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浅谈提高建筑工程管理及施工质量的策略

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月下作者：许英杰

[导读] 伴随着我国社会经济的迅猛发展和建筑工程建设的不停壮大，同时在高速发展的进程中，带来了一些直接关系到施工总体质量的问题。因此，为了可以全面保障我国国民的生活水准和建筑工程的管理与质量，有关建筑企业必须要在这个过程中不停增强对建筑工程的管理和施工质量的管控，找到高效解决问题的举措，进一步推进我国建筑工程行业的发展。

中国二十冶集团有限公司许英杰

摘要：伴随着我国社会经济的迅猛发展和建筑工程建设的不停壮大，同时在高速发展的进程中，带来了一些直接关系到施工总体质量的问题。因此，为了可以全面保障我国国民的生活水准和建筑工程的管理与质量，有关建筑企业必须要在这个过程中不停增强对建筑工程的管理和施工质量的管控，找到高效解决问题的举措，进一步推进我国建筑工程行业的发展。本文就主要探讨分析了提高建筑工程管理及施工质量的策略。
关键词：建筑工程管理；工程管理项目管理；施工质量控制；战略分析
        1.强化建筑工程管理的重要性
        1.1质量管理
        工程施工普遍需要很长时间，并且过程比较繁杂，这致使其有了它自己的特征。不管是工程开展落实中的哪个时期，质量管理都起着非常关键的影响作用。建筑工程的质量管理工作应在建设的时候，根据建设期时长和投资目标预期的效果为基础开展。质量管理的涵盖的范围比较复杂，包括：建材、技术和人员等。在开展人员管理的时候，要注意调动员工的积极性，提升员工的专业技术和自身素养，让员工全面认识到自身工作的重要性核对整个项目的质量的影响。在进行建材管理的过程中，要可以确保工程所用的建材贴合我国的相关条规，这对于维持整个工程的质量具有关键作用和现实意义。
        1.2安全管理
        管理内容在控制施工进程中的潜在危害方面起着重要作用。建设项目存在一定风险，在日常施工的时候，安全管理要求让相关人员集中防御，并定期检查有关建材和工程条件方面的问题。首要负责人应该是项目领导者，应建立专门的安全管理部门和负责人员，以此为基础让高效的监督安全管理工作能够贯彻落实下去，以降低或规避危险事故的产生。安全管理应能够根据项目的不同特征和真实状况开展，合理管控生产和建设工作，高效监督各类风险因素，及时化解风险，促进项目的顺利完成。
        1.3成本管理
        建筑工程的成本主要分为三种：实际成本、预算成本和规划成本。成本管理运用管控和核算等高效地管理办法对这三个内容进行管控工作。管理内容与建设项目可以构造的经济利益是密切相关的。相关人员必须注重分析业务并建立成本控制系统以构造出经济效果。在开展成本管理的时候，有必要进行项目负责人责任制，全面控制建设项目的安全、质量和成本。在新时代，我国的建筑工程企业应注意规范、合理、科学的成本管理方式，经过精细化的管理工作构建出短期和长期的施工规划，以达到及时结清的目的。
        2.建设项目管理与施工质量控制的现存问题
        2.1管理上面的问题
        由于目前实行的管理制度，分包的状况在建筑企业中非常普遍，因此很难精准划分工作范围。从主观上讲，在利益的促进下，各企业普遍希望有关企业能够多做一些工作。这样的状况，常常导致流程上出现漏斗，并给人为性区域带来一些没必要的麻烦，这增大了协调管理的困难性和繁杂性。另外，施工团队管理体制不完善，施工人员和管理人员的水平和素养差距较大，给施工作业中的协调工作带去了诸多困难和麻烦，这也是造成以上问题的关键因素。
        2.2施工技术上面的问题
        伴随着科学技术的不断进步，建筑工程施工技术也再不停的改革和完善，所要牵扯的专业人员也变得越来越多，施工质量的要求也越发的高。当前，由于具体要求的不同，建筑工程施工技术的开展上还存有很多冲突和问题，这也增大了施工技术工作的困难性。此外，在目前的建设项目中，传统的经营方式在中间的占比还是很大的。大多数施工现场的工人是农民工，缺上有关的专业知识，也无法科学。合理的使用先进的现代化装备，这极大地影响了施工作业的技术质量。

