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建筑工程造价管理优化策略吉江莉

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月上作者：吉江莉

[导读] 建筑工程造价，主要指的是在建筑工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。由于建筑工程涉及到的主体较多且消耗大量的资源，大量资金，所以管理工程造价也具有较高的难度。工程造价管理可以优化与协调人力物力与资源，并优化相关的设计，确保项目的效益能够最大化。

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摘要：建筑工程造价，主要指的是在建筑工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。由于建筑工程涉及到的主体较多且消耗大量的资源，大量资金，所以管理工程造价也具有较高的难度。工程造价管理可以优化与协调人力物力与资源，并优化相关的设计，确保项目的效益能够最大化。近些年随着我国城镇化的速度不断加快，建筑施工产业也在快速发展，但是受制于不成熟的造价管理体系，普遍存在着浪费的现象，所以当前必须要加强工程造价管理。
关键词：建筑工程；造价管理；优化策略
        1建筑工程造价作用
        建筑工程造价在建筑工程项目管理当中发挥着重要作用，具体表现为以下方面。首先，通过建筑工程造价能够实现对工程项目整体成本的有效控制。通过工程造价能够准备把控施工各环节人力、物资等方面的投入成本，避免资源浪费情况的发生；其次，能够为项目管理提供科学决策。建筑工程造价是一种科学的工程管理手段，可以实现对工程项目设计、招标、施工、结算各个环节的有效把控，并通过建筑工程造价方案为企业项目建设提供科学决策；再次，可以规避风险，确保建筑工程运行安全。在建筑施工前，企业会根据项目建设特征以及市场情况制定科学的建筑工程造价管理方案。
同时，在施工当中也会以工程造价管理方案为依据对施工进展、成本耗费进行统计分析，一旦发现现实与规划存在差异就可以及时找出问题，制定应对措施，有效规避施工风险，为项目顺利竣工提供安全保障。
        2建筑工程造价管理的现状
        2.1建设企业缺乏造价管理的意识
        建筑工程实践中，许多人认为工程造价的管理并非建筑工程中的必须现象。当前政府以及市场对于工程的质量有着较高的要求，这一项目涉及到的评价并不包含建筑工程效率以及质量，主要还是关注企业资金的实际使用情况。企业管理者缺乏造价管理的意识，必然会导致工程造价信息较为落后，也为后期的工程造价管理产生负面影响。工程造价工作者认识不到工程造价管理的重要性，导致造价的管理质量过低，设计难度也较大。思维理念的影响导致在实践中，建设企业缺乏管理造价的意识，很难真正有效的控制造价。
        2.2信息沟通比较滞后
        现阶段建筑工程造价管理体系当中工程的设计部门、审批单位和工程施工单位分别隶属于不同部门，在造价管理工作开展过程中，由于各个环节无法实现有效统一，各个管理部门各自为政，信息沟通不及时，交流不顺畅，信息沟通滞后现象十分严重。这就造成了项目工程在施工建造过程中造价管理时常出现变动，再加上工程建造过程中各项管理措施不到位，很容易造成超预算的现象，对项目工程建设施工造成了极大不利的影响。
        2.3建筑工程造价管理不严格，时常变动设计方案
        建筑工程的施工成本与项目设计方案有着最直接的联系，在实际的工程建造期间，由于建筑工程造价管理不严格，缺乏有效的监督，在建造过程中经常存在施工方案随意改动的现象，最终造成了施工和设计极不相符。项目工程在建设施工期间，设计图纸发生变更主要有两方面的原因，一方面是很多设施工单位为了缩短施工周期，提高施工效率，降低不必要的经济成本投入，不能够严格按照设计方案的要求开展施工建造，造成设计图纸频繁发生改动，最终造成工程预算超标。另一方面设计单位在工程建造之前缺乏实地考察，不能够结合施工现场的实际情况构建针对性的施工方案，施工方案的科学性和经济实质用性普遍较差，项目工程在施工建造过程中，与当地的实际情况极不相符，不得不提出变更，这也会对工程的成本造成一定的影响。

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        3优化建筑工程造价管理的策略
        3.1转变传统的工程管理理念，提升造价工作者的专业能力
        控制工程造价必须要转变思想，建设企业的管理者以及造价管理人员，都应当转变传统较为僵化的管理理念，客观认识工程造价管理对于工程的重要性。明确造价管理过程中的经济效益。管理层必须从自身出发，推动建筑工程从小到大一步步优化，增强对于造价管理的认识。通过这种方式确保各部门都能够配合与协调造价管理部门，确保工程造价管理部门能够深入参与到管理中，提升造价管理的效率。造价管理工作者自身的思维理念也需要调整，这不仅仅是工作能力的体现，也是其专业素养的体现，造价管理工作者必须补充知识，并丰富相关经验，了解到造价相关政策与市场的调整，满足市场与国家对于造价管理的要求。工程造价管理工作者必须要树立高水准的职业道德，确保工程造价能够合理的开展。企业可以开展专业知识培训或者专业知识竞赛，增强工程造价培训的力度，确保工作者拥有合格的专业能力。编制工作行为手册，对工程造价工作者的行为进行规范化，确保能够顺利的根据行为手册制定工作标准。另外企业的管理者可以利用考核制度对工程造价管理者进行考核，提升专业评审的专业水平，增强员工提升自身能力的意识。对施工现场的工作人员进行教育，确保能够把控施工现场的实际情况，优化建筑的标准，增强项目施工的综合水平。
        3.2加强各个环节的信息沟通
        建筑工程造价管理是一个十分系统的工程，在实际工作过程中，各个环节的沟通和相互促进是工程最终得以顺利完成的前提。不同环节之间进行紧密配合，才能够形成一个统一的整体。在现阶段的工程造价管理工作开展过程中，经常会出现由于沟通不顺畅或者沟通不到位，造成部分分项工程已经基本完成施工，而验收人员或者管理人员对工程质量不满意引发返工的情况，或者在整体工程完工之后消防验收时发现无法通过验收要求，造成工程无限期的无法交付，这就面临着较大的资金损失。所以就要求建筑工程施工建造过程中，除了要加强内部沟通之外，还应该加强外部的有效沟通。
        3.3做好宏观政策的把控，提高决策科学性
        政策因素对工程造价管理有着重要影响，作为建筑类企业要时刻把控宏观政策，对有利于企业工程造价管理的政策要积极予以把控，将政策优势转变为管理优势，对不利于企业发展的政策，要及时规避，避免不利政策因素对企业工程造价产生的干扰或者限制。首先，建筑类企业在项目工程竞标当中，要对国家政策以及地方推行的项目建设政策予以了解，同时结合企业自身特点进行规范竞标，在竞标当中企业不能为了获得竞标而刻意压力竞标价格，这样会给企业后期管理带来巨大压力，甚至会损害企业利益；其次，建筑类企业要对工程造价管理机制予以优化，通过数据分析掌握可能存在的客观因素，并设立对应的风险应对方案，而且企业要加强与政府之间的合作力度，积极参与政府开展的PPP项目，增强企业信誉，树立企业品牌，充分借助政策因素实现工程造价成本的科学控制，实现企业市场核心竞争力的提升。
        结束语
        综上所述，建筑类企业要想在竞争日趋激烈的环境当中占据一席之地，就需要在保证施工质量的同时，加强工程的造价管理，节约经济成本，真正实现经济利益的最大化，以此来提升自身在竞争激烈市场当中的竞争能力。对此，研究建筑工程造价管理的优化策略具有十分重要的现实意义。
参考文献
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