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建筑工程施工中精细化施工管理分析林群跃

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月下作者：林群跃

[导读] 在建设项目中，要保证建设作业的稳步进行和各方面的有效保证，就必须从管理方面入手。对此，本文采用文献分析法在结合建设项目实际施工管理的基础上，分析了精细化控制模式在工程建设中的应用意义，并结合当前的建设工程建设的管理层对精细化建筑管理的实施措施进行研究，为建筑行业的工作人员提供一定帮助。

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摘要：在建设项目中，要保证建设作业的稳步进行和各方面的有效保证，就必须从管理方面入手。对此，本文采用文献分析法在结合建设项目实际施工管理的基础上，分析了精细化控制模式在工程建设中的应用意义，并结合当前的建设工程建设的管理层对精细化建筑管理的实施措施进行研究，为建筑行业的工作人员提供一定帮助。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
        引言：由于建筑业的发展迅速，为了确保施工效率，一些公司在施工过程采用相对完善的管理措施，并为项目最重要的设计内容进行动态化监控，借助BIM技术执行特定的管理，其应用程序为建筑施工的精细化管理提供了新的机遇，因此需要建筑行业的工作人员探索精细化管理在施工管理中的实际应用。
        一、施工精细化的重要性
        施工技术是保证施工质量水平的前提与基础，国家综合能力的不断发展必须依靠科学技术和建筑业也是一样，只有不断提高施工技术水平和持续增强工作者的基本技能，才可以设计出更合理的工程方案。在施工过程中选择一种更高效节能的施工方法，可以为整个项目的建设减少项目预算并节省资金，在整个施工过程中实施管理具时有效的保证安全和质量的前提。施工技术的安全性必须通过施工技术的技术质量管理来保证，如果没有有效地控制和计划建设项目的技术管理，将影响施工水平，导致施工项目无法适应社会发展，在例如项目工程师未执行相应的精细处理，不遵守建设项目使用标准，这将严重影响建设项目实际应用。为了更好适应时代，满足生活需要，要继续加强施工过程的技术质量管理，以提高项目建设管理的精细化程度[1]。
        二、建筑工程实行精细化管理的基本要求
        （一）细节处理
        对于建设项目，建设过程的细节时非常重要的，如果小细节处理不当，很容易导致建筑物安全，进而对整个项目造成影响，造成的损失也是无法估计的。因此，这就要求建筑公司要注意施工过程中对细节的处理，应放松警惕并严格按照规则施工，遵守相关技术规定，以确保施工安全和工程建设质量。
        （二）统筹协调
        建设项目规模大，涉及工程人员众多，工种繁杂。为了确保施工人员之间紧密联系，必须协调和处理施工过程，以有效地更改以前的施工混乱、相关信息沟通不足以及施工时间冲突和其他情况的发生，明确不同施工单位的施工时间和相关责任，有针对性的对各建筑单位进行总体的规划，以防止建筑施工混乱。
       （三）施工流程
        对于建设项目，建设必须遵循特定的过程，切勿颠倒施工顺序。建筑公司应按照具体的施工情况，详细计划施工过程，以确保可以按照既定的施工计划进行施工的每个步骤，保障日后工作的顺利进行，并确保每一个步骤都是按施工计划有序进行科学施工，有效提高施工效率[2]。
        三、建筑工程施工管理的影响因素
        （一）材料因素
        建筑材料对建筑效率具有更大的影响，在材料采购过程中不加强对采购的监督，可能购买到的材料不符合建筑物的质量标准，这会严重影响建设项目的质量，从而导致精细化管理的失败，它将给人们的安全，财产甚至生命带来无穷无尽的损害。近年来，由于材料质量问题引起的建筑安全事故频发，给国家造成了严重的经济损失，并损害了人们的生命和财产安全也受到威胁。
       （二）施工环境
        在建设项目中，环境因素对于实行精细化管理模式的影响也更大，例如，该地区施工的天气条件和气候温度，地形，地貌和地质的外部环境会影响施工技术的操作给施工造成危险。例如，施工期间的突然天气变化，这将大大增加项目在每个过程开发中的难度，导致构建质量出现问题。
        （三）人为因素
        人为因素是建筑施工中最难处理和控制的因素，在实际的施工过程中，施工作业中的每个过程均由施工人员完成，如果施工人员的技术能力不高且专业化程度低，就会对建设项目的施工质量造成极大的不确定性，也很可能在项目的建造质量中引起安全问题，因此在施工工艺中实行精细化管理可以将人为造成的影响降到最低[3]。
        四、建筑工程施工中的精细化管理策略
        （一）增强管理意识
        在施工过程中，施工单位必须首先考虑施工的质量，如果想要整提升整个项目的质量，则有必要加强整个施工过程精细化的管理意识，只有这样才能保证建设工程质量的安全稳定。同时，必须优化安全管理规定，在项目进行过程中，全面树立精细化项目建设管理的思想，即提高建设项目的质量和安全性以及建设管理思想的观念转变。在建设项目的过程中将精细化管理制度落实好，施有利于各级管理人员将发挥管理责任，并帮助做好各方面的协调工作。

