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探究水利工程管理中存在的问题及改进措施

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月上作者：林绍清

[导读] 水利水电工程项目建设包括覆盖复杂技术的广泛内容，并且地区气候、环境和法律规范都影响着项目建设。据此，在水利水电项目建设过程中，经营者需要有效防止建设问题，采取合理措施，提高自身管理能力，基本上保证水利水电项目的经营水平和建设质量。本文考察了水利水电工程建设项目的项目管理。

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摘要：水利水电工程项目建设包括覆盖复杂技术的广泛内容，并且地区气候、环境和法律规范都影响着项目建设。据此，在水利水电项目建设过程中，经营者需要有效防止建设问题，采取合理措施，提高自身管理能力，基本上保证水利水电项目的经营水平和建设质量。本文考察了水利水电工程建设项目的项目管理。
关键词：水利水电；工程施工；项目管理水利水电工程；项目管理；分析
        引言：
        水利水电工程建设项目是一个非常系统的项目，内容涉及很多并且很复杂。作为一个建筑企业，不仅需要提供合格的、优秀的建筑产品，而且需要节约水资源和使用标准的、科学的管理模式来进行水力发电项目，获得更大的社会和经济效益。为了实现企业的可持续健康发展以及实现水电项目建设计划的标准化和合理化，需要确立质量、进度、成本和安全性有效管理，建立整体和综合管理体系确立制度。
        1水利水电工程作用的分析
        我们知道，水利水电项目工程的建设给人们带来了很多的便利，可以有效控制地下水和表面水的使用，避免水灾的发生。在水利水电工程的实际建设过程中，为了确保水利水电工程项目的有效实施，阀门必须设置在合理的河流或通道上，以调节水位，控制水流。
        2水利水电工程施工项目管理的特点
        2.1 项目管理是一项复杂的工作
        多数情况下，水利水电工程建设项目由多个子项目构成，由多个组织构成，横跨多个组织。在这个项目中，为了解决问题，需要使用学术性的知识。另外，为了达到项目目的，在技术、成本、工期等严格的制约下，在临时组织中需要从不同的组织中进行整合。这些因素决定了项目管理是非常复杂的工作。
        2.2每个项目具有特定的管理程序和管理步骤
        水利水电建设项目的性质需要决定每个项目都有自己的特定目标，并根据项目的决定项目管理的内容和方法。项目的是每个项目决定自己的管理程序和程序。
        2.3项目管理是以项目经理为中心的管理
        由于水利水电工程建设项目的重大危险和重大责任，其管理包括人力资源、技术、器材、材料和资金等诸多因素。为了更好的计划、编排、命令、协调、控制水利水电工程，需要以项目管理为中心实施管理模式。在项目实施过程中，应授权项目管理更大的权限，及时处理项目实施过程中的所有类型的问题。
        2.4应用现代管理方法和技术手段进行项目管理
        现代水利水电工程项目的大部分子项目都属于系统工程，包括先进的科学产品和多个领域。为了完成项目，必须综合利用决策技术、价值工程、系统工程、目标管理、董事管理等现代经营方法和科学技术。
        2.5项目管理过程中实施动态控制
        水利水电工程项目的建设长期以来，各个阶段都有特定的课题和目的。为了确保项目目标的实现，在项目实施过程中需要采用动态控制方法，分阶段检查实际值和计划目标值之间的差异。然后，为了纠正偏差采取纠正措施，制定新的计划目标值，将项目的实施结果逐步朝最终目标推进。
        3水利水电项目施工存在的问题
        3.1相关人员综合素养不高
        目前，在水利水电工程项目的经营和建设质量管理方面，经营和质量管理人员综合素质低，缺乏专业理论知识，对项目综合质量产生了巨大影响。在项目管理方面，管理者的综合质量、专业知识和工作态度密切关系到项目的总体建设质量。因此，在水利水电工程的经营和质量管理方面，必须明确经营者自身的综合质量，使经营行动标准化，提高水利水电事业的整体建设水平。

