江苏南京中交第三公路工程局有限公司建筑工程分公司 申辉 210000
摘要：本文对路桥工程现场施工管理难点和应对策略进行了研究，首先分析了路桥项目现场施工管理的必要性，然后分析了路桥施工项目的难点，最后分析了路桥项目现场施工管理提升策略。
关键词：路桥工程；施工管理；对策
1引言
随着交通事业的飞速发展，国内路桥通车里程数不断增加。路桥工程投入运行后，其稳定性和质量关系到居民出行的安全和体验，因此对于路桥工程施工过程中应该做好项目的施工过程管理工作，为项目的顺利开展及保证路桥运行后的质量稳定性打基础[1]。在项目施工过程中，现场的施工管理是路桥施工管理过程中最重要的一环，一旦施工管理出现问题，轻者会导致工程项目施工效率降低，使得施工进度不能得到保证，从而导致项目延期[2]。严重者则会使得路桥施工质量出现问题，可能会导致重大安全事故的发生，危及人们的生命财产安全[3]。作为路桥项目施工的现场施工技术和管理人员，应该对现场施工管理高度重视，对各个施工环节充分了解，采取科学有效的先进管理技术，提升现场管理水平和精细化程度，降低施工过程中所出现的各种影响项目顺利开展的扰动因素，保证项目能够稳定有效的运行[4]。鉴于此，本文将对路桥工程现场施工管理的难点问题及其解决措施进行研究。
2路桥项目现场施工管理的必要性
在路桥项目的项目管理，是保证项目进度、效益和质量的前提，然而现场施工管理则是项目管理过程中的最主要工作内容，对于施工现场的安全作业、施工成本控制都具有十分重要的意义，同时还有利于推动路桥工程建设的长足发展，路桥施工项目的现场施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：
（1）路桥施工项目的施工过程中涉及到的因素众多，能够影响正常施工的扰动因素较多。因此路桥施工现场管理过程中如果对施工的内容处理不当，则可能会引发各种安全事故，因此现场施工过程中，应该注重加强对扰动因素的控制，从而降低各种安全事故发生的概率，强化现场施工人员对安全管理的意识和责任感，及时对可能出现的安全隐患及危险要素进行排除，并纳入统一管控，降低各类因素对项目的影响程度，从根本上保证项目施工作业的安全本质度[5]。
（2）路桥项目施工的周期比较长，涉及到的工作内容较多，并且不同工序之间是环环相扣的关系[6]。若前工序施工环节存在质量问题，则可能会对后工序的施工产生影响，或者会造成返工等问题。若实际施工过程的施工周期超出了原计划的工艺周期，则可能会额外增加项目的施工成本，进而影响项目的最终效益。通过对施工现场的管理，能够对施工作业的各个环节、负责人、施工周期和施工质量进行严格把控，落实责任到人，从而保障路桥工程项目的施工作业安全、有效、可控。
（3）加强现场施工管理有利于项目成本控制[7]。路桥项目施工现场管理工作，能够依照原计划规划投资内容进行合理的成本资金配置，保障路桥施工各个环节中的各项施工内容能够得到有效控制，施工单位的项目施工成本也能够做到精细化管控，从而最大限度的保证了项目的效益，降低了施工单位投资失败的风险。
3路桥施工项目的难点分析
3.1施工材料管理水平低
路桥施工项目施工过程中的现场施工涉及到的因素比较复杂，施工材料的种类比较多，其施工质量的好坏和项目的整体质量是紧密相连的[8]。但经过实际调研发现，诸多项目施工单位在项目施工过程中对材料的质量管控重视程度不足，现场施工材料的管理比较混乱，为路桥施工的项目管理埋线了很大隐患。部分施工单位虽然也安排了专业人士对施工材料进行日常的管理，但其管理大多流于形式，管理工作大多是在敷衍，主要体现在：对原材料的质量检验或者检测不认真，对存在的材料问题视而不见；因为对材料的存储不当，导致材料的丢失或者损坏问题，导致路桥施工项目的成本和施工周期增加，另外许多材料存在保质期的问题，对于保质期类材料过期的材料较多，导致了较大的材料浪费；路桥施工单位对于施工原材料的领料和出库管理比较混乱，施工材料的摆放比较混乱，对于材料的后期盘点和整理带来了很大风险。尤其对易燃易爆的材料施工管理过程中，未对其进行合理有效的隔离，非常容易出现爆炸等安全事故（如图1所示）。
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图1 施工材料管理水平低下的表现
3.2 施工管理人员的专业素养低
施工人员是现场施工管理的主体，也是主要的组成部分，不论施工人员的施工水平还是专业素养都应该具备相关的专业素养，才能够保障路桥项目的施工质量。但大多数情况下，路桥施工现场的施工人员大多数是采用临时招聘方式组建的农民工团队，此类人员的学历水平比较低，缺乏现场管理的安全意识和责任感，施工技术水平也比较差，在相关管理制度落实上更加缺乏应有的项目执行力。现如今，路桥施工人员对于施工人员的素质要求也得到不断提升，若施工单位招收相关人员对于经验和管理水平不做条件限制，会降低施工团队的整体专业素养，从而对路桥施工质量和进度造成影响，使得路桥工程不能得到有序的开展。
