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浅谈公路工程管理中质量与进度的合理管控思考

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月下作者：赵子金

[导读] 我国在公路工程施工当中投入了大量资金以及高端技术作为强有力的支持，有关管理工作也获得了重视。在公路工程管理中，质量以及进度的掌控非常重要。影响质量掌控的因素非常多，公路工程应该展开综合的探析，利用有关的策略对每一种影响因素进行管控，保障公路工程可以根据预期的标准竣工，从而提高公路工程的整体效益。

云南云路工程监理咨询有限公司赵子金 6712015

摘要：我国在公路工程施工当中投入了大量资金以及高端技术作为强有力的支持，有关管理工作也获得了重视。在公路工程管理中，质量以及进度的掌控非常重要。影响质量掌控的因素非常多，公路工程应该展开综合的探析，利用有关的策略对每一种影响因素进行管控，保障公路工程可以根据预期的标准竣工，从而提高公路工程的整体效益。
关键词：公路工程；质量进度；合理管控
        1公路桥梁工程中施工进度管理的重要性
        施工单位与建设单位形成合作意识并签署合同，此后正式进入施工环节，需在指定工期内保质保量地完成合同约定的各项建设工作。若存在工期延误的情况，施工单位将承受经济损失，且容易对自身的品牌信誉造成影响。部分施工单位过度追求经济利益，采取不当措施，例如，削减安全生产投入成本或盲目赶工期，此时实际施工环境易偏离设计要求，由此加大安全事故的发生概率。而在制订科学的施工进度规划后，可有效协调好各项因素的关系，在指定工期内完成建设工作。施工进度是施工质量的重要影响因素，加强对施工进度的管理有助于保证施工质量。若一味追求工期，虽然施工时间得到了大幅度的压缩，但期间易埋下大量安全隐患，引发安全事故，造成不可估量的损失。例如，某结构浇筑的养护时间缩短，在尚未达到养护标准的情况下便贸然进入后续施工环节，随时间的延长，会导致混凝土表面存在裂缝等质量问题，甚至对结构受力稳定性造成影响，最终出现适得其反的局面。由此表明，科学的施工进度管理方式极具必要性，是保证施工质量的关键途径，值得在施工进度管理方面展开探讨。
        2影响公路施工管理质量和进度的原因
        2.1管理工作人员管理水平有待提升
        公路工程在展开创建以及策划的时候，为了保障工程的施工品质，以及保障公路施工可以根据工程的进度进行有关作业，需要有关单位对工程质量和施工的进度展开监督以及管制。可是在施工过程中，因为有关单位的管理工作人员管理素质比较低，而且在工作态度上也有一定程度的问题，进而就造成管理工作人员在对公路质量以及进度进行管理的时候，对自己的工作缺少充分的关注，并没有对质量管理策略进行有效利用。所以对公路工程管理中质量、进度及管制工作的科学进行产生了一定程度的影响，这就需要利用高效的策略对该问题进行处理。
        2.2缺乏质量管理经验
        如今因为施工公司行政管理方式的差别，造成公路管理水准的参差不齐，与规划化管理还存在非常大的距离。在实际情况中，一部分重要的公路项目，因为领导的重视，管理就比较全面，然而在一部分农村中的小型项目，由于没有获得较多的关注，就造成了该项目的工程质量不受重视，一般会体现在合同管理、现场施工质量管理等方面缺少标准性的施工作业。在出现工程质量问题时，因缺少精确的合同、招投标与监督管理体系，从而出现责任互相推脱的情况，最后没有办法对责任进行追究。
        2.3分配施工进度不科学
        公路施工的施工进度要依据初期分配策划进行。对整体施工过程要有一个科学地分配和合理的任务安排，对于提升工程品质，加快工程进度具有促进的作用。但是目前，这种理念还没有获得施工部门和公司的关注。有一些企业只关注工程给公司带来的利益，为了获取更多的利益，减少施工的时间，删除很多施工的步骤。例如早期的工程计划分配工作。可是这些公司还没有认识到，科学地对施工进度进行分配，不光可以高效地减少施工的时间，提升工程的进度，防止施工过程中产生一系列的问题，并且还可以提升工程的品质，为公司带来更加可观的经济效益。

