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关于建筑工程管理模式创新分析徐行

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：徐行

[导读] 建筑业的现代发展离不开土木工程高质量管理的支持。特别是在西方一些发达国家，土木工程管理的理论和实践比我们更成熟。管理理论在我国有着悠久的历史，仍然远远落后。由于我国社会经济的飞速发展，建筑业不仅出现在不同的建筑类别中，而且朝着更加清晰的分工发展。

北京市朝阳区建研（北京）结构工程有限公司徐行 100013

摘要：建筑业的现代发展离不开土木工程高质量管理的支持。特别是在西方一些发达国家，土木工程管理的理论和实践比我们更成熟。管理理论在我国有着悠久的历史，仍然远远落后。由于我国社会经济的飞速发展，建筑业不仅出现在不同的建筑类别中，而且朝着更加清晰的分工发展。基于这种客观情况，许多建筑公司逐渐认识到建设项目管理的必要性和重要性，并在创新的建设项目管理领域加深了研究。在这方面，本文着重于建设项目的管理，并简要分析了引入创新管理模式的适当方法。
关键词：建筑工程；管理模式；创新分析
        1创新建设项目管理制度的重要性
        1.1满足现代社会发展的迫切需要
        近年来，我国成功实施了许多重大建设项目，如“十一五”期间的重点工程和水利水电工程。从某种角度来看，这要归功于上述建设项目的顺利实施，这些项目为我国的建筑业开辟了广阔的机遇。在这个阶段，当建筑行业市场不断扩大时，必须科学地将资源分配到建筑市场的各个方面。在建筑业市场中，如果建筑公司在管理方面、资源方面、内部系统和文化方面没有特殊优势，将很难确保其可用的市场份额，甚至被市场淘汰。因此，为了使建筑公司在艰难的市场中立足，必须增加管理模式的创新。
        1.2符合企业制度改革的具体要求
        当前，建筑企业需要在创建和完善现代企业制度的同时，加强企业创新，完善建设项目管理体系。建筑公司与土木工程公司之间的关系决定了对建设项目进行系统和综合管理的可能性。对于建筑公司而言，在项目的实际施工阶段会影响施工进度的因素很多。因此，为提高土木工程管理的质量和效率，满足工程结构施工的进度要求，必须注意土木工程管理的创新，使相应的施工企业制度建设成为可能。更好地适应时代的发展。
        1.3科学管理模式的主要组成
        在20世纪中叶，西方科学家提出了科学管理的概念，其目的是利用科学技术，管理原理和设备有效地制定决策管理的统计模型。此外，精心设计的统计模型与适当的计算机技术相结合，并嵌入到管理工作中，从而减少了未指定的管理问题的发生率，最大限度地提高了管理人员的效率，并有助于增加经济效益。当前，市场管理模型通常是资源分配、网络组织、决策理论和对策等等。创新的建设项目管理模式是在建设项目的日常管理中采用科学有效的管理模式，可以提高建筑企业的市场占有率。
        2创新建设项目管理制度的实际要求分析
        无论是在项目管理中还是在开发过程中使用创新模型，第一步都是要弄清模型创新的具体建设项目管理要求。管理朝着有序的方向进行，不会受到影响。建筑公司本身的发展是更新建筑项目管理模型的特定过程。在更新项目管理模型的过程中，我们必须在设计、准备、实施和评估的四个主要阶段中逐步更新管理模型。对于特定的建设项目，适当的指导应该是在澄清组织结构，与管理需求一致，确定目标的级别上管理和相关管理任务，以及科学任命领导职位。关于下级管理任务的分配，需要提高管理的粒度，科学地制定管理计划，合理选择合适的施工人员。大型管理任务必须基于工作特征和员工的专业水平，并且必须进行特定分解才能实现科学管理。在实际管理工作中，可以将施工进度、施工成本、施工安全性、施工质量和现场管理工作整合到建设项目的整体管理中，并仔细总结管理工作，为后续项目管理打下坚实的管理经验基础。从以上分析可以看出，在更新建设项目管理模型及其应用时，应正确认识到创新建筑市场管理模型的重要性和必要性，并从推广中明确了解管理建筑企业的关键任务。在最短的时间内适应当前建筑市场的现代管理体制。在建设工程项目管理的一种创新方式中，有必要积极引进现代技术和管理最佳实践，提高管理人员创新性建设的重要性，积极改变人才管理体制。

