建筑工程经济预算与成本控制路径构建分析--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程经济预算与成本控制路径构建分析

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月上作者：白青

[导读] 建筑行业在市场经济背景下如果没有合理控制工程预算和成本那么必然会浪费宝贵的资源，导致建筑工程产品质量难以达到预期的目标。建筑工程企业需要严格把控好项目经济预算与成本的控制，促进管理工作的稳定进行，进而实现项目的目标。在时代快速发展与建筑工程高质量进行的背景下，相关建筑企业需要根据项目预算与成本制定相应的管理体系，并做好相关的管理工作，以此来提高企业的经济效益。

6228211988111****8 白青

摘要：建筑行业在市场经济背景下如果没有合理控制工程预算和成本那么必然会浪费宝贵的资源，导致建筑工程产品质量难以达到预期的目标。建筑工程企业需要严格把控好项目经济预算与成本的控制，促进管理工作的稳定进行，进而实现项目的目标。在时代快速发展与建筑工程高质量进行的背景下，相关建筑企业需要根据项目预算与成本制定相应的管理体系，并做好相关的管理工作，以此来提高企业的经济效益。本文主要研究对建筑工程经济预算与成本控制的认识，分析我国建筑工程建设成本控制存在的问题，提出加强建筑工程经济成本控制的措施。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
        1工程经济预算与成本控制概述
        工程经济预算是对项目工程建设中资金等资源使用状况进行的具体规划，工程经济预算与成本控制之间也具有密切联系[1]。一般来说，工程经济预算是成本控制中的重要参考，工程经济预算在一定程度上也决定了具体的成本控制活动如何开展。科学地进行工程经济预算管理，有效地进行成本控制后，具体项目工程的利润空间可以被较高拓宽。反之，成本控制的不到位极容易导致预算同实际间的差异率提升，项目工程利润获取空间会被进一步压缩。无论是从具体的项目工程建设角度，还是从建筑企业健康发展的角度看，工程经济预算与成本控制力度都应当得到进一步强化。
        2建筑工程经济预算与成本控制原则
        2.1贯穿性原则
        建筑工程从设计、施工、竣工到运营整个过程需要较长的时间，并且每个阶段都会产生一系列成本，为了能够有效落实成本控制目标，需要在建筑工程全过程中贯彻落实经济预算和成本控制工作，保证工程招投标、设计、施工、验收等阶段都能够高效控制工程成本。同时，所有的材料、设备、人力、技术等要素都属于工程经济预算和成本控制的内容，所以，在开展建筑工程经济预算和成本控制时需要坚持贯穿性原则。
        2.2综合性原则
        建筑工程各个阶段都需要资金支出，成本核算、施工质量检测、固定资产管理、进度把控等一系列工作都和资金支出相关。为此，工作人员需要加强协调各个部门的管理工作和成本控制工作，将其他管理事项的优势充分发挥出来，坚持综合性原则，统筹管理整个工程项目，保证成本控制目标的高效落实。2.3全员参与性原则在建设建筑工程项目时，会涉及到诸多的利益主体、部门和人员，需要大量的人员参与其中，其中不但包括领导层、管理人员，还包括设计人员、施工人员等。不同岗位的员工职业也存在很大的差异，但是每个员工的工作都会或多或少地影响到整个建筑工程的成本控制效果。为此，施工单位需要坚持全员参与原则，将成本控制意识灌输到每个员工思想当中，保证所有员工都积极参与到工程经济预算和成本控制工作当中，能够充分发挥各个岗位员工的价值，将资源或者资金浪费现象尽量避免，从而顺利地实现成本管控目标。
        3加强建筑工程经济成本控制的措施
        3.1完善建筑工程经济成本管理体系
        企业需要根据工程的实际情况完善经济成本管理体系，针对现有存在的一些管理问题进行分析。通过分析了解现有管理体系的不足，并采取相应对的措施完善经济成本管理体系。在实际的管理过程当中项目责任体系尤为关键，企业需要将责任细化到个人之上。让工作人员具有责任意识，保证工作的顺利开展。另一方面，将经济成本管理工作效果纳入绩效评比当中，从而提高工作人员的积极性，保障经济成本管理工作的顺利开展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.2强化预算管理与执行，实现经济成本管理目标
