浦北云星房地产开发有限公司 宁章原 535300
摘要：近年来，城市化建设的发展迅速，在城乡建设蓬勃发展的背景下，建筑业蓬勃发展。公司日益激烈的竞争,以实现发展,高度重视项目管理在内的建筑公司施工项目成本管理的职业生涯来实施有效控制工程造价成本,降低企业的经济效益的同时,产生核心竞争力,实现可持续发展。在此基础上，本文首先阐述了建筑成本动态控制的重要性，然后分析了建筑成本动态控制的现状，最后探讨了新时期建筑成本动态控制的要点。
关键词： 工程造价管控；竣工结算阶段；造价控制策略
引言
近年来，我国城乡建设不断加快的背景下，建筑行业呈现出繁荣的发展趋势。在建设项目的建设过程中，企业需要严格控制项目成本，以实现节约，增加其活动的经济效益。然而，许多因素会影响建筑工程的成本，这可能会导致项目成本管理不足。在此背景下，本文对建筑项目的动态管理进行了研究，提出了有效的成本管理措施，希望为后续的建筑成本动态管理工作提供参考。
1造价动态管理与控制的意义
作为一项综合任务，项目成本管理通过汇集技术、政策和专业人员等各种资产，对项目成本管理产生了重大影响。建设项目的有效成本管理对降低项目和投资成本、提高市场水平、促进健康竞争和市场发展具有重要影响。成本控制包括建设项目的各个方面。通过动态管理和有效的工程成本管理，相关的管理人员可以及时识别单个项目中的问题，降低施工成本，有效管理影响项目成本的各种因素，有效避免成本的大幅波动。此外，建筑项目的动态管理有助于解决和调整工期、成本和工期之间的关系，提高建筑项目的整体经济和社会效益。
2工程造价全过程动态控制存在的问题
2.1工程动态造价管理的工程管理尚不完善
在建筑行业，工程控制相对重要，它对建筑行业的影响也很重要，因为工程控制受到建筑的影响。首先，成本管理知识不足;一些管理人员认为成本管理不重要，对工作的实际操作影响不大。以及控制成本模型相对落后,管理者通常工作结束后,成本费用的控制,往往没有控制工程实施前和实施正在进行的工作,这是不好的,成本管理,认清眼前的问题也及时的措施。第二、建筑工地管理不当,只限于那些机器的使用并不能保护它们,因此,长期使用会损坏机器和设备,花费很多钱来维修和更换,并因此影响工作进展情况和成效。还有材料的管理,管理人员还没有使用工程材料的材料时,这就造成过大损失的材料在使用过程中材料的损失和浪费,所以等,致使生产成本有重要影响。
2.2投资决策的重要性被忽略
投资决策是建设项目的重要任务之一。决策的准确性直接决定了项目建设的经济性质。然而，在实际建设中，在正式建设之前很难做出投资决策。这种估计投资的基本静态方法是造成这一问题的主要因素。这导致实际建筑成本过高，远远高于预期，影响了现有的经济效益。
3造价动态管理和有效控制措施
3.1提高对工程造价动态管理的认识
许多中国建筑公司仍在使用传统的管理方法。这种方法的设计滞后，方法还不够先进。因此，有必要提高企业的知名度。首先，必须推广动态管理的概念，使大公司能够理解和更新项目成本的动态管理。如果建筑施工企业不能采用动态管理的方法，就不能实现节能降耗，不能保障企业利益，不利于建筑施工企业的长期发展。在这种情况下，建筑公司必须做出改变。首先，有关单位需要有足够的管理意识，更好地了解动态管理的含义和企业在建设项目中的利益。第二，必须为项目设计一种动态的费用控制办法，使所有工作人员充分了解这一进程的效率和进展情况，并使工作人员接受更专门的培训。最后，建筑部门需要有关国家法律法规的支持，以实现可持续发展。
3.2材料的动态造价管理
市场上有很多建筑所需的材料，它们的差别也非常大，有的质量好造价也相对贵一些，有的质量差但是造价便宜小，那么购买材料的人员就需要时刻观察市场上材料造价的变化，分析造价的变化趋向，然后根据工程材料使用的情况进行大概预测，可以多次进行购买材料，从而达到品质的标准。相关建筑企业要预算需要购买的材料 要选择性价比相对较高的材料，可以和靠谱的材料商家进行长期合作，达到双方的利益，降低采买材料的成本。在购买材料的时候，可以对那些金额差别较大的进行集中采买，其他的可以分批购买，这样可以更好的使用动态造价管理。除此之外，还要注意到在选择材料的时候，不同地区的材料造价是不一样的，要将各个地区的材料造价进行比对，还要考虑到材料的应用的时候对建筑工程的影响，选择合适的材料作为施工的材料，选择质量好造价实惠的材料进行购买，保证在进行动态造价管理的时候不会因此受到影响。
3.3竣工阶段工程造价动态化管控
在工程项目竣工阶段，认真做好造价动态化管控工作也具有重要意义。首先，要认真审核各项条款内容，对工程合同展开全面的分析，明确合同条款含义，掌握原材料价格、结算方法及计价定额。其次，要重视对隐蔽性工程的审核工作，由专业人员负责完成对隐蔽性工程量的审核，对各项资料的真实性与有效性展开评估。最后，要严格审核工程量，禁止出现重复计量等现象，审核期间要留意是否有小数点错误，避免工程出现多计少扣等现象，有效控制竣工阶段工程项目造价。如果遇到变更问题，首先分析变更的理由和有效性，确保变更合理有效，然后关闭调查记录并创建文档。这种做法可以确保项目质量，避免过多的项目成本，实现动态工程造价的管理和控制。
结语
综合上述，建筑工程成本控制需要渗透与建筑项目的始终，其中组织者的责任必不可少，成本的控制需要组织者和管理者充分发挥自身作用，把社会利益放在第一位，秉承绿色发展、统筹发展的理念，同时兼顾企业效益最大化，为建筑企业创造更大的利润，实现自身价值。哪些因素会影响成本还将进一步完善管理解决方案的设计图纸,通过计算成本,比很多方方面面动态,方便控制,但在实践中存在许多漏洞。我们必须继续探索,为了使公司的利润最大化。
参考文献
[1]李媛晖.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].江西建材,2020,(10):240-241.
[2]陈君.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].居舍,2019,(25):127.