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试论建筑工程管理的重要性与创新方法曹志荣

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：曹志荣

[导读] 随着建筑行业的迅猛发展，传统的建筑工程管理和管理模式已经难以满足当前建筑工程的施工需求，为了保障建筑工程的正常施工，同时保障建筑施工单位的最终利益。本文就建筑工程管理的重要性及创新方向进行分析和探讨，深入分析建筑施工管理人员在施工期间遇到的施工质量和工程进度问题，为管理人员提供解决相关问题的思路和具体办法，希望对建筑工程施工管理人员开展工作有所帮助。

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摘要：随着建筑行业的迅猛发展，传统的建筑工程管理和管理模式已经难以满足当前建筑工程的施工需求，为了保障建筑工程的正常施工，同时保障建筑施工单位的最终利益。本文就建筑工程管理的重要性及创新方向进行分析和探讨，深入分析建筑施工管理人员在施工期间遇到的施工质量和工程进度问题，为管理人员提供解决相关问题的思路和具体办法，希望对建筑工程施工管理人员开展工作有所帮助。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新方法
        建筑工程管理是建筑工程施工中保障施工人员安全、进行建筑工程整体调整、保障建筑施工单位利益的重要媒介，但我国的建筑单位大部分都是在近10年，跟随国家城市化建设的浪潮而崛起的。建筑行业的迅猛发展为其带了空前的繁荣景象，但也埋下来巨大隐患，其中就包括管理理念和管理模式与当前建筑工程实际施工不匹配的问题。传统的建筑工程管理理念，其核心只有：安全、质量、效率三个元素，但随着时代的发展，绿色环保、工程造价控制等概念的兴起，导致传统概念已经不能曼珠建筑工程的施工需求。开展科学、合理的建筑工程管理研究能够让施工单位清晰的认识到管理工作的重要性，为解决施工中的现存问题提供可行建议。
        一、建筑工程施工中管理工作的重要性。
        （一）提高建筑工程的施工效率和施工质量
        随着国家城市化建设的开展，人们对建筑的要求也在逐步提高，为了满足人们对建筑的需求，必须进行施工效率和施工质量相关问题的研究。当前，建筑工程的施工效率和施工质量提升已经进入了瓶颈期，导致这一现象的直接原因就是管理模式和管理理念的落后[1]。建筑行业与其他行业最大的不同，在于其开展正式施工后，具有极多的不可控因素，管理人员一味的进行效率和质量督导，而拿不出切实可行的解决办法，对建筑工程的开展而言毫无益处。只有进行科学合理的管理制度、管理模式、管理方式创新，才能为施工效率和施工质量提供基础保障，突破行业瓶颈，更高效的完成建筑工程项目。
        （二）对人力和物力的合理使用
        建筑工程的开展期间涉及的专业极多，各专业的人员和设备极为复杂，传统的管理模式中并没有对人员和机械的具体安排理念，导致施工现场的较为混乱（图1），严重影响建筑工程的施工进度。科学完善的管理工作能够平衡建筑施工中需要的各项工作，让水电工人、电焊工人、瓦工等能够各安其职，不需要工人在施工期间自行调整，只需要工人按照预定施工计划即可完成施工任务[2]。建筑机械也能在建筑场地中进行合理的安排，满足建筑需要的同时，减少对其他工作的影响，最大化利用施工现场的人力资源和机械力量，确保建筑工程施工保质保量。

