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建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究----以吉维尼鲜花小镇项目预算为例

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月下作者：覃杨

[导读] 建筑工程造价的动态管理就是在工程的建筑期间对工程的造价进行全面综合地分析，运用一些变化的观点来分析建筑工程造价的管理问题，并且根据实际建筑的施工过程中出现的一些变化和特殊情况及时纠正已经发生的偏差和错误，保证建筑施工中人力、物力、财力得到有效发挥，从而将建筑工程造价控制在合理范围之内。

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摘要：建筑工程造价的动态管理就是在工程的建筑期间对工程的造价进行全面综合地分析，运用一些变化的观点来分析建筑工程造价的管理问题，并且根据实际建筑的施工过程中出现的一些变化和特殊情况及时纠正已经发生的偏差和错误，保证建筑施工中人力、物力、财力得到有效发挥，从而将建筑工程造价控制在合理范围之内。
关键词：工程造价；建筑施工；范围；投资
        引言
        在建筑行业迅速发展的趋势下，建筑市场供需逐渐趋于饱和状态，建筑企业面临的压力随之增大。在这样的背景下，建筑企业只有落实造价管理和成本控制，提升工程项目的经济收益和质量标准，才能增强市场竞争优势，保障建筑企业稳定发展。以吉维尼鲜花小镇项目预算为例，如果不进行工程造价的动态管理，工程造价人员的工作只能在事后算账，只能被动地反映完成的工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是本末倒置的做法。
        1研究意义
        在建筑行业迅速发展的趋势下，建筑市场供需逐渐趋于饱和状态，建筑企业面临的压力随之增大。在这样的背景下，建筑企业只有落实造价管理和成本控制，提升工程项目的经济收益和质量标准，才能增强市场竞争优势，保障建筑企业稳定发展。如何落实造价动态管理工作，如何优化成本控制效果，成为建筑行业发展的关键。工程造价动态管理则是在建筑施工的整个过程中，及时记录各项数据的动态变化，对建筑工程造价进行动态的管理和控制，尽量降低工程的平均成本。
        2建筑工程造价动态管理和成本控制的方法
        运用专业的人才进行优化改正，通过比较选择出性价比最高的选择，对工程造价和成本计划进行科学有效的监控和调制。在建筑工程设计阶段，落实造价动态管理模式，树立成本优化控制理念，从方案设计、材料设计和造价竞争等多个角度出发，构建出科学合理的设计方案。同时，在设计方案中，明确建筑材料规格和价格范围，既要确保建筑材料的质量，又要控制材料价格，保障造价预算的合理性，也能为成本控制工作提供参考和依据。
        建筑工程完成后，收尾工作的成本也不容忽视，在这过程中，需要对前期所有支出进行结算，这最后阶段的成本控制工作的有效性直接关系到整个工程的利润结算，需要极高的准确性，才能不辜负之前成本控制工作的付出。因此，在竣工结算时间段，万不能掉以轻心，不能丝毫放松，相反，这个阶段的工作需要更高的精确度和耐心，它需要工作人员搜集结算有关的资料，并核对信息，完整编制结算报表，减少不必要的因人工失误而出现的损失，提高经济效益。信息核对，除了复核结算资料的完整性，也要结合现场实际情况，对于现场竣工情况存在偏差的，要及时予以纠正。工程结算时，结算额包括合同价格、签证费用、经济变更费用等各种费用相加，管理人员、财务人员都需要不断学习提高自己的工作水平，以保障结算工作的准确性，另外，相关费用的审核也需要多加注意，在各个部门的配合下展开成本控制工作，将最后正确足额的结算金额交给建设单位。

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        在建筑工程设计阶段，落实造价动态管理模式，树立成本优化控制理念，从方案设计、材料设计和造价竞争等多个角度出发，构建出科学合理的设计方案。例如，在开展建筑工程设计前，做好数据采集工作，收集施工区域的自然环境、社会环境和地质环境等相关数据，为后期工程设计提供真实的数据支撑，进一步保障设计方案的可行性，有效避免项目变更问题，从而实现成本造价优化控制。同时，在设计方案中，明确建筑材料规格和价格范围，既要确保建筑材料的质量，又要控制材料价格，保障造价预算的合理性，也能为成本控制工作提供参考和依据。
        3建筑工程成本优化控制措施
        通过改变之前对成本管理依附于财务部门的特性，确保成本管理具有独立性，从而能在最大程度上保证成本管理不受外界因素的干扰，增加其预算管理的准确性。同时还要注重发挥企业财务部门的专业性，将与成本管理相关的部门作为企业整个成本管理过程的核心，对其有关的工作人员以及部门的权力和责任进行明确的划分，并且要层层分解，使责任确实落实到个人，从而为企业内部对员工和部门的绩效考核以及为科学合理地在最大程度上降低企业的工程项目施工成本提供财务数据的支撑。还可以建立一定的绩效考核机制，这不仅能够在一定程度上提升企业员工进行成本管理的积极性，还能确保成本管理的准确性，从而支撑成本管理的全面性。
        从实际建筑工程项目情况出发，开展动态化造价管理，要针对成本管理的具体执行目标加以合理划分，有效采取科学管理方法，增强造价管理的清晰性和条理性。与造价成本相关联的工作人员都要能够了解项目成本内容，结合工程项目的类型、施工阶段，细致分析成本管理目标的正确与否和执行效果，在第一时间发现施工漏洞，并加以切实解决。
        在建筑工程施工中，每个阶段的所需要投入的资金和人力都是不同的，因此要根据各个阶段的不同特征，重视分析阶段性变化，并总结每一阶段的工程造价管理和成本优化控制成果，并进行总结分析，找出其中存在的问题，追根溯源，找到产生问题的根本原因，解决并进行记录，为下一阶段工程造价管理和成本优化控制提供经验。在进行下一阶段的工程建造时，不仅需要重视上一阶段的经验教训，更要根据本阶段资金和人力投入的不同做出相应的改变，从而不断完善工程造价管理和成本优化控制。
        结束语
        在当前装备式建筑的不断推广过程当中，政府部门需要及时出台相应的税收优惠政策引导PC构件生产商与建筑开发商之间进行合作，这样可以再提升建筑装配化率的同时，促进整个建筑行业的有序发展。建筑企业应加强对建筑工程造价动态管理的重视，并建立起完善的动态管理与成本优化控制体系，在造价管理过程中，应始终坚持全周期、全方位、全过程以及全要素原则，确保工程造价的管理控制效果，在保证工程质量的前提下，尽可能的降低工程造价，提高建筑企业的经济效益。
参考文献
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