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建筑工程施工质量管理方法及控制措施王兴

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月下作者：王兴

[导读] 在我国经济快速发展的背景下，建筑行业呈现出了快速发展态势，对于建筑工程管理与质量控制而言，以往传统的管理模式与施工质量控制措施已经难以满足时代发展需求，因此需要对其进行创新。基于此，文章主要分析当前建筑工程管理与质量控制存在的常见问题，并进一步阐述提升建筑工程管理与施工质量控制的有效策略，以此促进建筑行业实现可持续发展。

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摘要：在我国经济快速发展的背景下，建筑行业呈现出了快速发展态势，对于建筑工程管理与质量控制而言，以往传统的管理模式与施工质量控制措施已经难以满足时代发展需求，因此需要对其进行创新。基于此，文章主要分析当前建筑工程管理与质量控制存在的常见问题，并进一步阐述提升建筑工程管理与施工质量控制的有效策略，以此促进建筑行业实现可持续发展。
关键词：建筑工程；施工质量；质量管理
        引言
        随着国家大基建、新基建项目的快速推进，国家住建部提出创新新发展理念、推动建筑工程高质量发展的质量管理总要求，探讨将建筑工程质量违法违规行为列入信用惩戒平台的必要性，倒逼建企建设项目更系统地完善质量保证体系，提升建筑工程品质，确保施工高质量。当前，在国家建筑工程高质量发展的总要求指导下，建筑市场环境日益复杂、变化多端、竞争激烈，建筑工程施工质量受到诸多因素的影响，导致工程质量不稳定乃至不合格。明确建筑工程施工质量的影响因素及其相互关系，探索深层次的关键影响因素，能够为建企质量管理创新模式改革提供基本依据和决策指南。
        1建筑工程施工质量管理重要性
        在建筑行业发展进程中，工程管理与施工质量控制是重点内容，其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响，为保障建筑行业健康发展，需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。建筑工程管理十分复杂且烦琐，会涉及诸多方面，需要其创新管理模式，引入新技术与新工艺以及新的管理理念，实现建筑工程管理的改革创新，这样既可以提升施工质量控制，还可以进一步满足建筑行业发展的实际需求。
        2建筑工程施工质量管理问题
        2.1施工单位对施工质量重视程度不够
        在建筑工程施工中，施工单位对施工质量的忠实度不够是导致建筑工程质量存在问题的主要原因之一。在工程施工期间，部分建筑企业过分追求建筑施工的社会和经济效益，盲目追赶工期，这种管理行为使得建筑工程虽然能够按时或者提前完成，但是在建筑质量方面却无法得到有效保证，这在建筑后期的开发应用中很难满足用户的建筑安全需求。
        2.2缺乏科学有效的施工管理制度
        所有工作开展的前提就是有相关制度进行约束，但是在建筑工程施工过程中，部分企业在相关制度的落实与贯彻方面形式主义严重，在企业领导层对质量管理不重视的情况下，下级工作执行人员在现场施工管理中也只是走走形式，并没有建立专门的质量管理部门，也没有根据实际施工情况，完善施工管理体系，这在建筑工程施工中使得质量管理目标无法有效落实，当施工中出现质量问题时，管理人员也并不会对问题进行及时解决，而是相互“拍皮球”，对问题进行敷衍逃避。
        2.3建筑工程施工材料管理问题
        众所周知，建筑材料是建筑工程施工中不可缺少的原材料之一，其品质、质量在很大程度上直接影响整体建筑施工工程的质量。建筑工程施工的周期较长，施工环节较多，环境复杂等情况，导致相应的建筑工程施工现场材料管理困难重重。在当前的环境下，很多建筑工程项目开展后没有完善相应的材料管理流程，对于材料的采购要求、现场仓储管理、取用以及财务资料等方面没有明确的规定。部分建筑工程施工的现场管理者对于材料管理的重视程度不足，缺乏相应的材料管理经验，对特殊的材料与施工设备没有进行正确的存储和养护，从而导致一些建筑材料的损耗过大，甚至出现建筑材料以次充好的问题，影响整个工程施工的效率和质量。

