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石化建设项目的全过程造价管理与控制探究

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月上作者：闫亚楠

[导读] 我国石化行业工程造价面临改革与发展，石化企业应充分意识到石化工程项目造价控制、管理的重要性，掌握与了解工程造价，明确工程造价出现浪费的因素，提出可以控制工程造价的方法。

天津市中石化第四建设有限公司闫亚楠 300270

摘要：我国石化行业工程造价面临改革与发展，石化企业应充分意识到石化工程项目造价控制、管理的重要性，掌握与了解工程造价，明确工程造价出现浪费的因素，提出可以控制工程造价的方法。可与建设项目的实际情况相结合，控制决策阶段、设计阶段、建设阶段、完工阶段等建设阶段的建设成本，为石化工程项目获取更多的社会效益、经济效益。文章根据实际施工情况，分析工程项目造价管理状况，为石化项目造价的全过程管理提供策略。
关键词：石化建设项目；全过程造价；控制措施
中图分类号：TE65 文献标识码：A
        1引言
        工程造价从工程的投资、设计、交付使用全过程中的费用进行核算，工程造价控制能够最大限度节约工程地建设成本，提高整体的经济效益水平。但受多种因素影响，目前工程全过程造价管理工作存在很多的问题。针对这些问题，需要提出针对性的解决方案，确保工程造价管理工作能够顺利实施，为我国石化行业的发展奠定良好的基础。
        2全过程造价控制具体工作内容
        首先，我们要对全过程造价管理进行分析，此类造价控制管理方法要涉及的方面非常广，几乎在施工的各个方面都有所涉及，例如决策阶段、设计阶段、建设阶段、完工阶段等等，都在全过程造价管理的范围内。在石化工程进行全过程造价控制的过程中，其中要涉及投资者、设计单位以及具体施工单位等等多方参与者，如此就为石化工程全过程造价管理工作的顺利开展造成了很大的难度。因为每个部门都具有自己的任务，其所需成本价格也是有很大的差别。所以，施工单位要对自己负责的造价控制工作起到应有的重视，要明确造价控制的目标，根据其实际情况，采取针对性措施，从而有效实现对石化工程全过程的造价成本控制。
        3造价全过程管控的发展现状
        3.1责任分担不明确
        在项目人力资源管理中，预算管理团队的协调与配合对项目造价管理活动的整体过程执行有重要的影响。项目负责人从经济角度考虑项目造价，以达到实现企业经济生产效率最大化的发展目标，但忽略了工程造价管理活动。在项目开发和实施过程中，施工单位的职责分工不明确，会造成工作处理不及时，影响工作效率，对项目总体造价管理活动的实施产生不利影响。
        3.2缺乏健全的管理机制
        实施项目造价管理活动是项目管理内容的重要组成部分，应建立健全的管理机制，以有效指导和监督项目管理活动。当前管理机制不完善，增加了开展项目造价管理活动的风险，在施工过程中对项目造价管理活动的发展产生了负面的影响。在实际生产过程中，管理机制标准尚未形成，对工程建设造价市场的管理，相关部门间信息闭塞，缺乏有效沟通的协调机制，无法共同解决面临的问题，造成造价管理工作存在盲区，损害了项目造价核查的准确性、可靠性，降低了项目造价管理质量。
        3.3各环节连接不紧密
        我国的一些石化企业，只是盲目地想将自身的经济效益最大化，一味地减少投入成本，导致在购置施工材料以及施工设备的过程中，一些价格低廉、质量不过关的材料设备进入施工现场，这样就使得石化工程整体质量不能达到相应标准。因此，石化工程各施工要与工程造价控制务必做到环环相扣。工程施工单位的管理人员必须要严格按照施工图纸的要求，以国家制定的相关规范为前提进行施工，根据工程项目的实际情况，在保证工程质量的前提下，减少项目的投入成本。特别是施工中的一些细节方面的问题，往往都是影响工程质量并且降低成本的关键所在。

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        4全过程造价控制措施
        4.1投资估算
        处于决策阶段的造价管理工作重点是使用正确的管理策略来确定工程造价，能够使其在接下来的施工过程中得到有效控制。也就是说，在决策阶段要站在整体角度分析和控制整个工程项目的造价，将各个阶段需要运用的资金情况都进行评估，依据开展工程建设工作的顺序来管控成本。所以在决策阶段的时候，需要在投资时就正确评估造价，为接下来造价的合理控制奠定基础。
        4.2设计阶段
        在工程设计阶段，以造价管理工作作为重点工作内容，要对其研究对象、技术深度的分析，合理安排工程资金，这样能够有效地避免材料和资金的浪费。在这一阶段要重视造价的准确度，设计人员会运用图纸的方法来设计工程，对每一个环节当中的资金都要进行精准的控制，以免产生一些被忽视的工程费用。并且设计人员还必须要保证工程中的资金数额不会出现超过预期的现象。只有在设计阶段做好造价设计，那么在施工过程中才可以更加合理的控制造价。除此之外，在设计阶段还要进行比较工作，将一些与造价控制要求不符合的内容进行整改，综合性的分析因素，推动设计水平的上升。
        4.3施工阶段
       （1）完善造价管理体系。石油化工工程建设单位需要建立起与项目管理为核心的造价管理体系，在其中对工程造价进行综合控制。石油化工工程通常投入了较多的资源，对社会的生产和生活也具有重要的影响，因此建立专业的工程造价管理体系是十分有必要的。在这一体系当中，造价管理人员需要与设计人员、施工管理人员及时联系，同时与监理单位和施工方做好有效的沟通，实现多方配合，在各个环节和阶段当中共同提高造价管理水平。与此同时，这一体系还需要将责任具体化，使各个单位能够了解自身在造价管理方面所承担的责任。
       （2）加强材料成本管理。材料成本、设备成本占据项目投资的较大部分，是项目成本管理中的关键环节。首先，应控制购买设备的成本，购买设备时，选择高性价比的产品，须与项目进度相结合，确保定期交付。设备到达后，必须检查设备的质量，发现问题及时进行处理，以确保合理使用设备资金。其次，注意新材料的选择，严格检查主要材料的价格，施工期间不得随意更换材料，以免增加成本。
        4.4结算阶段
        第一，基于工程合同条款进行全过程造价管理与控制，了解建设工程施工中支出与成本的运用情况，为造价管理工作开展提供依据。若是在核对过程中发现出入较大的问题，则要进行详细调查，了解出现问题的原因，为后续竣工做好准备。
        第二，加强对工程设计变更签证的确认，保证各项成本支出有据可依。对工程项目进行研究时，要对合同约定内容进行分析，并根据图纸及变更计划进行核查管理，灵活运用相关数据，以保证核查管理工作的准确性，提升成本控制工作效果。造价工作人员要重视结算阶段的造价管理，为验收工作的顺利开展打下良好基础。
        5结束语
        总而言之，现阶段工程造价人员应该提高重视，不断提高自身专业技能，能够实现对石化工程全过程的造价控制工作。如果工程造价控制措施难以在石化工程施工中得到落实，将会造成整体施工成本难以控制，还会产生额外的费用，严重影响企业自身利益。因此，工程造价工作人员应该发挥自身重要作用，加强对石化工程的全过程造价控制力度。
参考文献：
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