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建筑工程管理现状与控制措施分析周硕王中洋

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月下作者：周硕王中洋

[导读] 随着社会主义市场经济的不断完善，建筑市场得到了快速发展，建筑市场的竞争也日趋激烈，而良好的建筑工程管理则是维持企业长久生存的必要条件，因此建筑公司应重视建筑工程管理工作。在提高自我管理水平时，必须积极引入新技术和新模式，以提高工程质量为核心任务。

山东济南二建集团工程有限公司周硕王中洋 250000

摘要：随着社会主义市场经济的不断完善，建筑市场得到了快速发展，建筑市场的竞争也日趋激烈，而良好的建筑工程管理则是维持企业长久生存的必要条件，因此建筑公司应重视建筑工程管理工作。在提高自我管理水平时，必须积极引入新技术和新模式，以提高工程质量为核心任务。本文介绍了建筑工程管理的意义和概况，然后探讨了建筑工程管理的发展现状和未来前景，对于建筑工程管理的改进进行讨论，研究如何充分发挥其优势，从而促进建筑行业更加健康稳定的发展。
关键词：建筑工程；工程管理；管理现状；控制措施
        引言
        随着目前国内建筑领域的发展，广大人民群众对于建筑工程水平的关注度也在逐步加强。施工工程水平质量的高低，将对群众的生命安全和财产安全起着关键性的影响。另外，随着这些年建筑市场竞争的持续激化，建筑工程施工单位如果想要在市场竞争里稳扎脚跟，就必须要运用有效策略，对于工程实际施工中的质量实行管理、掌控，以此促进建筑工程整体施工质量管理水平的提升。建筑工程施工企业对于工程施工项目整体的管理，主要目的是落实工程施工项目中施工合同的相关要求，及是否达到相关的质量标准，促使企业获得最大化的社会经济效益。
        1建筑工程管理的重要性
        在科学技术的支持下，我国建筑工程施工技术逐渐缩小了与发达国家之间的差距，不仅建筑在质量、外观、功能上得到了长足的进步，未来发展的潜力也大大提升。但是，在建筑工程技术水平不断提升的背景下，建筑工程管理模式的发展速度缓慢，成为了制约建筑工程全面进步的重要障碍。因此，加强建筑工程管理模式的创新，使其适应国内建筑工程特点，提高建筑工程管理水平具有非常现实的意义。
        2建筑工程管理问题
        2.1缺乏完善的管理机制
        导致管理混乱良好的管理机制是确保建筑工程项目得到有条不紊地实施的关键。而就现代来看，我国很多建筑企业在建筑工程施工管理机制上存在的问题较多，无法适应现代管理的要求。究其根源，主要有以下原因需要引起重视：第一，只注重利益，而忽视了制度建设的重要性，使得施工现场的管理较为混乱，对施工人员的管理缺乏人性化，难以结合工程项目实际制定完善的管理机制，更多的只是照抄照搬，不仅摸着石头过河，而且没有对过河中的教训进行总结和反思，这也是建筑质量安全问题的根源所在。第二，缺乏明确的职责划分，建筑工程管理需要各自之间良好的配合才能完成，但是由于管理机制不完善，各自的职责不明确，尤其是在施工管理中，所采用的管理方法和管理方式有待改进。第三，所制定的管理机制缺乏弹性与活力，较为死板，还没有形成良好的管理机制，使得整个管理过程更多的是条款式的进行，并没有结合建筑节能经济环保、人员人性化管理等方面的需要，使得管理秩序混乱的同时，整个施工现场的管理效果不好。
        2.2人员素养问题
        建筑工程人员可以分为两类。第一类是项目负责人。项目负责人必须对工程进行整体规划，同时还要合理地计划、组织和部署项目的人员、材料、资金和设备。一个建设项目的成功与否能反映出工程负责人的组织和管理能力。健全的领导团队可以有效利用现有资源，确保高质量的工程产品，并且尽可能减少资源浪费，这是质量管理的必要条件之一。领导者的高素质确保了产品质量，但是无法确保对资源的有效利用，因为其不是特定的操作者。第二类是项目的实施者或执行者。他们的能力和素质也是确保项目高效、高质量完成的重要因素。项目的直接实施者意味着相关的技术人员在项目的具体实施中要根据计划按要求完成相关工作。在项目开始之前，技术人员会参与计划的制订，而在项目建设过程中，技术人员会参与工作指导。如果缺乏一支高素质的技术施工团队，就无法获得高质量的工程产品。

