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建筑工程项目管理中的施工现场管理与措施沈志荣

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月下作者：沈志荣

[导读] 建筑工程项目施工管理措施中，最重要的是做好施工现场的管理工作，施工过程管理得当，是确保工程质量的关键环节。本文结合施工实践，对做好施工现场项目质量管理工作进行详细探讨，供广大工程管理者们参考，共同提高工程质量和管理水平。

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摘要:建筑工程项目施工管理措施中，最重要的是做好施工现场的管理工作，施工过程管理得当，是确保工程质量的关键环节。本文结合施工实践，对做好施工现场项目质量管理工作进行详细探讨，供广大工程管理者们参考，共同提高工程质量和管理水平。
关键词:建筑施工项目；施工现场管理；措施
        前言：
        建筑工程施工周期长，施工过程涉及多种工艺，对施工技术和质量管理要求高，因此，要保证工程顺利完成，通过竣工验收，必须对施工现场进行规范化、标准化、科学化的管理，保障施工项目能够按照合同规定进度、质量、安全等要求进行施工，做好施工现场各项管理措施，确保各施工环节顺利进行。
        一、对施工现场进行有效管理的重要性
        加强对施工现场的管理，确保工程按时完成，实现企业应得收益有着非常重要的意义。其重要性主要表现在以下方面：
        1、通过对施工现场进行合理有效的管理，能够确保施工现场的各项资源得到有效利用和配置，使到建筑材料、施工人员、机械设施等都得到合理分配和高效利用，达到节约资源，减少施工成本。
        2、在施工现场管理过程当中，能够及时对各项施工活动进行跟踪和指导，并及时对各种施工工序的质量进行监控，及时化解各种质量隐患，提高生活效率和工程质量；
        3、保证施工现场有序安全文明施工，提升企业社会形象。通过强化对现场施工的管理，使到施工现场，各种物品和材料有序排放，场容场貌整洁，工人文明施工，良好的施工环境，有助于消除各种质量和安全隐患，提升企业的社会形象。
        二、施工现场管理原则
        1、效益性原则
        建筑工程普遍都具有规模大、投资多、工时长、范围广等客观特点，施工过程涉及到业主、设计、监理、施工等单位，对施工现场管理要求甚高，协调难度更大，作为建设方管理人员，应当做好施工过程各项协调和管理工作，促使参建各方共同协助，化解施工过程出现的问题和矛盾，合理安排施工工期和工序，确保施工进度、质量、安全等达到合同规定要求，同时，要合理控制各项成本费用，实现在保证质量的基础上，实现经济收益最大化。
        2、科学管理原则
        要保证施工现场各项工序顺利开展，建设方管理人员要制定科学有效的管理原则，以施工规范和设计图纸为指引，合理安排各施工工序和流程，最大化利用现场各种资源。
        3、规范化原则
        施工现场各项施工活动，必须严格按照施工合同内的各项要求，有序开展，指导施工人员，严格遵守有关标准和设计以及施工方案，按规定和流程进行施工。
        防止在施工过程中，因工序不当而造成的各种合同纠纷，引发索赔诉讼等问题产生。规范各种管理制度，提高施工现场管理效能，及时化解施工中出现的各种矛盾，促使各方作业人员，做好各环节工序的施工和质量控制工作。
        三、建筑工程项目管理中的施工现场管理存在的问题
        施工过程由于受到多种因素影响，容易产生各种质量和安全风险，例如建设工程所在地的地质条件、周围环境、天气、施工人员作业水平等，其中任何一个因素出现风险，都会严重影响到工程施工进度、质量和安全及成本的增加。深入分析施工现场管理存在问题，主要包括在以下几方面：
        1、施工程序不规范
        个别施工人员，没有严格按照规定工序进行施工，导致施工工序不规范，难以提高施工质量，同时也会对现场作业的其他施工人员设备等造成威胁。
        比如：支架和模板搭设建筑工程施工的主要环节，而支架和模板在搭设时没有按照既定的规范和标准进行施工，则会导致支架和模板发生失稳或者坍塌，引发更加严重的安全事故。

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        2、不按进度进行施工
        施工期间由于受到多种因素影响，部分施工队伍和人员，不严格按照合同规定进度进行施工，导致工期随意更改，难以保证质量，增加施工成本，也会容易引发索赔等问题。
        3、施工质量控制意识比较淡薄
        确保施工项目质量，必须做好施工现场的质量控制工作，但具体施工期间，施工企业普遍都存在着重视施工进度，对施工质量不重视，容易产生各种质量隐患，达不到验收标准，引发工程质量投诉、索赔等事件出现。
        四、优化建筑工程项目管理中的施工现场管理的措施
        项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效地运转。对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体,即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说:项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
        1、建立完善管理制度
        建筑工程施工包括不同专业多道工序的施工人员进场施工，施工过程包括从地基基础度，上部结构等，其中要牵涉到测量、建筑力学、施工技术、管理等很多方面。任何一道工序出现质量问题，都会引发严重后果，因此，必须建立完善的施工现场管理制度，有效控制施工过程各种行为，并落到实处，保证各项工作有序开展。
        此外，施工企业有关管理人员，还应当根据施工合同，制定相应的施工方案和计划，全面控制施工现场的人员、机械设备、施工材料等多种施工因素，并做好全面协调工作，实现对施工过程进行动态的全面的控制。
        2、切实加强质量控制和管理
        建筑工程施工管理措施中，质量控制是最关键的一环，这不仅关系到施工企业的经济和社会效益，还直接影响到投资方收益以及工程投入使用后用户的生命与财产安全。
        因此，参与施工现场建设的各方单位，均要全面协助，做好对施工现场质量的全过程全方位控制。监理方要对施工现场作业行为进行动态监控，关键部位和细节地方更应该旁站监理，施工方，现场管理人员要和监理人员一起，共同把控工程质量，齐心协力，确保工程按时、按质完成施工。
        3、加强现场安全管理
        施工现场管理的重要内容之一是安全管理，一旦出现安全事故，施工单位不仅要承受巨大的经济损失，还会影响到项目施工进度和交付使用日期。
        因此，业主方应当督促施工单位严格按照规范规定和设计要求，制定有针对性的施工方案和安全管理措施，并对作业人员进行安全培训工作，提升他们的安全防范意识和安全行为，同时制定相应的应急预案，
        对出现安全隐患和事故发生时，能够及时采取应对措施，化解安全风险，降低经济损失，尽快恢复生产。
        4、加强技术管理
        要保证项目在合同内完成，应该采用科学合理的施工技术，并强化施工过程的技术管理工作，采取有效措施，对各项施工工序和技术进行控制，对施工过程出现的各种工艺质量缺陷等，都要查找原因，优化和调整各项施工技术，保证施工质量，推动工程有序，按计划完成。
        结束语
        文章分析了施工现场管理中所遵循的原则、存在的问题以及解决办法等，应通过进一步优化现场管理措施，达到提高管理效能，促进工程质量和施工效率，保证工程顺利完工。今后随着建筑技术的不断进步，建筑工程结构更加复杂，对施工技术要求更高，管理难度更大。因此，广大工程管理人员，应当在实践中不断总结经验，通过应用现代先进的管理理念，按照有关原则，实现对施工现场高效管理，提高企业管理水平，促进建筑行业健康发展。
参考文献：
[1]郑伟.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与对策[J].建材与装饰, 2017(46).
[2]王博.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 经贸实践, 2017(12).