工期间，有关人员应注意提高一般土木工程专业技能水平，加强对相关技术知识的研究，并加强对过程土木工程质量控制理论的研究。加强对质量控制责任的明确划分，并进行培训和相关人员的学习。在这个过程中，必须在施工过程中加强质量控制方法的创新，完善管理模式，适应未来的发展。将相关问题紧密结合到实际施工过程中，结合项目的实用性，着重于优化对施工过程质量控制的认识，掌握最新的实际施工过程进展情况，改善管理水平模式，进而减少投资，并提供工程费用，保证工程质量。
        2.进行全面的技术管理
        土建工程的施工周期长，影响因素很多，要提高施工质量和水平，必须从根本上抓好施工质量控制和施工技术管理。首先，加强了物料管理，并着重于采购管理。材料的质量必须从源头进行控制，以确保进入现场的建筑材料符合建筑标准，并进行后续抽样检查，必须按时处理并在建筑物中使用。物料存储管理也非常重要，必须妥善存储，不得损坏或潮湿，也不会影响其未来使用。二是改进施工方法。根据项目的基本需求，从技术，工艺，监督，操作等方面进行了综合分析，提高了施工方案的技术可行性，保证了先进性。在保证施工质量和施工进度的前提下，可以实现高质量的实际成本控制。最后，要更加注意施工设备的管理和设备的质量控制，在设备购置阶段，应科学选择设备的规格和型号，以使使用的设备符合建筑物的要求。细节将及时报告给质量控制人员，并且只有在通过审核后才能进行购买，在此期间必须严格控制质量，以避免在运输和使用设备时出现问题。设备进入现场后，必须彻底校准每个组件，数量必须正确，质量必须经过认证。正式使用后，将配备经验丰富的团队建设人员，以确保安全有效的施工。提高建设水平，以满足项目的建设要求。
        结束语：随着社会经济的飞速发展，为了提高土建工程的质量，建设项目就会出现一系列技术问题，带来无法估量的经济状况。同样重要的是在施工过程中出现的安全问题，这需要建筑公司和施工人员的共同关注，土建公司可以获得经济和社会效益。
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