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        2.3材料问题
        原材料的质量与工程的质量直接相关，因此对材料市场进行研究可以揭示每个品牌的优势和劣势。首先，质量是选择原材料时应重点关注的因素，但并非唯一因素，同时还应考虑到成本效益以及获取的便利性等，以确定最合适的原材料。其次，原材料的使用受到国家法规的严格管制，包括使用温度、使用率、使用方法等都有相应的国家标准应严格按照相关标准执行。最后，有些建筑企业为了节省成本，选择不符合要求的建材进行施工，导致建筑项目出现质量问题。
        3建筑工程管理控制措施
        3.1完善管理机制，优化管理流程
        从建筑企业角度方面来看，对工程管理工作应引起重视，形成合理、积极的工程管理意识，这也是确保建筑工程质量的关键保障。作为建筑企业，还应加强宣传力度，对建筑工程管理的重要性予以强调，做好企业各部门人员的教育工作，加强各部门人员对建筑工程管理的全面认识。同时，还应在实际生活与工作中融入管理意识，确保建筑工程整体质量水平的提升。而管理机制作为整个建筑工程管理任务顺利实施的重要保障，所以需要通过对管理机制不断完善，对管理流程不断优化，着力实施全过程的管理，才能更好地促进管理水平的提升。在管理机制完善的过程中，首先应结合工程项目的实际，分析工程项目的特点，再结合类似工程在管理机制中存在的诸多不足，结合本工程的实际，制定更加科学完善的管理机制。
        3.2项目管理责任制的实施
        目前，我国建筑工程的施工规模较大，施工技术和工艺较为复杂，大大增加了项目管理的难度和工作量。对此，施工企业必须优化组织结构，降低管理水平，同时实行项目管理责任机制和绩效考核制度，对各生产岗位全面落实管理责任，明确不同环节和流程的管理任务和目标，通过定期的绩效评价和考核，调动和激发管理人员的积极性和责任感，从而从根本上提高管理效率，提高项目管理的效率和质量。
        3.3提高人员的综合素质和业务能力
        在建设项目的实施过程中，管理部门的人员配置必须以高素质、专业化为标准。施工企业要严格执行持证上岗制度，以保证在职管理人员的专业能力能够充分满足工程施工进度控制、成本管理、质量监控、安全控制等工作的需要。此外，施工企业还需要定期开展素质教育和业务培训。有条件的，可以设立培训部门，巩固管理人员的专业知识和业务技能，增强计算机操作和网络技术的应用能力，培养一线施工人员的文明施工和安全生产意识，规范生产操作和个人活动。
        3.4加强材料质量管理
        工作人员在建筑实际工程施工进程里，要针对建筑施工材料的质量实行严格的把握及控制。其一，要提升工程材料采购人员的全面职业素质和综合水平；其二，在对工程材料进行采购的时候，要对材料的规格、数量和产地等都需要采购员依照建筑施工设计图中的标准进行；其三，建筑材料采购工作人员必须要经过深入的市场调查，选择稳固可靠的材料供应商，在建筑材料质量得到保障的条件下，挑取信誉良好，经济耐用且价格实惠的建筑材料。
        结束语
        综上所述，建筑工程管理模式对于工程质量、进度、安全的管理影响非常巨大。在工程技术高度发达的当下，工程管理模式发展缓慢，远远落后于当前世界先进水平，这与我国工程施工技术发展呈现出了鲜明的对比。为了促进工程管理模式的创新，需要从管理技术、管理方法、管理理念、管理机构和人才等方面入手，为工程管理提供强有力的支持，实现我国工程管理模式的创新发展。
参考文献
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[2]水伟.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].建筑与装饰，2019（24）：105-106.
[3]管礼娜.建筑工程管理的现状以及新经济形式下的发展方向[J].门窗，2020（3）：29-30.