房地产开发中的建筑工程项目管理分析--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

房地产开发中的建筑工程项目管理分析

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月上作者：赵继军

[导读] 随着社会的进步与经济的发展，房地产业越发受到重视，在建筑工程中，项目管理起到关键性作用。文章从建筑工程项目管理的意义出发，对当前建筑工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出房地产开发经营过程中具体的应对措施。

山东菏泽东明县住房保障服务中心赵继军 274500

摘要：随着社会的进步与经济的发展，房地产业越发受到重视，在建筑工程中，项目管理起到关键性作用。文章从建筑工程项目管理的意义出发，对当前建筑工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出房地产开发经营过程中具体的应对措施。
关键词：房地产开发;建筑工程;项目管理;
        1项目管理概述
        房地产开发中的建筑工程项目管理需要明确几个概念，进行项目管理工作需要一定的开发管理及规划管理工作的辅助与支持。开发管理是企业在进行项目管理过程中的重要环节，是对项目工程进行监控的关键，实现开发管理需要对各个方面开展规划管理工作。在房地产工作中进行组织管理的部门主要为工程部门，它涵盖了许多方面的内容，其中包含对建筑工程一系列工作的质量监控与相应的合同监控。规划管理主要是针对房地产开发商在对楼盘建设及设计前进行的规划，是对新的建筑工程前成本的监控。规划系统的建立对整个工程的规划管理起到一定作用，能够对当前规划管理水平及规划设计产生影响。
        2建筑工程项目管理中的问题
        2.1管理模式需完善
        随着国家经济的发展与社会的进步，我国房地产业蓬勃发展。在房地产业发展背景下，相关房地产项目管理工程工作也有一定程度的完善，但在相关管理方式及管理效果上仍然欠缺，这也是由于我国房地产业的发展时间尚短，并未形成系统的管理体系与管理模式，在相关管理理念、管理思维以及管理技术上还需要进行完善与提升。当前建筑工程还不完善，在进行建筑工程项目管理过程中仍以粗放式管理模式为主。粗放式管理模式是当前房地产开发过程中建筑工程项目管理工作存在的问题之一，管理模式未形成系统，对我国房地产业的发展造成了严重的阻碍。建筑工程项目管理模式的不完善不仅对我国房地产建筑工程项目管理造成消极影响，同样导致房地产市场中缺乏行业内部的自我调控，仅依靠政府部门的宏观调控是无法建立稳定且正常的市场经济秩序的。另外，企业缺乏系统完善的建筑工程项目管理对房地产企业的成本也有所影响。
        2.2项目质量安全管理存在漏洞
        近年来，建筑工程质量导致的恶性事件频频曝出，这从侧面反映了我国当前建筑工程对项目速度的追求与成本的缩减，导致建筑工程质量难以确保。造成这种现状的原因之一，就是对建筑工程项目的管理工作缺乏重视，在管理理念、管理经验及管理技术等方面还不完善。对于建筑工程项目，不论工程项目进度快慢、成本高低，最重要的前提是确保建筑工程项目的质量安全，这也是房地产企业在发展过程中应该首要关注的问题。当前，我国房地产业蓬勃发展，不少新兴企业如雨后春笋般成长起来。部分企业承担了多项建筑工程，但在工程实施过程中，难以确保其质量安全；部分企业在工程质量安全管理建设上十分落后，与当前我国房地产业整体发展水平有较大的差距，实现建筑工程中项目管理工作需要重视项目质量安全管理。
        2.3缺乏安全管理意识
        近几年，因建筑施工过程导致的伤亡人数持续上升，因建筑施工而发生的意外事故频率上涨，因建筑施工导致的伤亡事故人数仅次于交通事故以及煤矿事故。因此，加强建筑行业的安全管理，有效防止建筑事故的发生，保障建筑施工人员的生命安全，应该是当下建筑施工过程中应该重视的部分。
        3房地产开发中建筑工程项目管理的具体措施
        3.1建立完善、科学的建筑管理体系
        当前，房地产开发经营建筑工程项目管理过程中缺乏完善的建筑管理体系。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

