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建筑工程施工项目成本管理樊贵米刘星泽

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月上作者：樊贵米刘星泽

[导读] 建筑工程施工项目成本管理是实际工程项目管理的重点内容，其主要是通过工程预算、工程施工费用核算、施工竣工结算等多项环节，来完成整个工程施工项目的综合成本管控，对于施工项目的整体收益提升有非常重要的作用。

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摘要：建筑工程施工项目成本管理是实际工程项目管理的重点内容，其主要是通过工程预算、工程施工费用核算、施工竣工结算等多项环节，来完成整个工程施工项目的综合成本管控，对于施工项目的整体收益提升有非常重要的作用。本文笔者针对建筑工程施工项目成本管理进行分析研究，文章中简要阐述工程项目成本管理现状，并以XX建筑工程项目为例，阐述建筑工程施工项目成本管理的有效措施。
关键字；建筑工程；成本管理；施工
      建筑工程建设是当前城市建设的重要部分，是对城市发展的重要标志，而随着当前社会的发展，对于建筑工程以及建筑工程行业的发展提出了新的要求，要求在实际的建筑工程施工过程中，应该注重对施工成本管理、施工质量管理以及施工安全管理，从而确保建筑工程施工符合实际的施工要求，在实际的建筑工程施工中成本管理是非常重要的管理内容，关系到施工的总体效益，所以在实际的施工中，需要对其项目施工成本进行管理，确保其成本管控更加有效，提升成本管理效果。
        1.建筑工程施工成本管理现状分析
        建筑工程成本管理是当前建筑施工中非常重要的成本管理内容，对于项目的核心管理而言有非常重要的意义。在当前项目施工管理中，相关专家提出全过程成本风险管理理念，要求在实际的项目施工成本管理过程中，应该注重对成本风险进行管控，实现对其风险的规避，确保施工中的成本控制更加有效，也能够最大程度上提升施工成本效果。在全过程风险管理理念应用过程中，其主要包括对建筑工程施工实施必要的资金风险管控、工程成本费用核算风险管控、工程单位资产风险管控、合规风险管控等多项成本风险管控内容，确保项目施工风险应用更加有效，也能够最大程度上提升施工管理效果。另外，在当前计算机技术发展背景下，相关专家研究利用计算机技术完成对建筑工程施工成本的规划管控，如，BIM技术在施工各阶段成本管控的中的应用，实现对成本管控的合理分析，对于项目的施工成本控制有非常重要的意义，也提升项目施工成本管理的效果。
        另外，在当前建筑工程施工成本管理过程中，也存在有一定的管理问题，也是很多建筑工程单位施工存在的成本管理问题。在实际的施工成本管理过程中，主要包括施工人员配置管理问题、资产管理相对较差问题、档案资料管理效果较差问题，都严重影响了施工管理效果，不利于施工成本管控，所以在实际的施工成本管理实施过程中，需要做好对施工成本管理的综合控制应用，解决施工成本管理中存在的问题，确保其施工成本管理有效。
        2.具体工程案例
        本工程为XX综合楼施工，其施工建筑占地面积达到30231㎡、实际的施工建筑物高度达到16m、其中为5层建筑高度，包括地下一层建筑。本项目有A工程单位完成项目施工，本次项目施工中建筑工程费用、安装工程费用、设备材料费用以及其他费用总计达到840991150元，以下是对A工程单位项目施工中的成本管理具体措施进行总结。
        3.建筑工程施工成本管理的有效措施研究
        3.1实施工程项目成本估算
        在A工程单位进行XX建筑工程施工过程中，完成了对施工成本的有效管理，在实际的施工成本管理过程中，主要针对项目施工成本进行合理的估算，通过施工成本估算实施，确保施工成本控制更加合理有效。在本次项目施工成本投资估算过程中，A工程施工单位完成了对其施工成本资料的分析，其中主要包括总投资分析、资金筹措、申请银行贷款、建设单位自筹施工投资估算等相关内容，确保其施工技术应用更加合理。在实际的施工成本管控过程中，其对项目成本进行估算，能够实现对项目的收益可行性分析，同时也能够实现对施工项目的综合成本管控，确保施工项目管理更加有效，也能够最大程度上提升施工成本控制效果。在实际的项目施工成本估算过程中，主要是完成对施工勘察费用估算、施工图纸设计费用估算、工程建设单位费用估算、城市配套设施建设费用估算等内容。
        3.2完成项目成本核算
        在实际的工程施工成本管理过程中，完成对项目成本核算实施非常重要，一定程度上提升了施工成本核算的有效管控效果。A工程单位进行施工成本核算的过程中，就完成了对项目成本核算的有效控制。
        ①在实际的项目成本核算过程中，应该建立必要的会计核算分类，通过项目的会计核算分类，完成对施工高成本的有效记录。如，在实际的建筑安装工程施工过程中，需要建设建筑安装工程投资、设备投资、待摊投资三个明细科目核算，通过仔细合理的项目核算，能够完成对项目成本核算的优化管控，确保施工项目成本管控更加合理，也能够提升施工效果[1]。
        ②建筑施工成本核算的过程中，还需要做好对细节化工程成本投资的核算，通过细节化投资核算工作展开，确保项目投资核算更加合理有效，也能够最大程度上提升施工成本核算效果。以下表1为本次XX项目施工中A工程单位进行的详细成本投资核算，通过精细化的投资核算工作展开，确保其能够良好的了解自身投资核算情况，规划好自身的成本实施过程中，确保项目成本管控更加合理。