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        3公路施工管理中质量和进度的科学管理
        3.1完善质量管理体系
        提高道路运输技术在管理和控制方面的质量，必须重视质量工作，建立完善的质量管理体系，实施工程质量控制。改进质量管理工作，建立质量管理体系和控制体系，开展道路运输技术领域有关单位和个人的质量保证和控制工作。施工前应明确施工质量要求，提高本单位质量控制意识，加强质量管理和控制。做好公路施工质量检查，及时告知质量问题，并立即采取适当措施予以补救。另外，要建立完善的奖惩制度，鼓励施工人员做好本职工作，防止质量通病的发生，确保整个公路工程质量。
        3.2拟定合理的施工策划
        如果施工部门想要科学有效的管理以及掌控公路项目的品质，就一定要详细的探析公路工程的信息，依据信息拟定出合理的施工策略。在公路工程进行施工工作以前，施工部门应该详细检查施工场地和其周边的水文、地质以及环境，获取数据信息。再依据施工的时间，展开探析和研究，制定科学的策划。
        3.3加强原材料的质量管理和控制
        注意材料的采购，向可靠的供应商采购，材料应为合格的质量证明书，加强现场验收工作，用于现场材料、试验和记录应增加，以确保符合设计规范和要求。同时也要加强对物资保管的管理，保证物资的统一有序存放，避免物资损坏，提高公路工程质量。施工必须按照项目施工计划进行，按不同品种、不同规格进行贮存。
        3.4加强进度掌控
        在公路项目管理的工作中，工程进展程度掌控主要包括两个方面，首先是事先拟定施工策划。在工程施工进行以前，应该拟定科学恰当的施工策划，从而保障工程可以根据策划的施工进度展开施工。如果想要掌控好施工进度，需要施工部门对施工场地的天气、水文和地质展开定时的检查，从而对恶劣的环境因素做出有关的预防策略。其次是优化施工技术。在公路项目施工的过程中，常会发生没有办法在规定的工程时间以内竣工的情况。这是由于施工技术水准比较低，所以，需要管理工作人员对原来拟定的施工策略进行优化。为了防止该问题，管理工作人员应该对施工工作人员的施工技术进行改善和提升，从而提高施工工作人员的施工质量，在保证工程进度的同时，提升工程的总体品质。
        3.5加强工程质量检查
        只有严格的质量检验才能从根本上进行。确保施工质量达到预期目标。只有树立良好的质量意识，加强相关的质量监督体系，对任何影响质量的行为都要严惩，才能保证公路工程建设质量控制的积极推进。同时，对施工过程中常见的技术问题及时沟通解决，确保各施工工序顺利进行。通过成立专门的检测部门，并配备高素质的人员和设备，保证了所有检测的准确性，从根本上解决了这一问题。全体员工经常需要对施工质量进行跟踪，这样才能及时发现和解决问题，从而保证整个工程的施工质量管理，而质量工程建设的作用应该发挥。
        结语
        公路工程的工程进度和质量并不是对峙的关系，不能只关注工程的进度而忽略工程的质量。工程公司要合理地处理工程进度安排不科学、施工建材品质不达标、工程管理工作人员能力有待提升等问题，在不高于成本的基础之下，科学地掌控公路管理工程品质与工程进度之间的联系，这有助于让公路工程公司获得更大的利益，推动施工公司的长远发展，同时为我国交通行业的发展作出更大的贡献。
参考文献：
[1]徐海峰.基于公路工程管理中质量与进度的合理管控有关思考[J].黑龙江交通科技,2020,43(10):177-178.
[2]周金，徐其功，李争鹏.公路工程质量监督管理中精细化管理模式的应用[J].工程建设与设计,2020(01):298-300.
[3]王宏义.公路工程管理中的问题分析与对策研究[J].工程建设与设计.2019（05）291-293.