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土木工程管理与工程造价的有效控制措施高沈晨1韩海强2

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月下作者：高沈晨1韩海强2

[导读] 为了满足人们生产生活需要，建筑行业的土木工程数量明显增加。在土木工程施工过程中，要想保障施工质量，就必须加强对土木工程管理及全过程工程造价管理的重视，通过合理控制管理方式和工程造价之间的关系，推动土木工程管理以高质量的形式推进，不断提高土木工程建设质量，保障人们后续的使用居住效果。

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摘要：为了满足人们生产生活需要，建筑行业的土木工程数量明显增加。在土木工程施工过程中，要想保障施工质量，就必须加强对土木工程管理及全过程工程造价管理的重视，通过合理控制管理方式和工程造价之间的关系，推动土木工程管理以高质量的形式推进，不断提高土木工程建设质量，保障人们后续的使用居住效果。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制措施
中图分类号：TU723
文献标识码：A
        引言
        随着我国工程建设数量的逐年增长，项目施工效益获取空间随之开始压缩，此时作为工程的管理方，如何在确保施工质量的前提下，实现工程建设效益的最大化，就成为土木工程管理工作开展的重要内容。在这一基础上，做好工程造价管理工作，对于工程效益提升具有重要促进作用。鉴于此，针对土木工程管理与工程造价的有效控制这一内容进行深入分析具有重要现实意义。
        1土木工程造价控制存在的问题
        1.1强化总造价的控制
        在施工过程当中掌控主动权的是建筑工程的设计和招投标环节。要把建筑工程整体的造价做合理化操控，就应格外重视施工当中的图纸设计环节，即控制的根源。在工程实际的招投标时期，很多从业者发现该过程也只是走形式。一旦存在上述情况，业主一方为了能够获取更多的利益，会以不正当的方式把整体费用率进行人为降低，故意压低工程项目实际的底标；为了可以争取到项目，施工企业通常选择退让，给日后施工埋下了很大的隐患，在后续的施工当中陆续暴露，加大出现资金纠纷的概率，进而阻碍工程的顺利进行，严重时还会导致施工被迫暂停。
        1.2管理机制不完善
        部分建筑工程造价管理计划实施中，管理机制不完善，无法满足工程造价科学管理要求，与建筑工程的自身情况不相符，无法落实工程管理工作，易发生质量漏洞，导致工程无法按时交付，增加了工程成本，降低了企业利润。在管理机制不完善的影响下，使建筑工程造价管理中得到的支持有所减少，限制了管理工作的作用发挥，影响了工程实践中的成本问题应对效果，阻碍了建筑企业可持续发展。
        1.3工程设计阶段缺乏对工程造价控制工作监督
        工程设计对于工程的整体的质量水平具有最直接的影响。工程的设计决定了工期的长短以及工程的进度，在开始工程建筑施工的过程当中，必须对于整体的工程项目进行科学合理的设计，根据当地的实际经济状况以及社会现状，与各方面的项目负责人共同设计一个科学合理的工程方案。但是现阶段我国的工程实际设计过程当中，相关的设计工作者并没有和成本的管理工作人员进行合理有效的沟通，往往缺乏考虑工程的造价以及资金成本等因素。只有对工程项目进行科学合理设计，才能保证工程造价得到有效的控制。此外，工程项目在设计阶段时缺乏对成本造价的考虑，往往导致设计与预算的不一致，不仅增加施工成本，而且还大大地降低工程的施工工作效率，严重影响工程的实际施工。
        2土木工程造价的有效控制措施
        2.1调整工程造价审核机制
        土木工程造价审核机制并不是一成不变的，而是应结合土木工程的实际情况及土木工程发展进度等进行调整，使其与时代特点相结合，在明确施工现场环境的基础上，结合施工现场可能出现的问题进行统筹分析，以此避免因为风险考虑不到位等而出现的工程造价审核问题。