        3.3项目成本控制措施
        本次项目施工过程中，A工程单位作为项目施工的总体施工单位，完成了对其项目施工的综合成本管理，在实际的项目成本管控过程中，还需要做好项目成本控制，提升项目成本管控的效果，确保其成本管理应用更加合理有效，也能够最大程度上提升施工成本管控效果。①本单位进行施工成本控制过程中，建立了施工成本管理组织框架，实施必要的施工成本管理，在实际的施工成本管理过程中，主要包括财务部门、资产管理部门、审计部门以及资产使用部门等，通过多个联系部门的管理，确保工程项目成本管理更加合理。②本次项目成本管理过程中，A工程单位也实际了工程成本节约管控，减少实际的工程投资费用，对于施工管控而言也有非常积极的作用。如，在本次项目施工中要求针对工程施工材料进行节约使用。同时也要求实际的项目施工中，要进行必要的施工成本控制，确保其项目施工应用更加合理，也能够提升施工成本节约[2]。
        3.4控制工程决算
        在本次项目施工成本管控过程中，需要做好对项目的施工决算管控，对于项目施工管理而言有非常重要的作用，在实际的成本管理中，还应该做好对其施工的综合应用控制，最大程度上提升施工成本管控效果，在实际的成本管控中，更需要对其流程进行设计。①组织开展工程项目竣工决算工作，制定工作计划，向各部门发布通知。②收集、整理项目实施全阶段工程相关材料并提交财部备查。③编制《竣工财务决算》提交审计部审核相关内容。④初步审核决算内容，拟定审核任务清单，选取外部评审机构。⑤中介机构出具决算审核报告，审定项目最终完成价值。⑥形成完整工程项目竣工决算报告报送审批。⑦审定批复决算报告[3]。
        结束语
        本文笔者从施工成本管理、施工成本核算、施工决算控制等多方面内容，阐述了项目施工成本管理的有效措施，希望能够对实际的施工成本管控有所帮助。
参考文献
[1]潘海燕. 建筑工程施工项目成本管理[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(018):202.
[2]刘海涛. 建筑工程施工项目成本控制[J]. 建材发展导向, 2020(2):70-70.
[3]苏俊浩. 浅议房屋建筑工程施工项目成本管理[J]. 居舍, 2020(05):154-154.