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房建工程造价的全过程成本控制策略分析刘蕊

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月上作者：刘蕊

[导读] 成本控制，是工程建设开发中不能缺失的构成部分。如果造价人员能够科学地进行成本控制，将实现节约成本的实践成效。在当前房屋建设范围逐步扩大的情况下，注重全过程成本控制方法的研究，为规避房地产开发隐性风险提供了理论指导。

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摘要：成本控制，是工程建设开发中不能缺失的构成部分。如果造价人员能够科学地进行成本控制，将实现节约成本的实践成效。在当前房屋建设范围逐步扩大的情况下，注重全过程成本控制方法的研究，为规避房地产开发隐性风险提供了理论指导。基于此，本文将对房建工程造价的全过程成本控制策略进行分析。
关键词：房建工程；工程造价；全过程成本控制
        1房建工程造价
        房屋工程造价，是指从房屋前期设计，到中期建工，后续竣工系列活动开展中所产生的所有费用。房屋工程造价活动的有序展开，能够依据房屋整体建设实际情况，做好施工材料、人员、施工进度等多个方面的协调安排，从而为房屋建造工程的实施带来经济效益。同时，房屋工程造价的综合分析，是与工程整体开发建设目标相互承接的工程管理形态，科学、协调的房建工程分析过程，能够为该部分工作的实施，带来更多的前期投入合作机会。此外，房屋工程造价活动实施过程中，各项活动实施和系列内容的协调安排，能够实现劳务价格、设备，以及工程整体化的发展态势，它是当代项目建设活动灵活管理的主导方法。
        成本控制，是房建工程造价的主要构成部分，它在房屋工程整体建设与发展期间，实现了施工图预算和投标价格方面的细化预算，很好地解决了房屋工程管理活动的实际需要，继而满足了项目活动安排的整体需求。例如，成本控制分析时期，要严格按照项目施工数量、材料等方面的差异，适当的进行协调矫正。同时，成本控制工作的展开，在于结合项目成本实施的具体情况。科学进行核算精准管理因素的规制与调整，最终达到项目施工机构整体盈利状态的综合评价。
        2房建工程造价的全过程成本控制存在问题
        2.1对项目成本的管理认识有一定的误区
        项目成本的管控是一个全员参与、全过程管理的过程，成本的控制需要通过项目施工的组织来实施。其中，成本控制管理工作更多的是在实际的施工项目过程来进行，由全部运营人员来参与，并不是由成本控制工作人员简单地去制定控制方案，但是有些项目实施人员认为自己将项目建设好，完成自己工作任务和工作目标，就算工作完成，对于实际的项目运营费用却不太关注，工程人员只是负责施工的进度，操作人员负责材料管理、材料的存储和发放，这在表面上看起来各司其责，但是成本控制工作却没有落实到各个人员的工作责任目标上，经常会出现一些施工人员为了赶工期，而盲目增加施工设备和工程人员，这就会造成人工费用的浪费。有些技术员为了保证项目的质量而采用的那些不太经济但是技术可行的技术方案，这就会增加更多的运营成本。
        2.2成本控制的方案实操性不强
        在开展工程作业成本的管控中，有些建筑公司内部的施工工作流动性较大，而且各个运营的环节成本控制缺乏可比性。只有将成本控制工作细分到各个市场运营工序上，这样才能够实现成本控制方案能够贯彻落实。但是有些建筑公司制定的成本控制方案不切合实际，与实际的项目建设工作不太匹配，也不能够根据实际的运营环节来设置成本控制制度和相应的流程，造成控制机制与实际的运营工作脱节，而无法使成本控制方案落实下去。
        3房建工程造价的全过程成本控制的有效策略
        3.1引进先进的成本管理观念
        缺乏先进的、科学的成本管理理念，企业成本管理工作难以进行。建筑施工企业管理者应有敏锐的洞察力，及时发现更加先进的成本管理理念，积极将这类理念引入企业成本管理工作。在企业上下建立联动机制，激发员工参与成本管理积极性，促使全体员工均参与到成本管理的过程中。加强每一个环节的成本管控，以保证项目施工质量为基础，降低成本投入，保证企业经营活动的时效性。
        3.2健全完善的目标成本管理体系
        ①建立成本管理体系，明确项目涉及各方的责任和权利，制定标准的成本控制制度，为成本管理工作提供依据，应注意做好项目开展过程中的成本信息监控。