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        3.2缺乏健全的水利工程项目管理制度
       水利水电的建设事业基本上由负责水利水电工程的建设单位承包。但是，许多水利水电建设企业在项目管理上有一些认识上的偏差，其管理者对水利水电项目的质量不十分重视。由于建设企业没有充分考虑项目的管理系统和管理标准，相关系统基本不完善，难以拥有统一的管理系统。因此，建设企业的经营者很难按照施工管理的统一标准来作为施工经验，在之后的建设过程中也会给水利水电项目的建设带来一些风险。
        3.3施工技术缺乏合理性
        我们知道，水利水电项目有很大的建设规模，有很长的建设周期，所以需要长期的规划和管理。由于建筑工程的复杂性和其不完善性，不能保证水利水电项目的建设质量。这种情况下，建设工程期会延长。而且，它会给建设企业带来严重的经济损失，甚至威胁到建设人员的生命安全，造成不可估量的后果。
        3.4水利工程施工质量问题
        在水利水电建设工程的计划过程中，由于缺乏建设质量管理意识，疏于管理，造成项目投资增多，工作效率下降，材料减少，质量低劣。在一些地方，因为质量检查官缺少责任感，所以他们不能对工作进行非常深入、细致的处理。部分检查装置在质检过程中发现了一些问题，但未按照规定及时向质量管理机关报告。这会影响及时判断这些问题是否会危及项目的安全性，从而影响项目的正常运作。
        4完善水利水电工程的施工项目管理的措施
        4.1加强招投标管理
        要想做好水利水电项目建设项目管理工作，必须首先加强招标管理。按照我国目前的管理系统监督招标活动，在水利水电事业的建设中，为了发挥部门的作用，应该采用部门责任制的管理模式。采用从国外和沿海地区的经验中引入的方法，并不断提高投标管理水平。
        4.2合理地完善水利水电工程施工管理制度
        在水利水电工程项目的实际建设过程中，会涉及很多环节。为了有效保证建设质量，必须仔细管理所有的子项目，制定相关规则使建设质量符合标准。此外，建设人员严禁为个人利益违反规则，并要求相关管理人员严格管理建设的局面，加强管理。
        4.3施工材料管理
        水利水电工程建设材料直接关系到整个项目的质量，所以作为施工单位，要根据工程承包和图纸的要求选定适当的建设材料。建设工程管理是重要的部分，为了确立具体材料的采购计划，将建设材料的使用标准化。建设材料供应完毕后，建设单位必须严格检查建设材料，不符合必要条件的材料不能出现在工程中，必须跟踪调查重要的建设材料，确保水利水电项目的建设项目管理水平。
        4.4加强安全管理
        安全性的生产是确保项目整体品质的基础。作为水利水电工程建设企业，首先要加强安全管理，理解安全性生产的重要性，确保安全生产。由建设单位负责建立安全生产的主要小组，明确各部门的生产责任，并签署相应的安全制造责任，以改善安全生产系统。我们要派遣特殊人员定期或不规则地检查水利水电项目，加强工人的安全教育，让建设人员有自我保护的意识。而且，工作特殊类型的技术人员必须在工作前进行培训。对于容易出现问题的机器零件，要定期检查，发现问题，解决问题。在建设现场配备相应的消防设备和安全警报，确保建设安全，避免发生潜在安全隐患，确保水利水电工程项目建设。
        结束语
        综上所述，在水利水电的施工项目管理中，首先应该加强招投标管理，施工材料管理和做好进度管理，并且要加强安全管理，建立健全技术监督及机械检修的管理方案，提高施工组织设计水平，改进施工管理方法和模式，加大力度培养从业人员的综合能力和专业素质。除此之外，验收监理和施工环节要认真，只有这样才可以保证施工全过程的顺利进行，实现水利水电工程的预期目标。
参考文献：
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