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建筑工程施工进度管理与控制韩海强1 高沈晨2

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月下作者：韩海强1 高沈晨2

[导读] 目前，在建筑工程管理工作中，进度管理是不可或缺的重要环节与流程。重视并强化对建筑工程的进度管理，帮助更好地规划工程建设的工期，并在保障施工质量的前提下，最大限度地按照施工计划进行施工，提升建筑工程施工效率与管理水平。

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摘要：目前，在建筑工程管理工作中，进度管理是不可或缺的重要环节与流程。重视并强化对建筑工程的进度管理，帮助更好地规划工程建设的工期，并在保障施工质量的前提下，最大限度地按照施工计划进行施工，提升建筑工程施工效率与管理水平。与此同时，在进度管理过程中，建设单位要对所有施工环节进行监督与把控，并严格按照施工标准、要求与完成时点进行工程验收，对于存在潜在的影响施工进度的相关因素或者风险要提前进行预防和解决，从而更好地保障建筑工程施工与管理工作有序开展，助推建筑工程能够顺利完工并完成验收交付，促进建筑工程企业更好、更全面、更持续发展。
关键词:进度管理；建筑工程；控制措施
中图分类号：TU712
文献标识码：A
        引言
        就建筑施工进度管理和控制而言，其主要根据照建筑工程施工周期，构建出健全的施工方案，确保整个建筑施工能够健康稳定发展，预防出现进度失控的现象。在进行具体施工的时候，要想使得施工进度更加的科学合理，那么采取有效的管理与控制策略是非常有必要的。
        1建筑工程施工进度管理及控制的问题
        1.1施下进度控制管理手段有限
        在进行具体施工的时候，建筑企业对于施工进度控制的管理手段不足，许多的管理人员缺乏渊博的专业知识，相关的施工进度管理经验不足，因此其在落实施工进度管理的时候，管理手段比较少，不能有效解决各种突发情况，导致工程内容的施工进度管理特别的混乱，从而严重影响了建筑工的施工进度。
        1.2环境因素
        每个土木工程项目都是复杂且漫长的施工过程，需要消耗大量的时间与资源，而且在建造过程中也会受到当地季节循环因素与环境因素，特别是在降雨、降雪、霜冻等外因影响下，会造成已经完成的建筑项目位移、冒顶、塌陷等综合问题，不仅会对土建工程项目造成损失，也会影响到建筑建造进度。部分管理人员在参与土建项目时，并不会去主动浏览第二天的天气预报情况，也不会去气象局查阅当地近几年天气实际变化过程，只是按照建筑要求，中规中矩完成建筑施工管理，在天气影响到正常施工后，将所有责任归结于外界环境因素，不承担相应责任，这就致使土建工程施工项目施工进度控制始终会存在意外因素的影响，造成大量资源不必要的损失。
        1.3工程物资因素
        在工程建设过程中，工程物资发挥着不可替代的作用与价值。工程物资中工程机械设备、建筑用原料等物资，如果没有达到工程预定的使用要求，工程机械设备没有调试安装完毕，这会单位工程建设进度。如果原料采购人员在采购工程物质时，购买的三无劣质的建筑材料，或者施工人员偷工减料，那么会对建筑工程质量产生不良影响，在工程验收时容易出现返工等问题，这会大大地延误工期，导致建筑工程不能够按约定时间完工，严重影响工程建设效率与建设水平。
        2建筑工程中进度管理的应用方略探究
        2.1合理配置各类施工要素，拓宽进度管理路径
        在管控施工进度时，各类施工要素的配置与应用会对施工进度产生一定的影响。如在建设施工中缺乏必要的施工设备或者施工材料，施工人员数量不足，施工技术图纸丢失等等，这些因素都是限制和阻碍施工进度管理工作的重要内容。因此，在施工前、施工过程中对各类施工要素进行全面、合理地优化与配置，重视进度管理路径的有效拓宽，这对于提升进度管理时效是非常有利的。