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在建设建设项目时，利用不同的建设环节，将协调工作中落实好，以保证实现项目管理的精细化，
        这可以为实际施工管理模式的应用打下坚实的基础，同时，先进的管理技术几乎应用于管理的各个方面。总而言之，它不仅可以增强建筑技术的实际效果还给加大建筑公司对精细化管理思想的宣传，使精细化管理成为可能。另外，要将管理的思想贯穿每个建设环节，每个员工都要认识到统一和协调的管理需求，精细管理的核心思想应被视为企业的核心思想，必须与完善的评估机制和操作方法相结合，并根据实际情况实施综合培训。同时，还必须优化公司的原始系统模型，确保它符合复杂的设计控制系统，以便可以组织管理者可以遵循它来实现统一的计划。在这种情况下，还需要建立企业内的各种激励措施，让其为精细化管理提供了动力。
       （二）科学管理制度
        建设项目施工管理过程，科学的建筑规划系统对改善整个建设项目的建设质量是非常有益的。现实的施工阶段，必须将细化的管理应用于实际管理方法，有必要制定一个合理的、科学的、实用的高效的施工组织体系，并要求参与施工项目的所有人员必须遵守，同时，根据设计标准的要求，执行每个操作过程。因此，在任何项目管理的实施过程中，必须有完整而详细的管理系统以控制施工中的设计和管理环节，同时，还应根据建筑标准协调施工每个构造的要素。在具体项目的建设过程中，依靠建设阶段的管理机制可有效改善整个施工过程的质量，保证项目的整体效益。因此，对于每个建设项目，只要有相应的科学施工计划就可以确保整个施工的实施。与此同时，在施工前项目管理人员必须根据不同的主题区域对施工图进行详细的分类，并与设计师一起进行审查，以解决图纸和实际施工偏差问题，针对技术人员的反馈把修改意见反馈给绘图人员，并做好跟踪平面图修订的工作，以确保图纸修订的效果。在设计图审核阶段，采用诸如BIM之类的信息技术对项目进行综合分析，保障图纸修改高质量的进行[4]。
        （三）对材料精细化管理
        精细化管理的建筑材料有助于建设项目的实现材料成本的合理控制，包括材料的数量，质量，强度等方面的需求，对材料进行统一采购，可以确保为物料的供应，并避免物料浪费，达到控制材料成本的目的，实现最大的经济效益。例如，在钢筋工程的建设过程中，有必要提前确定钢筋的成分，并得到确认和审查。只有在复查正确之后，才能进行加固切割等操作减少了钢条的浪费。对于优化模板方面可重复利用，在保证其安全性的前提下，最大程度地提升使用次数。
        （四）对施工进度的精细化管理
        施工计划必须确保项目能够按照时间表进行，即首要的是对建筑计划的精细管理，结合实际的建设情况和对当今的人力和物力综合考虑，统一方工作计划，然后根据总体计划进行拆分以确定建筑的每月和每周开发进度，然后实现建筑的精细化管理。需要注意的是，在精细施工管理过程中，由于不可控因素的影响，要根据实际施工方案进行纠正，根据实际进度对总体建筑计划进行相应调整，达到加快项目建设的目的，提高企业的经济利益。
        （五）对施工人员的精细化管理
        建设人员是项目建设的主体，对建设人员进行精细化管理十分有必要，通过精细化管理，可以落实人员的职责和工作内容可以有效地提高整体水平，提高施工效率。针对不同的施工人员，合理的布置在不同的施工位置，以便可以完全充分利用自身优点充分发挥其价值，保障施工质量。同时也可以改善员工对项目的认可，提高了施工人员的热情可以全力投身于建设中，提高建设项目质量。
        （六）落实监管
        想要加强施工质量，对施工技术的质量监督必不可少，在施工过程中，施工材料的质量保证非常重要，如果材料有很好的保证，就可以为建筑项目奠定了良好的基础，因此，要加强在材料方面的监管，另外施工过程中应加强技术管理，科学合理地配置建筑材料，并参照标准水平进行适当的改进，确保材料使用的合理性和科学性，另外有效计划施工项目的建筑质量检查，有利于促进项目的合理进行。在使用机器进行技术施工时，有必要加强人员监督，以确保项目实施各个阶段的安全，在进行建筑施工之前，必须认真遵循建筑施工办法，为项目创建施工预算，并合理安排施工计划，在精细化管理过程中，应对材料进行合理，科学的检查，确保整个建设项目的施工质量，另外项目试验检验的工作期间，应对材料进行监控，避免工程材料遭受不必要的损失[5]。
        结语：利用先进的精细化管理手段对建设项目施工进行全过程监督管理，可以结合管理技术和理念，对施工质量、安全和进度信息进行全方位管理，并完善建筑技术精细化建设管理体系，完善建筑技术质量管理体系，提高施工人员技术素质水平，加强施工质量审核并在BIM的支持下，提高管理效率。在此背景下，从精细管理建筑施工技术质量的角度进行分析研究，提出有针对性的提高建筑施工质量的建议，并根据施工问题制定应急预案，提高建筑技术水平，为促进建筑施工技术的改进，促进持续性和可持续性奠定了基础，促进建筑施工行业健康发展。
参考文献：
[1]王群芳,张连丰,杜鹏飞.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].砖瓦,2021(03):87-88.
[2]王文娟. 基于精细化管理在建筑工程管理中的运用分析[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2020年12月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2020:2.
[3]朱宝云.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2020(20):27-28.
[4]张川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2020(16):84+81.
[5]郑加钢.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].中国住宅设施,2021(02):96-97.