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EPC工程总承包项目成本管理研究何干平

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月上作者：何干平

[导读] 随着我国经济的蓬勃发展，不断涌现出大型的工程项目。这些大型项目投资规模庞大、涉及多方相关利益，在实际过程中，如果按照传统的管理方式，工作将很难开展。EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程、一体化或若干阶段的承包。因为市场中存在的激烈竞争的因素，EPC项目的成本偏高，影响到总承包单位的利润。

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摘要：随着我国经济的蓬勃发展，不断涌现出大型的工程项目。这些大型项目投资规模庞大、涉及多方相关利益，在实际过程中，如果按照传统的管理方式，工作将很难开展。EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程、一体化或若干阶段的承包。因为市场中存在的激烈竞争的因素，EPC项目的成本偏高，影响到总承包单位的利润。在市场竞争尤为激烈的今天，企业必须提高自身的竞争力。控制项目成本，对成本进行优化管理对企业生存与发展就显得尤为重要。
关键词：EPC工程；项目管理；成本管理
        目前，国内工程界对成本的控制还没有达到精细化管理的层次，过去传统的成本管理模式早已无法与当前的发展相匹配。企业要不断创新成本管理模式，对EPC工程总承包项目成本进行科学管理。
        1EPC项目成本管理概述
        1.1EPC项目成本管理基本概念
        EPC成本管理主要分为三点介绍：一是项目的成本管理工作会体现在工程期间的各个方面，二是通过业主核准后的成本预算或者是合同都是成本管理的依据，三是最终通过全过程的成本控住达到实际的成本与预算成本差值缩小，精准计算成本的目的。
        1.2EPC项目成本管理的主要内容及流程
       （1）EPC项目的工作内容涉及工程的全过程，不论是从成本控制的大小维度还是其深度维度亦或是开始与结束时间的维度来说，都加大了成本控制的难度。（2）总承包单位需要在设计阶段进行全方位一系列的综合分析，尤其是采购和施工这两个重要的过程，有了全方位的考量与分析后，更加有利于了解各个阶段的工作，从而可以更加精准地对各阶段工作进行融合，在宏观整体的层面优化项目。最后，达到完成实现项目建设全过程的成本控制目标，进而可以合理化地降低工程成本。（3）设计阶段也是是EPC项目成本控制中可以做到节约工作的重要一环。从源头抓成本管理优化，重视设计阶段的项目成本节约、设计方案的优化。
        2 EPC项目成本管理中重点关注的问题
        EPC项目的总价款在承包单位和业主签订合同后基本已确定。合理的控制工程成本有利于提高承包单位在项目中取得的利润。不论是管理单个工程的过程，还是管理全部EPC工程项目，控制工程成本对承包单位都非常重要。所以，在EPC工程实施的全过程均需要进行成本的管理，并对当前存在的问题针对性地进行优化。EPC项目成本管理中存在的问题主要有如下几点：（1）忽略设计阶段的成本控制的重要性。设计方案是整个项目的源头，为了从源头降低项目成本，需要优化设计方案，则需要总承包单位调动设计工作人员的整体积极性。（2）设计环节时间节点的把控制约工程造价的控制，在工程实施过程中存在设计节点跟不上施工进度的需要。设计节点的不确定，设计概算的提交时间以及施工图预算的工作时间也无法确定，进一步的工程造价的控制得不到有效保证。（3）EPC项目成本管理的估算、预算不够合理。倘若承包商没有提前完成工程的估、预算工作，在后期的实际实施过程当中，很可能会发生意料之外的问题，直接导致的结果是出现工程利润缩水、建设质量不过关的局面。
        3 EPC项目成本管理的优化
        基于上述问题对EPC项目成本管理优化提出如下建议：（1）从源头抓成本管理优化，重视设计阶段的项目成本节约、设计方案的优化。

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在项目进行的不同阶段，及时将现场发生的问题反馈到设计方，做到施工与设计紧密有效的沟通，不断地对设计方案做出合理性的调整及优化。（2）在编制施工方案时对施工图设计、概算的编制时间节点等都进行约束。（3）组织专业的人才团队。目前专业人才较为匮乏，为推动企业的长期发展，企业仍需消耗大量人力物力对先进的成本管理模式进行学习，并培养和引进专业人才。如工程的项目经理需要具备贯穿设计、采购、施工等多个环节的能力，有效整合多个环节的资源，做到各个阶段的相互融合。（4）EPC项目成本管理合理的估、预算。做好工程的估、预算能够有效保证意外状况发生后的第二方案的提前准备，当然最重要的是能够让承包商了解工程中整体工程成本以及各方面资源的合理配置与使用情况。若要能够保证预算成本的一个精确程度，则需要以下几类原则的严格执行：成本预算有可行性、项目目标和成本保持紧密、成本有弹性空间以及成本以实际的需要为前提。
        3.1 EPC工程项目成本管理的净值分析法
        所谓挣值分析法，也就是将“挣值”纳入到工程项目当中，帮助项目管理人员对项目成本和项目进度进行分析，观察项目成本的变化过程，提供可行性方案。计算公式：挣值=∑完工量×预算单价。（一）三个关键中间变量：挣值分析法包含三个重要的中间变量，也就是挣得值（BCWP）、计划工作的预算成本（BCWS）还有完成工作的实际成本（ACWP）。挣得值（BCWP）是根据计划工作量和预算单价计算出来的总成本。借助这三个中间变量可以更好的理解“工期与成本”S曲线图，是项目管理人员能够掌握具体工作节点工作进度和项目成本的关系，并提供可行性方案。（二）两个绝对差异分析变量，在挣值分析方法中存在两项绝对差异分析变量，分别是项目成本差异（CV）、项目进度差异（SV）。这两项绝对差异分析变量是通过三个中间变量计算而得出的，可以帮助项目管理人员对工程项目某阶段的工作进度及消耗成本情况有一个大致的判断。
        3.2工程进度
        工程施工进度与工程费用之间存在着相互影响、相互制约的关系，若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，相应费用也会增加。EPC工程项目的工程进度很容易影响成本管理质量，如果缩短项目周期，需要投入更多的实施成本；一旦EPC工程进度严重落后，除了需要支付更多的施工成本之外，还需要支付大量的项目管理成本。考虑到成本、进度以及质量等不同的要素，如果其中一个出现了问题，其他任何一个也会产生变化，必须要将这三个因素都统筹起来共同发挥作用。
        3.3工程质量
        工程质量包括施工质量、采购质量、以及设计质量等。质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用。施工企业在建筑产品的施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的高低（质量的优劣），即是透过质量成本而得以确定。工程质量很容易影响EPC工程项目的成本，要想保证工程项目的质量水准，需要投入更多的施工成本。
        4结束语
        近年来EPC工程总承包模式国际上占据主导地位，在对EPC项目成本管理进行了概述后，并针对EPC项目成本管理中重点关注的问题，提出部分优化建议，有利于做好项目成本的管理工作。
参考文献：
[1]段云辉.EPC模式下的工程建设成本控制研究[J].建筑机械，2019（06）：100-103.
[2]王一川，陈悦华，董春芳.承包商视角下国际EPC项目风险管理研究[J].工程管理学报，2018，32（05）：97-102.
[3]黎嫒鎏.EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制探讨[J].住宅与房地产，2018（27）：43