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因此，施工进度管理人员有责任和义务对各类施工要素进行监督与配置，并提出更加合理化、高效化的建议与思路，帮助协调施工过程中遇到的问题，保障施工进度的正常进行。此外，强化对各施工要素的组织与管理，不仅要按照事先制定好的施工环节进行施工，而且必须要按照施工进度计划、施工验收标准、施工要求进行施工，施工进度管理人员要最大程度上去配合与支持施工人员开展相关施工工作，在自己的进度管理岗位上恪尽职守、尽职尽责。如果施工人员严格按照施工流程及标准等进行施工，并保质保量、提前完成了施工任务，并得到了验收的质量标准，为公司节省了建设时间成本，缩短了工期，这在一定程度上帮助工作增加了效益，要给予一定的奖励与表扬，激发员工的工作热情，增强进度管理的实效性。
        2.2采用先进设备和技术，引进高水平技术人才
        当前，随着经济社会的快速发展，各领域技术装备水平均获得显著提升。房屋建筑工程领域，作为近年来飞速发展的行业，更是取得了质的飞跃，因此，提升施工质量，首要确保设备及技术的先进性，采用一流的设备和技术。一方面，结合工程实际，引入先进且适合的机械设备，确保在智能化、数字化及自动化等方面满足施工现场需求，最大限度为现场质量管理提供便利。另一方面，引入先进的技术及设备，为提升工程项目质量及施工效率提供重要保障，然而，如果缺乏高水平专业技术人才，则无法操作这些设备，使其作用无法充分体现。同时，施工过程中的数据整理、报告编制等工作，均需要引入高水平技术人才，并注重对人员结构进行优化，从而实现施工技术含量的提升。
        2.3完善施工进度汇报制度
        施工团队若想每天都能够详细了解施工进展，就必须制定完善的施工进度汇报制度，通过每日施工进度报告去传递施工进展信息，帮助现场管理人员及时调整施工方向，降低施工管理难度。施工汇报制度是需要每个施工人员参与的活动，施工人员在早上打卡时，就应该明确每日工作内容，准备好施工工具，对施工进度进行首次标记，在施工过程中施工人员要按照原定计划完成相应的工作职责，并且保障施工质量，在完成每日施工工作后，施工人员都需要使用简略的文字对当日施工进展进行描绘，字符不得超过70字，若在施工过程遇到问题，施工人员也要在每日报告上做好报备工作，对工作中遇到的问题进行详细地解释，但是施工人员若感觉这种方法过于浪费时间，则可以通过口述的方法告知施工现场管理人员，使其了解问题成因并制定相应工作报告。此外，由于信息技术的发展，施工人员可以通过计算机录入施工进度报告，这样不仅能够促使施工报告更加系统化、多样化，还能够节省大量的时间与空间，进而提高管理工作效率。
        2.4科学调整施工工艺
        在进行建筑施工进度管理的时候，合理调配施工工艺是非常重要的。由于每一种施工工艺所需要花费的时间是不一样的，因此只有严格根据具体时间调配好各种的施工工艺，那么建筑施工进度管理工作才能够顺利进行。除此之外，利用调配施工工艺的手段，还能够预防超期问题出现。俗话说计划赶不上变化快，在进行具体施工的时候，之前规划好的进度计划也是会发生变化的，经常出现计划进度与具体进度不一致的情况，因此，在落实进度管理工的过程中，必须合理调整施工工艺，确保整个施工进度能够顺利进行。在建筑项目施工过程中，现场环境与施工人员都是非常重要的，例如降水、违规操作等，都会严重影响施工进度。在落实安全施工的时候，应该根据施工现场的具体情况设计施工进度方案，倘若发展施工工艺出现超期的情况，那么就必须第一时间进行有效地调整与更换。
        结束语
        综上所述，加强建筑施工进度管理和控制是非常重要的。在进行建筑施工的时候，必须采取科学合理的项目进度管理和控制措施，与此同时，还要及时处理在进行建筑施工项目具体进度的过程中存在的问题，加强对整个建筑施工过程的科学管理，严格落实每一项监督工作，为建筑工程的健康可持续发展打下良好基础。
参考文献
[1]曾学礼.探讨土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华建设，2021（1）：55-56.
[2]任菊萍.建筑工程施工进度管理与控制[J].工程建设与设计，2020（24）：201-202.
[3]曾俊.建筑工程管理中进度管理的分析与应用[J].住宅与房地产，2020（36）：138-139.