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建筑工程管理中的成本控制研究赵卫国

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月上作者：赵卫国

[导读] 就目前而言，我国的市场经济已得到了飞速的发展，而与此同时，建筑企业之间的竞争也变得日益激烈。这样的市场背景，对我国建筑企业的成本管理也提出了更高的要求。文章就建筑企业成本管理进行分析阐述，以期为相关人士提供一定参考。

山东省菏泽市定陶区黄店镇广播文化中心赵卫国 274000

摘要：就目前而言，我国的市场经济已得到了飞速的发展，而与此同时，建筑企业之间的竞争也变得日益激烈。这样的市场背景，对我国建筑企业的成本管理也提出了更高的要求。文章就建筑企业成本管理进行分析阐述，以期为相关人士提供一定参考。
关键词：建筑企业；成本管理；控制
        引言
        伴随着我国社会经济和科学技术的不断发展，及城市化发展的加快，在一定程度上推动了我国建筑行业的稳定发展。当前在建筑业发展的过程中，经济管理模式存在的问题也日益凸显，在很大程度上，经济管理工作的质量直接影响了整个企业的发展和生存。在我国建筑经济管理工作中，成本控制是整个经济管理模式中的主要内容之一，应在保证建筑项目整体质量的状况下，从而实现项目成本控制的目的，以及提升我国社会经济效益。所以，强化建筑经济管理过程中成本的优化与创新也是未来发展的主要趋势。
        1建筑工程成本管控的整体概述
        1.1成本管控的基础准则
        成本管控对于建筑工程项目的整体运作而言，其通常结合于工程运作的各个环节，换而言之，管理的各个环节都与成本管控有着紧密的关联。因此而言，成本管控需要秉持相关的准则，比如全面化管控准则。对于建筑工程项目的整体管理进程来说，所有人都需要切实参与到此进程之中，如此才可以保障建筑工程项目全进程的成本管理明晰化，从而切实规避由于人为因素所在引发的成本额外支出问题的产生。因为建筑工程项目的成本管控隶属于一种持续性的过程中，所以在此阶段，所针对的目标也有着本质的区别，大概率会在持续的过程中产生改变，而倘若对相关的改变不运用有针对性的举措，则会导致成本管控无法获得预期的效果，甚至会引发成本不合理支出的情况加剧。
        1.2成本管控的整体运作举措
        针对建筑工程企业而言，需要树立明晰的成本管控理念，并深刻认识到成本管控对于整体项目的核心价值所在。而建筑企业的内部，也需要切实增进对成本管控的系统化培训，让员工在日常工作中始终秉持成本管控的意识，规避在工程建设环节产生不必要的成本损耗情况。建筑企业也需要切实增进对施工材料的管控，针对施工材料的收集、存储与运用等环节都需要给予有针对性的管控。工程项目建设场地需要开展严密管控，对于相关人员的行为适当进行管束，如此才可以保证建筑工程项目运作的规范性，并更好提升成本管控的效益。在建筑工程项目开展管控的阶段中，成本管控是极为关键的环节，所以，需要切实关注成本管控的工作开展，才可以切实保证工程整体运作支出的控制，进一步提升建筑项目的收益。
        2影响建筑施工成本管理的因素
        2.1成本控制管理体系
        成本控制管理体系能够为建筑施工企业提供有效的成本控制管理策略，为企业成本管理提供可靠、可行的依据。但是目前很多企业缺乏科学的成本控制管理体系，例如，责权不明确、成本控制策略和方法过于笼统等，使成本管控流于表面，无法发挥其真正作用。
        2.2管理意识
        随着现代建筑工程的不断发展，人们对建筑施工的要求逐渐提高，施工成本也不断增加，因此，建筑工程企业要进一步提升工程项目的经济效益，就需要加强施工成本管理意识。但是，目前很多建筑施工企业尚没有意识到成本控制的重要性，对于成本控制的理解也仅仅停留在表面层次，没有采取科学有效的控制策略，导致在工程项目推进过程中经常出现亏损的情况，给建筑企业带来了巨大的经济损失。