考虑到在建筑工程项目管理过程中涉及多方面因素，需要对工程的成本、施工过程安全以及相应进度进行考量，因此对建筑工程项目的落实与完成需要建立一套科学系统且合理的建筑管理体系。建立相应管理体系可以从以下几个方面进行。首先，建立成本管理体系。建筑工程项目企业实施工程过程之中需要对成本进行把握，建立完善的成本管理体系，可以确保工程成本管理的合理性。通过完善工程信息数据收集与统计系统，对前期资金投入与具体施工过程中的预算支出进行衡量，从而对相应预算成本进行把控。其次，建立施工管理体系。建立健全的施工管理体系是建设项目质量的前提与保障，为保证施工质量与效率，对建筑施工项目全面管理工作的开展，相关管理人员需要结合施工方案，对施工各个部分进行多方面考虑。最后，建立安全管理体系。建筑施工企业应确保其工程开展有完善的安全管理措施与标准，只有确保施工人员在操作过程中的规范性，才能保证建筑施工项目的顺利进行。
        3.2完善人员管理计划
        相关工作人员管理制度的建立是确保工程顺利开展的保障，对人员的管理需要从技术管理以及安全意识方面入手。在确保相关工程人员安全意识的基础上，提升施工人员的技术水平与专业能力。首先，开展定期的专业化技术教育工作，通过引导组织施工人员参与顶级的专业化培训，丰富并巩固个人专业理论知识，将实践工作与理论进行结合，从而提高施工人员的专业素养与综合素质，进而提升建筑工程建设的质量。其次，施工工程管理人员同样需要进行专业化培训。通过增强个人管理意识，丰富个人知识储备，从而确保相关管理制度工作的开展与相应管理工作的科学性、有效性。最后，建立健全安全管理条例。通过安全管理标准的设立，对施工过程中施工人员的操作行为进行监督，从而确保每位施工人员安全防范工作落到实处。
        3.3完善施工设施与材料管理
        完善的施工设施材料管理工作的开展是企业开展工程施工的关键，因此，建筑企业应在施工前对建筑材料以及施工设备进行严格审查。第一，管理人员明确建筑工程实施过程中每个阶段的工作任务。根据阶段工作内容的不同确定详细的工作目标以及施工规定，确保在施工过程中所需的设备及施工材料能够安全、有次序地进入施工场地，避免出现设备与材料的磕碰现象，确保设备与材料能够及时、完整地供应到施工场地。第二，相关材料及设备采购人员需要加强对材料及设备采购工作的把控，对采购设备及材料的质量审查、设备及材料购买、设备运输及设备材料的存储过程进行监督，确保材料及设备采购工作的顺利开展，为后期工程的使用提供保障。第三，相关管理人员在材料进入施工场地后及时开展相应管理工作，在材料和设备正式进入施工场地前对其进行检查，确保投入施工建设过程中的材料及设备的质量，防止由于材料及设备质量问题造成的安全隐患。
        3.4加大现代技术的投入力度
        当前，科学技术的发展在各行各业都得以应用，在科技化发展的背景下，建筑行业需要进行现代化建设，加大对行业内部现代技术的投入力度。因此，在建设工程管理过程中，通过制定详细的检测标准体系，在引进先进建筑技术的基础上，确保技术检测数据的合理性与科学性。另外，在相应建设技术与管理方式上，可以通过先进技术的应用来增强管理实施的有序性，保证项目工程建设的质量。同时，通过开展培训、组织讲座、鼓励外出培训等方式提升相关工程师的现代技术知识水平与技能水平，从而为建筑工程现代化建设奠定坚实的人才基础。
        4结束语
        总之，当前我国房地产开发过程中建筑工程项目管理工作存在一定的问题，相关人员需要在发现问题的过程中总结问题，在总结问题的基础上获取经验，在把握国家政策及市场环境的基础上，对我国当前的建筑项目管理工作进行调整与完善，从而实现我国房地产业的绿色、健康、和谐发展，实现建筑行业的完善与进步。
参考文献
[1]陈永坤.建筑工程项目管理质量控制措施研究[J].建筑与预算，2020(11):54-56.
[2]王立云.建筑工程项目施工管理分析[J].住宅与房地产，2020(30):122+125.
[3]林远忠，郭少冉.建筑工程项目质量管理研究[J].工程技术研究，2020,5(19):145-146.
[4]柳雷.浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[J].中国住宅设施，2020(9):106-107.