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        3建筑工程施工质量管理控制措施
        3.1改进建筑施工质量管理方法
        建筑施工管理方法应根据项目的实际需求，不断调整、完善。企业管理者应重视施工管理方法的优化与改进工作，根据建筑企业发展需求和工程项目特点，不断提高建筑施工质量管理水平。建筑施工管理者可对质量管理方法进行动态调整，确保质量管理方法能够较好地符合实际需求。首先，对施工质量管理问题进行细化、分解，制定分部分项工程的施工质量、建材、机械、成品及半成品的质量管理计划，内容包括确定施工现场质量问题的原因和问题处理的流程顺序等；其次，确定质量问题的预警机制和预防措施，对施工现场普遍出现的质量问题制定科学的预防措施和解决方案，保证工程质量管理控制工作的效率和效果；再次，重视在项目施工中，对管理目标实施的动态管控工作，认真收集、整理工程质量信息和数据，记录工程质量问题的解决过程、解决方案、处理效果等内容，并建立档案妥善保存，以便随时查看；最后，采取科学的质量管理措施，对施工现场的各项工作进行有效监管，分析质量问题产生的原因并及时进行整改，提高施工现场质量管理的科学性和有效性。
        3.2加强监管力度的管理
        加强监督力度，首先需要有专门部门和相关人员对建筑施工行业进行监督。对进入全行业的企业资质进行筛选，检查企业资信状况也十分重要。二是要有相关规定，或法律法规对整个行业进行规范和要求。使产业规范有法可依。同时，法律也不能一味严厉惩罚，还要有相应的激励措施。例如，对严格遵守规定的企业，可以适当地给予政策优惠，以引导企业向更广阔的市场发展。
        3.3强化对现场管理相关人员的培养
        在当前建筑工程施工领域，相应的管理人才匮乏，尤其是在现场施工管理方面，现场施工的管理人员大部分都不具备专业的施工管理技术，难以达到施工现场管理的要求，为此，相关人员就需要强化对建筑工程施工现场管理人员的培养工作。首先，相关人员在人员招聘的过程中就可以明确需求，更多地吸收外部专业的管理人员和工程技术管理人员，提升建筑工程施工现场管理团队的专业性；其次，在建筑工程施工现场管理的具体实施过程中，相关人员还要结合不同建筑施工的实际需求，对相关管理人员进行定期的培训和提升，确保现场管理能够更好地契合施工的需求；再次，相关人员还要完善相应的管理培训与考核机制，在培训的基础上完善考核，并将管理人员的绩效、薪酬、福利等与管理考核水平和实际管理效果相结合；最后，相关人员也需要重视建筑工程施工人员的专业技术培训、安全培训等，更好地将管理要求落实到位。
        3.4加强建筑材料质量成本控制管理
        在工程项目质量控制中，全面提升施工原材料质量是重要基础。在建筑施工质量成本管控中，材料费用也是重点控制类目，因各类材料支出约占建筑产品建设成本的60%左右。所以在材料质量管控中，要对各类技术规范要求集中分析，选取满足施工技术要求的材料，对材料应用参数、规格、品种等集中控制。此外，还要注重建立材料验收管控制度，拟定完善的质量管理台账。对材料收取、配发、存储、运输等各个环节实施高效管理，防止诸多质量不合格的混合原料运用到项目施工中。
        结束语
        工程质量问题会影响建筑施工企业的经济利益，造成的恶劣影响是建筑企业发展的不利因素。在建筑工程施工过程中，实施科学的质量管理措施，能够有效保证项目质量达到设计要求。工程管理人员必须重视施工现场的质量管理工作，提高质量管理责任意识，实施科学的管理措施，确保建筑施工实现质量安全责任目标。
参考文献
[1]王飞.房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析[J].建筑与装饰，2019（22）：80-81.
[2]陈小彬.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].中国设备工程,2020(17):240-242.
[3]付博.建筑工程现场管理注意事项的探讨[J].工程技术研究,2020,5(11):161-162.