建筑工程项目管理中施工现场管理与优化措施-----以贵港市两桥棚户区改造同济大桥北岸安置住房建设项目配套工程为例--中国期刊网

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建筑工程项目管理中施工现场管理与优化措施-----以贵港市两桥棚户区改造同济大桥北岸安置住房建设项目配套工程为例

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月下作者：洪瑜

[导读] 我国的建筑企业发展形势良好，但是当前处于发展中的建筑企业面对建筑市场竞争的现状，必须要完善管理措施。以贵港市两桥棚户区改造同济大桥北岸安置住房建设项目配套为例，从管理上讲在整个施工过程中难免会有缺点，但如果这个缺点不能得到适当的纠正，施工项目很可能是由于质量不好，针对施工现场在施工过程中存在的管理缺陷和问题，提出了提高施工现场人员业务水平和工作能力的意见和建议。

广西莲城建设集团有限公司广西贵港市邮编537000

摘要：我国的建筑企业发展形势良好，但是当前处于发展中的建筑企业面对建筑市场竞争的现状，必须要完善管理措施。以贵港市两桥棚户区改造同济大桥北岸安置住房建设项目配套为例，从管理上讲在整个施工过程中难免会有缺点，但如果这个缺点不能得到适当的纠正，施工项目很可能是由于质量不好，针对施工现场在施工过程中存在的管理缺陷和问题，提出了提高施工现场人员业务水平和工作能力的意见和建议。
关键词：建筑工程；施工现场；有效管理；优化措施
        1施工现场管理过程中存在的问题
        1.1建设单位缺乏对建筑质量管理的投入问题
        目前，以下施工单位经常出现质量问题，部分原因是施工人员质量意识不强，质量管理存在各种差距：基础不平整，不均衡的家庭负担和低效的管理措施会增加无形的施工难度，甚至是改造都会以成本为代价，无法保证工程的顺利施工。
        1.2管理人员问题
        现场管理中，管理的整体质量直接影响到施工现场的施工质量，管理人员是施工现场质量的保证，但在施工项目的现场管理中，一些管理人员的整体质量还存在一些不足，有的现场管理人员责任心还不够强，没有充分认识到现场，管理工作的重要性、行为和态度在管理工作中往往流于形式和表面，不能发挥作用，对施工质量有一定影响。而且，一些管理人员在现场管理中技术水平有限，不能有效地开展管理工作，且有技术人员，职业培训不足导致管理水平不足，管理人员流动性相对较高，单位变动频繁，将导致管理真空期。
        1.3建筑材料问题
        因为建设项目的执行在材料的使用上具有相当的固定性。这些材料通常是大型物体。为了方便施工，大部分建筑材料都直接堆放在工地附近。此功能可能反映了页面管理中的缺点和错误。主要有两种情况：一是如果计划或采购的材料没有通过质量检验，采购的材料没有按计划计算，材料有问题，那么施工计划很可能会因为材料的原因而延误施工项目不能及时完成。由于材料往往直接存放在现场，没有专人负责保管，建筑材料的质量在一定程度上受到威胁，最终将导致建筑工程本身可能存在的安全风险。
        1.4安全管理不到位问题
        由于大多数施工企业不重视安全管理制度，缺乏完善的安全机制，即使在安全区域也难以保证施工进度，存在隐患或问题。比如，由于现场缺乏完善的安全管理制度，一些工人不按标准施工，存在材料进场转移的问题。各种材料露天堆放，没有防火、防潮的迹象，精心处理，导致建筑质量下降，最终造成整个工程质量问题。
        2施工现场管理的优化措施
        2.1提升对建筑施工现场的质量管理水平
        建筑工程质量的优劣与施工现场的管理效果好坏有着直接关系。

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首先，施工单位的管理者应提高质量检查意识，认识到施工质量对企业的长远发展具有直接影响，从而能客观地对施工情况进行评价，对施工人员进行严格要求，一旦发现质量不合格的施工，立即责令返工，以保证建筑工程的整体质量。其次，应做好施工现场各个环节的质量监理工作。在施工过程中要进行技术的交流，技术的因素不仅仅是人员的技术，还包括设备、信息、检验以及检测技术等。通过技术交流，施工工作人员才能够将各个阶段的工程情况向上级人员报告，对于施工过程中出现的各种问题能够及时解决。
        2.2保证安全管理工作的质量
        施工现场的安全是整个工程建设的安全管理中最为核心的一个环节，因此管理程序也相对而言比较负责：（1）制定详细妥善的施工安全规划和体系，并组织施工建设人员进行施工前的安全意识和自我保护意识培训，提高他们的安全意识，在实际施工中能够规范操作正规操作，保护自身的人身安全；（2）在保护设施上要加强，例如每一个施工人员都必须头戴安全帽才能进入施工现场，对一些危险的操作，要假设保护栏和保护绳，并配有相应的安全保护人员，任何一起人员伤亡对于施工项目来说都是致命的打击，因此，保护施工人员的人身安全不容忽视；（3）组织一支专门负责安全检查的团队，24小时监控施工现场的各个环节和流程，对于一些潜在的安全隐患要及时纠正。
        2.3对施工进度进行合理管理
        施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。
        2.4对工程建设的成本进行管理
        成本管理贯穿整个工程项目的规划和完成的始终，首先，在项目进行投标的过程中，就需要对项目工程进行全面的分析，并结合自身的施工建设能力和技艺水平等，进行合理的报价。尤其是要关注其他竞争单位的报价和调查等，争取以最微弱的价格差获取竞标成功；其次，要根据施工建设项目的周边地理环境和社会环境等，争取进行就地取材，各项施工原材料的购买要保证物美价廉和最短的运输距离，能够有效的节约材料经济成本；再次，要加强对于人员的合理分配，确保每一个员工都能充分发挥自身的优势，并积极努力的为施工单位节约建设成本，这是人力资源的成本管理。
       结束语
       综上述，中国建筑业的发展水平还在不断提高，建筑质量直接取决于建筑和强度，技术质量与用户的生命财产安全息息相关，也可以在一定程度上反映一个企业的发展和经营效率，进而决定其在市场上的竞争力，对于这个问题，企业要全面了解现状，才能保证建筑管理的顺利发展，提高项目效率，确保项目质量，以取得竞争优势，实现企业的进一步发展。
参考文献
[1]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥,2019,第9期
[2]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业,2017,第18期