图1
        （三）有效控制工程造价
        建筑工程中大部分建筑项目都需要进行较大金额的投入。但工程正式施工后各种变量严重影响了建设单位和施工单位对工程造价的把控，不仅影响工程的施工进度也严重影响了工程建设单位和施工单位的最终利益。建筑工程管理工作能够最大化的进行现场管控，保证所有的工程项目都在按设计方向进行，减少施工期间的变量，杜绝工程变更相关问题的出现。创新管理方法，能够以最科学的方式进行现场调控，有效的控制现场施工中的每一个环节，降低工程造价的同时，确保工程质量，为建设单位的最终利益提供有力保障[3]。
        （四）提升建筑单位的行业竞争力
        建筑行业的广泛需求量就决定了该行业不会实现垄断。在百花齐放的建筑时代里，开展有效的管理工作能够保证工程施工的进度和工程质量，留给建设单位和接受单位一个良好的行业形象，提升本单位的行业竞争力，为施工单位的发展提供基础[4]。
        二、建筑工程管理理念和管理模式的创新方法
        （一）创新管理理念
        管理理念是一种对“管理”进行进一步认知的概念，创新管理理念需要管理人员进行五个方面的自我塑造：1.道德标准，作为建筑行业中的管理者，不仅要在地位上“高人一等”，更要在道德标准上高出其他人。在处理单位工作和与其他单位进行沟通时展现除较高的道德水平，能够让单位员工信服，激发其工作斗志；高标准的道德水平也能吸引其他领导的好感，促成合作；高标准的道德水平也能吸引高水准的人才。因此，高标准的道德是管理人员必备的基本素质。2.决策能力，在单位遇到问题时，需要管理人能够站在全局的角度客观的思考问题，不仅能够提升决策的质量，更能提升使用决策时的灵活性。3.应变能力，作为建筑单位的领导人员，必须具备能够根据环境和条件等因素变化后解决问题的能力，而非一味的延用单一解决办法。4.评价能力，管理人员在进行管理工作时必须具有摒除其他所有因素，只评价员工“业绩”的能力，业绩在建筑施工中体现为工作效率和工作质量。管理人员人员对员工的评价应以员工负责的建筑任务为参考，不受员工教育程度、个人技能和性格等因素的影响，只站在公司角度，对员工的贡献做出客观评价。5.紧迫感，优秀的管理人员必须具备一定的竞争压力，竞争压力能够迫使管理人员去发现尚未表现除的问题；竞争压力也能提升管理人员的抗压能力，在遇到困难时不轻易退缩；竞争压力能够让管理人员在看到解决问题的机会时，紧抓机会，利用机会解决难题[5]。
        这五项品质是管理人员所必须具备的，能够保障建筑单位的利益，同时，不断的进行自我提升。
        （二）培训和招聘管理人才
        当前的建筑工程管理团队较为落后，其主要原因在于，行业发展的过于迅猛。部分单位的管理人员在建筑单位最初只是小管理员，随着建筑单位的发展扩大，也逐渐身居高位，但其能力完全不足以承担当前建筑单位开展建筑项目的管理工作，因此，建筑单位应积极进行管理人才的招聘和培训。招聘工作和培训工作可以同时开展，本单位中需要进行培训的人员缺乏的是专业的管理知识，而管理人才缺乏的是实际工作中的管理经验，招聘到的管理人才可以在需要培训的管理人员带领下融入到建筑项目的管理工作中。“新”“老”员工互补，完成经验和能力的交换，共同提高本单位的管理团队质量。
        结束语：
        综上所述，建筑工程管理工作是建筑工程施工的重要保障，管理工作的质量决定工程的效率、质量、安全等多方面问题。相关人员应积极开展管理创新，为建筑行业发展提供保障，为国家城市建设做出贡献。
参考文献：
[1]张磊. 试论建筑工程管理的重要性与创新方法[J]. 建筑与装饰,2020(25):69,71.
[2]郑奎. 试论建筑工程管理的重要性与创新方法[J]. 百科论坛电子杂志,2020(8):201.
[3]谭琛. 试论建筑工程管理的重要性与创新方法[J]. 房地产导刊,2019(2):172.?
[4]涂昌松. 试论建筑工程管理的重要性与创新方法[J]. 建筑工程技术与设计,2020(9):3403.?
[5]刘丽娟. 试论建筑工程施工现场管理的重要性[J]. 建筑工程技术与设计,2020(5):2324.