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关于现代管理技术的熟练程度，我们将努力提高产品设计的质量，并充分利用其在增强企业全面竞争力中的作用。如果要根据其起源来实施建设项目管理模式的创新，这主要表现为信息技术水平的全面提高，管理模式的科学技术含量的提高，尤其是主动性。结合BIM技术、工程软件等现代信息技术的使用，结合管理的要求，提高了其科学性和合理性。
        3建设项目管理现状分析
        3.1存在管理水平不足问题
        当前，我国一些建筑公司的管理观念过于僵化。相应的概念继续遵循传统的概念，无效的和落后的管理实践的使用导致公司治理能力下降。一般建设项目的特点是管理复杂、程序多、规模大。如果仅依靠人力资源管理就无法及时发现潜在的管理风险，并且很容易造成与风险相关的事故。尽管大多数建筑公司都具有信息管理系统，但是很少有可用于建筑项目的信息系统，并且它们没有完全集成建筑项目。大多数人在发布和交流信息时使用口头和书面方法，这严重降低了管理的效率。
        3.2缺乏完善的管理系统
        为了有效提高项目管理效率，确保项目管理质量，必须对现有管理体系进行进一步优化和完善，以适应建筑行业的发展趋势，更好地满足企业管理的相应需求。和建设项目管理。根据实际情况，建筑公司创建的管理体系仍然不完善。一些建筑公司不关注建筑管理系统，而是将其大部分能源投入生产，这可以显着提高生产水平，但是公司治理能力仍然没有提高。也有一些企业存在问题，例如部门人员的随机安置和过多的成本负担，以通过随意调配员工来降低人工成本。
        4建筑工程管理模式改进分析
        4.1完善建设项目管理内容
        由于创新的项目管理模式，建筑公司必须注意管理的内容，进一步明确管理的内容，并在各个方面加强综合监督的力量。由于建设项目建设的复杂性和规模化，管理创新有很多要点，只有弄清管理内容才能改善项目管理。比如应采用区域管理模式，对办公区域，建筑区域和居住区域进行单独管理，为不同区域安装适当的门卡，并指派保安人员监视施工人员是否穿戴完整的安装设备。同样，必须在施工现场有效实施安全管理，并且可以采用基于信息的注册技术。每天在某些软件上注册施工人员进行实时打卡，以提高安全管理标准。就质量管理而言，它必须积极采取诸如设备监控之类的措施来实时监控施工质量。
        4.2优化建设项目管理系统
        项目管理系统更新后，有必要更新和优化企业相应的组织系统，以使其适应现阶段由创新管理模式引起的变化。至于项目的生命周期，它主要是根据合同规定的违约期限来计算的。目前，管理部门不是外派机构，而是逐渐转变为建筑公司的“子公司”。科学地建立先进的公司制度，确保员工掌握责任制，也是有序开展各项工作的重中之重。对于建筑公司，需要开发一个健全的法人所有权系统，以便项目经理可以定义所有权边界。
        5结束语：作为建设项目建设和发展的主要环节之一，项目管理的水平和效率直接关系到企业所获得的经济效益和项目的质量。但是，由于种种因素，我国现行的建设项目管理体制存在一定的弊端和弊端，在一定程度上影响了建筑业的发展。通过对创新土木工程管理体制的路径进行简要分析，本文旨在为提高我国土木工程管理的整体水平提供一些指导。
参考文献：
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