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        ②执行项目目标成本，须保证项目目标成本的客观性、科学性和合理性。
        ③规范各个环节的成本管理工作，细化成本管理总目标。在目标成本管理体系中应明确约定各部门的权利和职责，严格按照目标做好责任划分，应将成本责任考核纳入绩效考核范围，激发项目公司、团队、员工的工作积极性。
        3.3工程招投标阶段管理
        房屋建设工程造价工作具体实施期间，招标阶段的成本管理与控制，应从招投标活动实施的整体公正性，以及招投标双方具体情况层面加以剖析。依据国内房屋建设的基本状况，工作人员将该部分的管理要点可概括为：①做好房屋建设工程实施期间的公平性管理，招标单位要对投标企业进行递交材料，以及行业诚信度等全面化的资料考察，最大限度地减少项目工程招投标“暗箱操作”的状况。②房建项目招投标进行文件编制与管理时，工作人员需按照规范的要求步骤，进行资料收集、筛选、分析等活动，以确保项目招投标阶段资料信息的系统化整合。同时，规范有序的房屋建设方面的内容综合分析，也能够实现市场价格的浮动与变化，与市场整体价格层面的改变进行调节，以确保房屋建设招投标环节工作与社会实际保持协同。③依据项目整体建设需要，尽量精准地选择与招标项目标准接近的技术、资金、施工能力等企业，从而将项目施工成本控制到最优。
        3.4加强对设计阶段的监督控制
        ①审查图纸设计。施工图纸完成设计后，设计人员和成本管理人员应加强交流和沟通，以保证工程施工质量为基础，严格控制设计阶段的成本。邀请技术人员参与设计，确保及时发现施工图纸中的问题，并提出相应的优化和改进意见。
        ②针对设计阶段，加强指标管理。目前，经过不断的科研和实践，国内针对工程施工已形成一套规范和标准，规范和标准具有较强的科学性，有助于项目保质保量完成。因此，在设计阶段，工作人员需要充分按照标准和规范进行设计。
        ③重视限额设计。限额设计是控制成本较为有效的方法，做好统计和计算，将相似工程的平均水平作为该项目的成本控制限额目标。将限额设计要求体现在合同中，明确具体的奖惩措施，保证设计阶段成本管理效果。
        3.5在项目施工中重视成本控制
        在施工阶段，成本的调控是整个工程成本控制的重心，需要考虑到人员的任用，以及做好项目施工场地内部的现场签证。其次，还要加强对施工环境中的材料费用、设备费用的合理安排。在采购材料时，就要在外部的建材市场做好充足的市场调研、价格波动的分析，这样才能够采购到质优价廉的设施设备和工程建材，以最大限度去减少材料的浪费。
        3.6竣工验收阶段的控制管理
        竣工验收阶段是保证项目施工质量的重要阶段，也是保证项目成本控制效果的关键环节。在竣工验收阶段，为了提高成本控制管理效果，需做好以下工作：
        ①应确保工程顺利交付。严格按照竣工验收时间进行验收，确保项目顺利收尾、交付。
        ②建立签证索赔制度。大部分施工企业坚持低价中标、签证盈利的理念执行工程量清单报价，但在竣工验收阶段，施工企业须做好签证索赔工作，签证索赔制度的建立，可以有效约束和规范签证索赔工作的开展。
        4结束语
        综上所述，房建工程成本管理工作具有一定复杂性和系统性。施工企业在日常经营中必须加强学习，建立完善的成本管理体系，再将成本管理贯穿到项目实施的全过程中，确保形成更加系统化的成本控制流程，同时仔细追踪每一项成本支出，做好成本核实，以保证项目质量和工期为基础，降低项目成本支出，保证项目经济效益，
参考文献：
[1]刘博智. 探究房建工程造价的全过程成本控制策略[J]. 建材与装饰,2020(12):189-190.
[2]庄华清. 刍议房建工程造价的全过程成本控制策略[J]. 四川水泥,2020(09):243+245.
[3]吕纯远. 探究房建工程造价的全过程成本控制策略[J]. 建材与装饰,2016(04):206-207.