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电网基建项目施工质量管理探讨-----以河池供电局罗城县2018年35kV及以下电网基建项目施工标段三为例

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月下作者：黄诚

[导读] 电力工程建设作为一项惠及国家和人民的基础设施建设，具有十分重要的意义。因此，必须保证质量。这就要求电力企业更加重视质量管理。只有完善管理体系，严格执行质量监督，才能保证质量安全。同时，确保电力工程建设项目的整体质量，提高施工企业的信誉，促进电力工程企业的健康发展。

河池市创志工程有限公司广西河池市邮编547000

摘要：电力工程建设作为一项惠及国家和人民的基础设施建设，具有十分重要的意义。因此，必须保证质量。这就要求电力企业更加重视质量管理。只有完善管理体系，严格执行质量监督，才能保证质量安全。同时，确保电力工程建设项目的整体质量，提高施工企业的信誉，促进电力工程企业的健康发展。
关键词：电网基建;项目施工;质量管理
        电网基建工程的建设是一项惠民工程，它与社会大众的生活息息相关，那么就要特别重视其项目施工的每一个环节，只有严格要求项目的各个方面，才能最大程度地提高工程实体质量。以河池供电局罗城县2018年35kV及以下电网基建项目施工标段三为例，本工程新建10kV架空线路路径长度共28km，新建台区177个，配变170台，容量12170kVA，低压线路166km，在该电网基建工程的施工质量管理中，需要关注施工人员的专业技术以及素质，因为他们是整个项目的核心人员之一，他们出现任何问题都会对项目的成品质量造成威胁。因此，电网基建工程的施工质量管控是十分必要的
        1电网基建工程建设管理的现状
        我国电网基建工程项目施工质量有了长足的发展与进步，但与国外发达国家相比，不管在施工技术方面，还是在施工质量监管方面，都存在着较大的差距:（1）电网基建工程项目的建设，过多的依赖于施工单位的施工技术人员，缺乏科学的管理和有效的监管，施工人员队伍素质参差不齐，很难从根本上保证整个工程项目的施工质量；（2）尽管一些电网基建施工企业开展了质量管理建设活动，但是往往都流于形式，在真正的工程项目中并未应用质量监管措施，从而形成了我国电网基建工程项目建设水平一直维持到较低的水平。（3）电网基建工程一般规模都较大，施工质量在很大程度上缺乏有力的监管，即使某些电网基建工程项目实施第三方监理，也只是流于形式，监理碍于施工企业的垄断地位而无法真正开展施工质量的监理，导致我国电网基建工程项目的监理一直无法真正实施。
        2提升电网基建工程质量管理效果的对策
        2.1落实严格的质量管理责任制
        在电网基建工程施工管理中，应该明确管理人员的工作职责，全面提升质量管理水平。在一个管理部门中可以分为项目主管、项目经理、技术组、质检组和安监组等。项目主管应该发挥科学的领导带头作用，构建科学的质量管理体系，明确不同部门的工作职责，确保不同部门、不同人员认真履职，严格遵循质量管理体系，全面保障电网基建工程的整体施工质量。项目主管对工程质量负有主要责任，项目主管指导项目部开展质量管理的具体工作。项目经理是电网基建工程施工质量管理的直接负责人，应该承担着施工阶段的主要质量管理与把控工作，全面负责整个工程的组织计划、控制协调、反馈信息等工作，在施工过程中，还要负责配合甲方协调施工期间的工作。同时，其他专项部门要认真履职，不断发挥技术特点和岗位职责，全面保障电网基建工程的整体施工质量。其中，技术组结合电网基建工程的特点，研制技术方案，提供技术指导，解决技术难题。质检组则负责把控电网基建工程的施工质量，加强施工人员的质量考核。

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        2.2加强材料的质量控制
        在电网基建工程施工管理中，材料质量控制是非常关键的。若施工材料本身就存在质量问题，那么即使施工技术再先进，施工方法再到位，也不可能保证电网基建工程的施工质量。为此，材料的检验和质量控制是施工前质量控制工作的重点。在进行相对应的管理时，应该认真的展开材料分析，管理人员应对项目所需材料进行系统的了解，例如项目材料需要哪些种类、需要什么样的质量，材料价格以及材料数量的控制应该怎么样去把控，不能有材料采购过量或者采购不足的情况发生，并将了解后的数据进行统计整理，备份与记录。因为项目的工期长，所以必须要备些常用材料，有备无患。工程项目施工前，管理人员应该根据实际需要，合理的分配材料，以确保材料的供给。此外，相关管理人员应该认真仔细核对采购物资的数量，确保采购物资的准确性，避免出现遗漏和数量不等的情况。相关管理人员还需要核对相关建筑材料的耗损情况，及时的进行记录，这样可以准确无误的补充材料的不足，避免不足的材料对项目过程的影响。此外，管理者应更加重视建筑材料的存储管理，合理的存放建筑材料，并根据实际情况对建筑材料进行分类管理，避免材料乱堆乱放而产生的不必要的材料耗损。必要时，应针对材料展开复验测试，坚决防止有不合格材料成为施工材料，材料的使用应是科学的、规范的。
        2.3加强工程验收管理?
        严格执行验收程序。工序作业前后，按要求对施工作业过程的关键环节或设备材料的质量进行验收，包括原材料和设备的进场验收、隐蔽工程验收和设备交接试验等。检验批（单元工程）、分项、分部、单位工程完工后，施工按规定开展三级自检。具备监理初检条件后，完成监理初检、阶段（中间）验收。工程完工并完成所有阶段（中间）验收后，开展启动验收。按国家和地方主管部门要求开展各项专项验收。完成各项专项验收后，开展竣工验收。各类验收中发现的缺陷、问题须如实记录，整改闭环并经验收合格方可开展后续工作。其中设备材料的质量验收尤为关键：施工单位采购的工程材料和构配件，施工项目部应在采购前将拟采购供货的生产厂家的资质证明文件报监理项目部、业主项目部审查;工程材料或构配件进场后，施工项目部将有关质量证明文件报监理项目部审查，监理项目部见证取样、送检。而隐蔽工程的验收环节更是值得我们关注：施工项目部须在隐蔽工程实施48h前通知监理项目部，监理项目部于隐蔽工程实施前组织相关人员对隐蔽工程进行验收;地基验槽等重要隐蔽工程的验收应通知业主项目部、生产运行单位、勘察、设计单位参加。可以说，工程验收管理对质量管控发挥着最终把关的作用，需我们相关各方严格执行相关验收标准，实现零缺陷移交。
        综上所述，电力工程建设中的质量控制是现代电力企业可靠供电的现实保障。消除存在的诸多影响工程建设的因素，以保证工程的建设质量标准的实施，需要不断优化施工组织方案，做好设备、材料的管理。施工企业应当定期对施工人员和技术管理人员进行技术岗位培训、加强部门之间的协调配合，严格控制验收质量，提高企业的综合社会效益，保证工程建设质量，为我国国民经济建设提供强有力的基础保障。
参考文献：
[1]荆玮.浅析电网企业基建工程成本控制[J].当代会计，2017（06）：63-64.
[2]赵长林.电网基建施工现场注意事项及改善[J].电子制作，2017（10）：76-77.