3.3现场施工质量差
路桥现场施工作业是保障路桥施工质量的最好环节，其过渡段质量的好坏不仅会影响路桥工程的整体质量，还会对路桥上的行人和车辆造成安全隐患，但在实际路桥施工阶段，现阶段的施工往往不被重视，各类安全问题频发，其主要体现在对于软土地基或者地基裂缝造成的桥头地基不稳定，为路桥工程的质量造成很大隐患。机动车在行驶到路面比较窄的路段时（图2所示），非常容易导致安全隐患事故的发生，但不少路桥设计人员在实际设计过程中，并不对路桥的现场施工进程进行实际的检查，对搭板设计过程中存在的缺陷或者不合适之处，不进行及时整改，或者特意隐瞒，最终影响路桥施工的整体进度。
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图2 路面比较窄的路段
4路桥项目现场施工管理提升策略
4.1强化生产现场的材料管理
路桥施工过程中涉及到的材料众多，对材料的进货质量进行源头卡控是保证材料质量的最优手段。首先应该将材料进行分类分级，对每类材料制定不同的负责人进行严格的质量管理，对于出现质量问题的材料应该立即退回，绝不允许进入施工现场进行管理。其次，对于原材料的进货要对材料成本和质量进行适当平衡，现如今许多施工方在施工过程中为了成本控制，大量采购低价原材料，其质量得不到保证。因此，在采购过程中应该货比三家，对于质量过关且价格合适的原材料方可进行采购。对于原材料进入现场后，所有施工材料必须带有合格证，同时施工单位在进行现场使用时，应该对质量进行抽查检验，以保证选购材料符合施工实际的基本需求。施工材料在进入施工现场后，管理人员应该根据施工材料的分类进行属性的摆放，尤其是对于易燃易爆的物品，应该进行隔离存放，降低库房现场发生安全隐患的概率，对于搁置周期短并且长期不使用的原材料应该做好原材料的存放搁置，同时对原材料定期做好筛查和点检搁置，避免由于原材料的长时间存放而造成材料的消耗和浪费现象。
4.2 加强路桥工程现场安全管理工作
路桥施工现场的安全管理工作是路桥施工现场项目管控的最主要组成部分，应该给予关注，保障施工现场的路桥施工安全管理工作的措施如下：在路桥施工工作开展前，应该对施工人员进行日常培训，对各类安全事故进行案例分析，对事故发生的原因及施工过程中发生的安全保护意识进行明确，分析事故发生的主要原因，提升现场施工人员的安全意识，确保施工人员能够按照规定的操作流程进行施工。其次，对于路桥施工现场的水电火等使用规则应该予以明确，保障施工人员严格按照操作规程进行操作，对于违反操作规程的行为应该进行严格的处置，从而达到提升施工人员安全用电用火技能的目的。最后，对于路桥施工现场的实际情况，制定突发事故应急预案，保障其出现突发事故时，能够保障现场施工人员制定良好的应急预案。
4.3 提升路桥施工人员的整体水平
施工队伍的整体素质是影响路桥工程现场管理水平的最核心要素。提升施工人员的主要措施有：施工单位应该提高招聘条件，提高准入门槛，从源头上提升后续招聘人员的整体水平；对于现有在岗人员应该及时进行专业化培训，提升人员的专业水平和素养，保障每位施工人员能够在掌握施工技术的同时，切实提升自身岗位的基本职责。施工单位要采取技术和德育相结合的方式，提升员工的基本责任意识，规范现场施工操作的规范程度，孤立施工人员对施工过程中出现的各类安全隐患及时上报。最后，施工单位还应注重多元化人员培养，积极贯彻匠人精神，让员工能够通过各类渠道提升自身专业化素养，进而更加积极有效地完成路桥工程施工。
5结论
路桥施工质量，尤其是衔接过渡段的施工质量对人们的出行和交通安全至关重要。在道路施工质量管理过程中，注重材料质量、强化队伍素质、加强路桥工程现场安全管理工作是保证施工质量的最有效手段。尽管路桥施工质量管理过程中存在诸多问题，但只要从以上三方面入手，路桥施工质量在未来必将得到大幅提升。
6参考文献
[1]李金杯. 路桥工程现场施工管理难点和应对策略研究[J]. 建筑与装饰, 2020, 000(005):P.116-116,120.
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[4]杨念. 路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J]. 工程建设与设计, 2020, No.439(17):264-265+268.
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