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提高建筑工程管理及施工质量的有效策略苏建宇

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月下作者：苏建宇

[导读] 在建筑工程整个项目的建设实施及后续运营中，科学的工程管理及有效的施工质量管控工作是至关重要的，影响着建筑的完成质量，也是项目管理经济效益的保障。建筑企业只有不断提高对工程建筑的质量，才可以在竞争日益激烈的市场环境下，占据十分的重要位置。

广西贵港市建设集团有限公司苏建宇邮编537000

摘要：在建筑工程整个项目的建设实施及后续运营中，科学的工程管理及有效的施工质量管控工作是至关重要的，影响着建筑的完成质量，也是项目管理经济效益的保障。建筑企业只有不断提高对工程建筑的质量，才可以在竞争日益激烈的市场环境下，占据十分的重要位置。建筑企业只有严格控制建筑材料的质量，提高工程建筑的设计水平，加强对工程建筑的施工管理工作，才可以提高工程建筑的整体质量。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效策略
        1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
        在建筑工程施工的过程中，工程的施工质量直接影响着人们的生命财产安全，因此一定要确保工程的施工质量。而做好工程的施工管理能够有效的确保工程的施工质量，因此一定要重视对工程的施工管理。做好工程的施工管理不仅能够提高工程的施工质量，还能够有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可见建筑工程施工管理对于建筑工程施工项目而言具有十分特殊的意义。建筑工程项目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工质量也同样不能忽视，这两者互相影响，相辅相成。建筑工程管理主要作用对象是建筑施工的主体，而施工质量控制的对象则是建筑施工项目，而之后施工主体和施工项目相互结合在一起，才能够使建筑行业有序、健康、快速的发展。建筑工程施工的质量和水平的提高主要依靠建筑工程管理及施工质量控制，其中最重要是建筑工程的安全管理，因为建筑工程是一个复杂的工程，有很多的安全隐患，在施工过程中有很多的变数，所以如果要降低建筑工程施工安全事故几率，就必须要做好建筑工程施工安全管理工作。对于建筑工程中的安全隐患问题，要针对隐患问题进行分析和评估，找到造成这些问题的原因并加以完善和改进，同时对建筑工程项目的整体要进行详尽的了解，对于每道工序进行全面掌握，就可以做到对安全事故隐患进行预防。无论是从提高建筑工程的整体质量方面，还是从减少建筑工程施工的安全事故和保障施工人员的生命安全方面，做好筑工程管理及施工质量控制管理工作有具有重要的作用。
        2提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
        2.1做好施工现场的协调工作
        尽力为建筑工程施工开创良好的环境，有效发挥相关人员和部门的实际作用，做好相关工作的衔接。这对建筑工程的顺利进行有重要的意义，也是提高建筑工程管理效率和达到施工质量控制目标的有效途径。首先，建立完善科学的建筑工程管理机构，统一各方面上员参与到建筑工程的管理过程中，能够积极听取相关利益方对工程质量意见建议，全面提高管理施工现场管理及质量控制的水平。其次，建立完善高效的协作程序，从客观上加强对建筑工程施工中存在问题的预判能力，可以积极利用计算机等现代设备模拟建筑工程的进展情况进行综合判断，力求通过精准的数据分析，为协调相关方面提前做好必要准备，从而有效减少人为因素对建筑工程管理和质量控制工作造成的不利影响。

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        2.2提高现场监督管理的执行力
        只有全面执行建筑工程管理和质量控制相关制度，使建筑工程施工现场监管实现人治到法制的转变，才可以达到发挥所有监管人员和施工人员作用的目标，从而全面提高建筑工程的效率，使建筑工程按照既定计划科学的向前推进。首先，要根据工程的实际情况，设计并逐步完善建筑工程管理及质量控制的制度，全面提高各项制度的可行性，保证把制度落到具体工作的实处。其次，提高施工人员和管理人员对制度的认识，让所有人员认识到执行制度的作用。具体要让管理人员认识到执行制度对提高管理效率带来的益处。让施工人员意识到严格执行机关制度，不仅可以提高工程施工效率，而且可以给施工人员带来相应的物质奖励。第三，加强对制度执行情况的检查，由建筑工程组织管理机构不定期抽查相关制度的落实情况，对不落实情况给予必要的处罚。第四，依靠科学信息技术手段来促进各项制度的有效执行，使用标准化、信息化的工程质量检验方法，从而用数据来监督各项制度是否履行。
        2.3加强建筑工程的成本管理
        建筑工程的成本是工程管理水平和施工质量控制效率的直接反应，科学有交的成本控制工作可以促进建筑工程管理和施工质量控制工作顺得有效的开展。为了加强建筑工程成本控制工作应当从以下几方面进行改进。首先，建立定期进行成本分析和估算制度，全面收集工程的相关数据，有效核算工程的成本情况。对施工成本进行认真必要的分析，找出可供改善的方面，要求施工管理人员和质量控制人员予以必要整改。其次，树立施工人员和管理人员的成本节约意识，尽可以的减少施工过程中存在的浪费现象，在保证建筑工程质量的前提下尽可能的节约成本，并且积极开展节约成本的宣教工作。第三，将工程的实际花费与工程的预案进行对比，减少输出成本的同时，有效控制各项目和分段的成本，从而全面提高对工程的管理和质量控制工作的水平。
        2.4全面提高管理人员的素质
        只有不断提高管理人员的素质水平，才能保证建筑工管理及工程质量控制工作的顺利进行。只有解决管理人员素质不足的问题，才能保证工程管理的及质量控制的高效履行。首先，加强对管理人员的资质审核，为建筑工程安排有专业技术能力，能执行相关管理制度的监督管理人员。其次，加强对建筑工程监督管理人员必要的岗前培训工作，使监管人员明确工程的性质，监管的要点，相应的技术标准等具体要求，从而全面提高监管工作人员的水平，使日常监管工作有的放矢的进行。第三，加强对监管人员的日常考核，建立监管人员的绩效评价体系，使绩效考评与待遇挂钩，同时着重分析监管人员的履职情况，对职责不到位的监管人员予以必要的帮扶教育，切实督促建筑工程管理人员高效的履行职责。
        结束语
        总之，我国城镇化的发展给建筑企业带来了更多的发展机遇。随着社会的发展、人们生活水平的提高，老旧的管理模式显然已经不合时宜，企业必须在工程建设中总结自身发展经验，在管理制度和现场操作技术的监管上不断加强，在生存中求发展，不断提升自身的市场份额。
参考文献
[2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究,2020,5(16):149-150.
[2]廖婷.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].百科论坛电子杂志,2019,(11):179.