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同时，工程造价审核工作开展过程中，相关人员应结合土木工程管理制度文件和对应的施工标准明确项目实施各环节的造价标准，在此基础上明确造价管控方案，使施工团队和管理团队可以按照规定开展造价控制工作，保障工程造价各环节审核的条件和操作步骤等符合相关标准，这样最终的工程造价评价标准质量也会随之提高，其结果更具客观性，可以推动土木工程造价审核工作以更加规范的方式开展，帮助相关工作人员做好土木工程造价管控工作，保障整体施工成本投入，提高施工企业的经营效益。
        2.2健全决算阶段的造价管理
        在整项工程顺利步入竣工验收阶段的最后工程核算期间，需要相关工作者在最短的时间内对建筑工程实际的进度款项做实时核算，还应尽快确定资金是否到位。在正式做竣工核算时，需要保障工程竣工阶段全部的项目资料都是真实且有效的，记录所有数据，同时严格依据以往签署合同当中的相关规定执行，与工程有关的资料都需要有工程建设单位与工程监理单位工作者的签字，同时盖好公章。具体步骤如下：（1）分析竣工材料、核查工程数量，对于没有做过的工作内容在实际核算期间进行扣除；（2）审查场地签证所具有的真实性与合理性；（3）严格核查施工合同，规范工程结算范畴，决定施工期限，合理进行索赔，明确施工承包的方式；（4）审查定额运用、政策调节所具有的准确性，核查是不是依照相关规定来计算工程量；（5）仔细落实好工程材料款项的结算核查；（6）核查各种费用是否和相关规定相吻合，是否足够合理精确等。一旦发现工程资料中有一些手续并未落实，工程责任人应尽快补办手续，唯有全部完成补办工作后，才可以接收工程资料。在建设工程正式结算期间，工程现场签证是工程结算审核工作中最富有争议的工作环节之一。因此，在进行工程现场签证和审核时，应对工程的所有签证手续细致核查，并且核查各项资料签证的真实时间与原因等，以防出现意外情况。
        2.3招投标控制
        在招投标工作开展过程中，想要做好相应的工程造价管控工作，就必须针对施工细节加以关注，包括设备的招投标、材料采购的招投标以及施工合作方等招投标控制工作。在此期间，要求造价管理人员围绕各个参与竞标的建设单位进行更多详细资料的搜集和整理，并针对搜集到的相关信息价值分析，如有必要，还需进入到招投标单位内部进行实地调研，确认单位实际情况与所搜集资料保持高度一致性。此外，造价管理人员还需围绕工程的各项造价事项进行更具针对性的预测和甄别，尤其是在报价筛选方面，应该提前做好工程总体施工的预算工作，最终提升招投标阶段的造价控制效果。
        2.4加强成本预算，实施成本管理
        项目实施前，项目单位需要建立一个专业的项目成本责任组，划分每个人的具体责任，在进行各个项目单位的负责划分时，要具体明确各个工作需要注意的问题。其中成本预算和管理以及资本动态控制等工作环节，其侧重点都不同，需要格外的注意。与此同时，在实施成本管理工作时，还需要对建设工作以及市场动态现状进行合理的调查和数据分析。整合所收集到的资源，并把他们作为实际工程成本预算和控制的基础。在对成本管理工作职责的分配时，需要严格把关控制成本预算工作的各个环节，其中也包括人力资源管理成本、机械采购成本以及人力资源费用等。在加强建设预算执行管理工作过程当中，相关管理工作者需要通过科学编制预算来为实际工作奠定一个良好的基础，而且成本管理的项目相关负责人还需要格外注意成本预算的实现。要确保每一个工作环节之间的衔接合理，确保每一步都可以获得一个良好的效果，并且加强对成本管理的监督。
        结束语
        在土木工程建设施工过程中，想要进一步提升施工质量，必须做好工程的工程管理和成本管理，但是土木工程的施工难度和复杂程度等都相对较高，对项目管理、工程造价控制等提出了较高的要求，为保证工程施工质量，降低施工过程中出现施工进度和施工安全问题的概率，保障整体施工成本，施工单位必须加强对各环节施工控制工作的重视，在工程造价审核标准的指导下开展各项工作，保障土木工程质量。
参考文献
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[2]李俊.土木工程管理与工程造价的有效控制探究[J].中国集体经济,2019,000(021):61-62.
[3]尹艳红.新形势下的建筑工程造价管理探讨[J].砖瓦,2020(5):140-141.