新时期下建筑工程施工管理存在的问题及对策分析--中国期刊网

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新时期下建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月下作者：淦家保

[导读] 随着我国经济发展的成熟和建筑业的发展，建筑业作为我国的主要产业之一，具有时代意义。建筑物的工程质量尤为重要。

上海求精实业有限公司淦家保 200000

摘要：随着我国经济发展的成熟和建筑业的发展，建筑业作为我国的主要产业之一，具有时代意义。建筑物的工程质量尤为重要。质量管理在工程建设中的作用是确保工程的稳定性和安全性。现阶段，建筑施工中存在的质量问题，需要采取积极有效的措施，科学合理的管理方法，开展高水平的质量控制工作，为我国建筑业的积极发展奠定了坚实的基础。
关键词：新时期；建筑工程；施工监理问题；对策
        引言
        做好施工监理与人身财产安全和施工人员工作安全有关。企业和相关部门应该从质量和安全两个方面入手，并高度重视。施工人员和监理人员的安全工作水平，政府还必须制定相应的措施，在法律上加以规范，共同努力，做好施工监理工作。
        一、影响建设项目建设管理的因素
        首先，影响施工管理的最重要因素是施工管理人员的素质，包括施工管理人员的综合素质和技术理论知识。具有较强决策能力的施工经理可以制定合理的目标计划，施工组织准备和相应的技术支持，具有较高的管理水平，技术措施到位，施工项目的施工质量成为会有所改善。反之，施工人员缺乏相应的技术支持，质量水平低下，容易发生不合理的操作行为，最终使建设工程质量下降。其次，建筑项目中使用的原材料也会影响施工管理的次要要素。在当今社会中，原材料质量是一个大问题，项目建设中经常出现原材料质量不太高而无法获得项目批准的情况。在整个施工过程中会消耗大量材料，并且材料的类型和规格也不相同。并且，通过抽样检查，容易发生遗漏。同时，建设项目的材料成本占总投资的很大一部分。承包商无法有效地控制原材料的质量，以及没有完善的管理机制和约束机制，无法防止假冒伪劣产品进入项目建设，在项目中留下了潜在的质量风险，降低了建设项目的质量。最后，设计计划也是建筑项目施工过程中更重要的因素。通常，设计计划存在很多问题。例如，如果在建立设计后不能严格按照规定执行施工组织设计，并且施工不符合标准和规范，则未引起施工过程的管理重视，并且没有采取可行的预防措施被制定。施工设计计划的准确性直接影响到施工项目中施工管理的质量。
        二、建造工程施工管理存在的弊端与不足
        2.1缺乏完整的施工管理系
        首先，相对完善的施工质量管理体系是项目建设的前提和保证。在这个阶段，一些建筑企业缺乏相对完整的建筑质量管理体系，忽略了项目质量监督，仅单方面寻求经济利益。在施工质量管理体系中，施工水平管理机制可以有效地控制施工进度和目标，但相关项目部门往往缺乏施工水平管理机制，施工目标和具体施工过程尚处于模棱两可的状态。因盲目开工而不能保证工程质量的原因没有质量保证的施工不仅造成质量下降和经济效益的损失，而且由于发生施工安全隐患而造成的影响更大。对员工的生命安全有很大影响。
        2.2资源分配问题与人员质量意识较低
        首先，建筑工程是一个具体的系统实施项目。在建设项目之前合理分配建设资源非常重要。与建设项目有关的资源包括建设人力资源，工程机械设备和建筑材料资源。这些资源构成了整个项目财务资本链的很大一部分，对建筑企业的经济利益产生了重大影响。但是，有些建筑企业不能在其建设项目中合理分配建筑资源，因此有些资源稀缺，不得不投入大量资金，而其他部分的资源过多则造成大量浪费，造成了严重的经济损失。伤亡。此外，各种资源的协调很容易导致冲突，从而导致一连串的项目进度和质量差的项目。此外，施工人员是项目施工的主体，也是项目质量的第一道防护屏障。施工人员的质量意识水平决定了项目施工质量的成败。

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一些建筑工人只关注眼前的经济利益，而忽略了整个建筑项目的质量问题。其中，大多数建筑工人来自外乡，整体素质低下，对建筑质量的意识也薄弱，因此经常发生事故。诸如偷工减料，会给项目的整体施工质量带来问题。
        三、施工管理过程中针对问题的防范对策
        3.1加强施工队伍管理
        由于施工队是整个项目中最直接的参与者，因此管理部门必须加强施工的整体施工质量和施工效率管理。施工团队确保整个项目都在建设中。不会发生影响施工质量和建筑质量的事故和问题。由于大多数建筑工人是农民，缺乏基本的管理理念，因此在施工前需要接受各个方面的适当测试和培训，以改善理念并更好地与管理部门合作。更快，更高效地完成项目建设。
        3.2加强工程造价管理
        成本比率管理是建筑公司生存的基石。为了全面实施有效的成本管理，有必要建立健全能够履行成本管理职责的成本管理职责体系。总体成本管理目标是建筑成本管理的前提，只有详细的成本预算条件才能有效地建立成本管理目标。在施工过程中加强成本控制一切均基于预算在施工期间无需进行成本计算必须由财务部门专门计算施工配额和材料价格。此外，预测应加强成本核算和技术核算，这是建筑成本管理的最重要和最基本的方面。
        3.4加强材料管理
        要采取科学合理的管理措施，严格控制建筑材料的实际质量。购买项目所需的建筑材料时，必须根据整个项目的总需求购买适当数量，特定品牌，适当规格，指定来源的建筑材料。精心选择了建筑材料供应商并做出决定。此外，必须根据施工结构和设计要求合理安排和供应施工材料，并且必须有专职人员负责。堆放建筑材料时，必须根据施工现场的具体条件和规定进行堆放，不能随意堆放。
        3.5加强建设项目施工管理安全检查
        在施工阶段，相关施工经理应加强施工安全检查，以减少潜在的安全隐患。具体方法如下。（1）在施工过程中容易发生安全事故的建筑物，应进行严格，反复的检查。在建设过程中，一些高风险项目和薄弱环节可以被视为重要的监管目标，加强对关键监管目标的监督，并采取相应的保障措施。在开始施工之前，您还可以进行一些安全准备，这可以有效地确保施工过程中的安全并要求采取措施。另外，为了确保建设单位的合理利益，建设单位要进行科学合理的成本控制，避免不必要的浪费。（2）在施工阶段，除了事先准备相关的安全防护措施外，还应不时严格选择可能发生的事故，控制公共安全事故的发生，并进行相关安全工作。为了尽最大可能将防护工作国的安全事故发生的可能性降到最低，应及时发现并及时解决。（3）施工人员在施工过程中违反有关安全规定的，按照管理规定予以处罚，确保整个项目的安全。
        结语
        简而言之，建设项目的建设管理模式，安全管理目标和安全管理措施都经过了全面创新。通过加强对施工人员的安全教育，建立和实施施工安全管理体系，实施安全监督措施，可以及时实现施工的经济效益和社会效益。因此，建立和完善施工人员安全管理体系是安全生产的重要一步。施工单位不仅要加强施工，还要加强对职工的安全培训。只有这样，才能进一步促进建筑业的快速发展。
参考文献：
[1]左林涛，建筑工程施工安全管理研究[D]。武汉理工大学，2014（11）：54。
[2]葛金宗，建筑工程现场安全管理措施研究[J]。门窗，2014（14）：263。
[3]胡建华，如何对建设项目现场施工进行科学管理[J]。江西建材，2014（14）：263。