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        2.3技术素质上面的问题
        现代化建筑施工技术的内涵越来越高，所牵扯的专业越发复杂和多样化，对安装的品质和技术要求也越来越严苛。每个专业都有其独特的位置空间和专业要求，并且必须满足别的专业的施工正常流程和空间位置的合理要求。假如企业没有全方位的思虑到技术因素，尤其是某些交错部件的环节，很容易引起问题。而且，出于现代化建筑的独特性，每个建筑物都是其所独特的产物，每个管道和设施都有其特有的需求，并且相似之处很少，这也增大了技术工作的困难度，并增大了各种专业之间发生冲突和问题的可能性。同时，因为新技术、新产物的不停的涌现和使用，让相关施工人员无法快速了解这些技术，这也给其带去了新的问题。
        3.改善施工管理和施工质量控制的有效策略
        3.1协调并安排项目各方的工作
        在项目实施的时候，要全方位的尊重现有的真实状况，并按照条规制度作出与其对应的调整。例如：在处理项目分包状况的时候，企业必须全面思虑项目月份在不同时期的状况，贯彻好各机构和分包商的责任和工作范围，记录物料的提供数额，协调好各部门的人际关系，并检查每个过程与其他问题的交集。首先，应构建一个规范的项目管理构架。在分包项目的过程中，应全方位的思虑到项目整体状况，不允许出现过度分解整体项目并增大项目协调的困难度的状况发生。其次，要构建一套严格的项目管理与协作程序，搞好项目解析与管控，突出管理体系的关键性，全面展现出管理与协调相互融合的影响作用，避免人为失误
        3.2加强进度控制和质量控制
        施工前，要贯彻落实好项目进程表的编制工作，规范合理地安排好每个项目的施工工期，并保障好每个施工进程和变更均在管控范畴之内。在编制施工进程表之前，有必要全面掌握好项目的总体张狂，熟悉施工中的细小环节和规划图纸，并按照合同要求规范化的编制施工进程表。在保持总施工期不发生改变的情况下，有必要对总工程开展分段式管控，并史昂调整周规划、月规划和总体规划的组合。在质量控制的石红，必须严格的按照合同上的要求和有关的质量验收条规对工程质量进行控制。企业必须突破质量验收的普遍缺陷，做好细节性工作，保障质量契合建筑规划和有关条规的要求，并确保每一位施工人员的人身安全。
        3.3加强进度控制
        在项目开展之前，必须提前构建可行的科学时间表。在制定项目进程表的时候，企业应该有一定的远见，让进程表尽可能地满足变更后的开展要求。在理解和熟知方案图纸的基础上，根据合同要求制定项目进度表。为了协调土木工程和安装，应邀请安装人员参加时间表的编制。按照规划分配人员、机械设备和周转建材的数量，以便投入的人力、设施和周转建材可以保障好项目的进展，为每个时期的施工工作准备一个时间表。为了全面保障总体施工期的进度目标，有必要进行分段管控。按照总体规划，构建了月度规划和十天规划、每周规划。十天规划用于确保每月规划，月规划用于确保总体规划。在制定规划的过程中，企业必须预留出一定的空间。
        结论：
        综上所述，建筑工程管理和施工质量问题将直接关系着建筑物的应用寿命和效率，在开展施工的时候，要格外重视对施工技术和施工环节的管控工作，不但要全面提高施工管理人员的专业素养和技能水平，还要保障施工过程能够严格的按照标准开展实施。因此，提升施工质量、加强管理工作，是提升企业市场核心竞争力的的关键所在，也是让企业获得可持续发展的重要举措。
参考文献：
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