        根据实际预算编制的需求，企业应当在施工开始之前制定相应制度，保障建筑工程预算管理与执行工作顺利进行，在预算编制过程当中考虑到施工地的不同情况进行精准预算，保证预算编制的准确性，为企业的经济成本管理工作提供帮助。3.3加强对建筑工程动态成本监管相关单位需要采取动态监管的方式加强控制建筑工程成本。第一，相关单位要重视建筑工程动态成本管理工作，积极调整成本控制目标，根据施工进度调整成本管理的重难点，合理地估算工程成本，重视建筑项目收益。第二，加强分析建筑工程投资收益，细化和深化成本目标，在图纸预算确定后再详细地安排后续的工作。第三，比较和分析建筑工程目标成本和实际成本之间是否存在较大的差异性，坚持落实动态监督，及时做好对比和调整工作。
        3.3构建信息化动态造价系统
        在明确建筑工程项目情况之后，企业应当对建筑施工的各个环节进行充分预测，保证成本预算的资金能够推动工程顺利完成。另一方面，在工程设计阶段企业需要高度重视成本管理工作，了解设计环节当中对建筑工程成本影响较大的部分，做好成本控制工作。在实施阶段，企业也应当了解企业实际的施工情况，将原计划的施工方案与实际施工情况进行对比，严格按照施工图纸进行，避免实际施工出现过程的偏差导致成本投入增加。为了进一步完善经济成本控制工作，企业应当构建信息化动态造价系统，通过动态管理了解每一个环节的实际情况，严格监督把控施工成本的投入。同时，企业也能够通过动态管理进一步为企业带来更多有效的实时信息，建筑企业的日常管理也能够更加简化，建筑工程施工效率也能够进一步提升。
        3.4质量为先，合理控制工程项目质量成本
        建筑企业的经济成本控制的前提是保障企业的工程质量，一旦工程质量出现问题，建筑企业将会承受很大的损失，企业的发展也将受到影响。因此企业需要在控制工程项目成本的过程当中重视建筑工程的质量，确保工程质量不出现问题。企业在实际设计与施工阶段应当严格对质量进行控制。将质量第一的理念贯穿整个施工环节。在日常的施工过程当中，企业应当保证建筑施工人员的施工技术，严格落实施工标准，提高项目质量合格性。另一方面，做好安全监督管理工作，企业定期安排质量检测人员，对正在施工以及施工结束的部分进行质量抽查，一旦发现问题及时整改。同时，企业需要不断更新现有的施工设备，保证施工设备的安全性，提高施工人员施工技术，降低事故发生的概率。
        3.5强化工程经济预算的绩效考核
        强化工程经济预算的绩效考核，通过提升预算绩效考核的方式凸显工程经济预算在成本控制中的指导性作用也十分可取，这也是工程经济预算与成本控制优化中的一个重要途径。例如，在构建工程经济预算全面管理体系后，财务部与项目管理小组可以一同制定出具体的绩效考核指标，并对不同的绩效考核指标进行量化与细化。在此基础上，定期联系绩效考核指标评价与分析工程经济预算的执行状况，联系考核结果对主要的资源消耗点予以明确，从成本控制的角度进行跟进式调整与优化。工程经济预算的绩效考核力度增强，将预期预算目标达成状况作为具体部门与项目小组管理人员绩效考评的参考时，工程经济预算执行的受重视程度自然可以大为提升，工程经济预算与成本控制间的联系也可以得到进一步强化，这都有助于建筑企业更好进行具体项目的成本管理。
        4结语
        城市化进程的快速发展，一定程度上促进了建筑行业的发展，并拉近了建筑工程同社会生产之间的联系。但从目前建筑工程施工情况来看，其中仍然存在一定问题与不足，并且受传统施工技术的影响，大部分建筑工程仍采用粗放式管理模式，进而使得工程成本缺乏严格控制，造成浪费情况的出现，让建筑行业所面临的压力逐渐提升。在进行相应的优化尝试中，除了要对不同问题予以有效解决外，企业也要充分联系项目工程实际，从项目工程建设实际进行经济预算与成本控制上的调整、优化。
参考文献：
[1]陈寒玉.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].中阿科技论坛(中英阿文),2020(06):31-32.
[2]张娥.浅析建筑工程经济预算和成本控制[J].中外企业家,2020(04):71-72.
[3]蔡灵芝.探究建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].营销界,2020(04):112-113.
[4]彭学宏.建筑工程经济预算与成本控制策略探究[J].住宅与房地产,2019(36):29-30.