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        2.3施工项目费用
        在建筑施工过程中，一些企业在成本管理的过程中没有采用量化考核的方式或管理方式较为粗放，会导致成本管理工作难以发挥其应有的作用。对于施工过程中所需要的各种费用缺乏管控，如人工费、建筑材料费、机械设备费用等，支出较为混乱，成本难以得到有效控制。例如，工程材料的采购缺乏合理计划，经常出现库存积压等问题，导致资金占用过度，造成浪费。
        3建筑企业经济管理中成本控制策略分析
        3.1建立成本管理体系
        针对当前我国建筑工程现状，建筑施工成本管理体系的完善主要包括以下2个方面：1）企业需要建立责任管理制度，结合工程项目的实际情况，明确施工成本管理的主要工作内容和人员结构，并根据不同岗位的实际需求明确岗位职责，将责任落实到每一个人，还需要根据不同的岗位职责制定相应绩效考核制度，设立奖惩机制，强化对企业员工的管理，提高相关人员的工作积极性；此外，还需要根据工程实际情况编制不同施工阶段、不同子项目的成本控制目标和计划，并在施工过程中结合实际成本控制情况与控制目标进行对比分析，得出出现偏差的原因，并确定责任归属。2）成本管理体系的构建需要加强对全过程控制的重视，不仅要在事后对成本进行管理和分析，还需要加强事前和事中控制，在事前明确好成本控制目标和方案；在施工过程中，加强对于施工时各个环节的控制，确保能够及时发现问题并解决问题，将不良影响控制在可接受范围之内；在事后要加强对于成本管理的考核和分析，并采取合理的调整和改进措施。
        3.2加强建筑企业管理层对成本管理和控制的重视
        建筑企业应该在日常运营过程中加强对自身企业成本管理控制的宣传和推广，同时企业的管理层还需要积极地组织工作人员进行成本管理和控制培训工作，通过这样的方式来加强建筑企业管理人员和工作人员对于自身成本管理和控制的重视。另外，建筑企业的管理层还需要更为全面地认识到企业成本管理和控制所带来的重要意义，同时还需要将企业的成本管理和控制理念进行严格落实，创建出一种较为完善的建筑企业成本管理和控制制度。另外，建筑企业的成本管理和控制还可以有效地促进建筑企业的健康稳定发展。所以，建筑企业应该加强自身的成本管理和控制专业的知识掌握，通过这一过程来对建筑企业成本管理和控制中存在的问题进行研究与分析，并针对所存在的问题采取一些较为有效的措施，使得企业成本管理和控制中的问题能够得到解决。
        3.3实施成本管控绩效考核
        对于建筑企业的发展来说，成本分析工作的开展，主要指的是在项目施工过程中，对于成本的实际目标开展调查与分析，旨在打牢下一个阶段的工作基础，并在实际操作中积累相关经验，以此对建筑企业的发展方向有所明确。具体来说，建筑企业可以通过一些测算工作，以成本分析法确定企业经营项目中的实际成本，并在此基础上制定相应的管理目标，探究其实际原因，控制超出成本范围的部分。企业也应制定相关的激励机制及约束机制，以此保障成本核算人员行使责权，对于职能部门来说，应提升核算人员的业务素质，对于一些业务不熟、技术欠缺，或者没有经过专业化的学习和培训就上岗的核算工作人员，应组织开展培训，尽快提升其业务素质。对于业务上得过且过、弄虚作假的人员，应给予适当惩戒。具体来说，为提高管理水平，应开展相关的绩效考核工作，从物质和精神方面，对表现优异的部门及员工给予奖励。而对于一些绩效较差的员工，应以建筑企业的规章制度为依据，对其采取相应的处分措施，真正做到有奖有罚。
        结束语
        总而言之，对建筑企业实施成本管控，既可以对企业的管理水平进行提升，又可以对企业的经营管理现状进行改善，还能够对施工耗费进行合理补偿，以此确保企业的可持续性发展。
参考文献
[1]张艳玲.施工企业建筑工程项目成本控制的具体措施[J].建材与装饰,2020(19):116-117.
[2]刘智慧.探讨建筑施工企业成本管控现状及改善措施[J].财经界(学术版),2020(12):59-60.
[3]孙娜.试析建筑企业成本管理及其控制策略[J].会计师,2020(02):43-44