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浅析工程管理中存在的问题及解决措施葛挺彪

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：葛挺彪

[导读] 随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深化，建筑业目前的发展非常好，但在建筑业的快速发展过程中也存在着一些问题，这些问题的出现需要管理员特别重视，尤其是工程管理过程中出现的问题。文章阐述了建筑工程中常见的管理问题，并介绍了相关的解决方案。

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摘要：随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深化，建筑业目前的发展非常好，但在建筑业的快速发展过程中也存在着一些问题，这些问题的出现需要管理员特别重视，尤其是工程管理过程中出现的问题。文章阐述了建筑工程中常见的管理问题，并介绍了相关的解决方案。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
        1概述
        工程管理涉及建筑工程专业范围广，工程技术复杂，建筑工程与普通工程相比施工时间更长，规模也更大。因此需要专业管理团队在工程的施工过程中不断进行控制和指挥工作。建筑工程的管理工作内容不仅保障工程按计划完成，最重要的是通过科学手段合理降低成本，实现工程的预定经济效果。在实际的工程中，管理工作的进行并不都是正面的影响，有时由于管理中发生的问题反而导致工程无法顺利进行。包括工程前期投标、工程中期施工管理和后期竣工验收，这些重点项目管理中出现的管理问题直接影响工程质量，所以工程管理应该以保证工程整体顺利进行提出相应的工程管理对策，确保工程质量。
        2建筑工程管理中的常见问题
        工程中期管理最直接的体现方法是对工程进度的合理控制。在管理中保证工程进展的重要手段之一是统一工程的进展和设计的进度。在施工中，如果管理计划不恰当，经常会发生实际进展状况无法实施的情况。其中包括管理不充分、材料不够、流程不可行、资金不足等情况。特别是材料供应方面，这项工作需要供应商的重视和配合，所以很容易出现管理上的问题。一些使用率低的材料，由于缺货和运输的问题，有时不能及时到达。由于这些情况导致工期延迟非常普遍，工期延迟导致工程成本的增加，从而降低工程带来的经济效益和行业内的声誉。另外，工程中的成本管理也是工程管理的重要部分。施工企业进行施工的最终目标是获得经济利益。现在大部分的建筑工程在施工前进行招标。这会很大可能上决定基础工程的预算。工程中的成本控制工作是以这个工程预算为基础进行的。
工程管理中最应该重视的是安全管理。从最近几年频繁发生的工程事故来看，很多企业对安全管理的观念还没有完全落实，公共管理团队的安全管理意识非常薄弱，无法及时避免通过科学管理可以避免的事故。工程中经常发生的安全问题包括高空坠落、崩塌事故、坠落物伤害和机械伤害。有些施工者为了加快施工速度，减少工作，违反标准的安全操作规则，这种情况下不可避免会引起大或小的安全问题。管理者在管理中对这些行为没有及时的限制和制止，最终导致工程出现安全问题。企业在工程管理时没有具体规范和完善的奖惩措施，导致施工管理人员在执法时能力不足，操作较为随意。在施工过程中，管理者监督不到位，也会对工程质量产生很大影响。
        在我国的施工管理中，质量管理体系还不完善。我国目前工程中使用的质量管理体制是我国建筑行业从业人员根据多年工作经验总结的，实践性强，但理论上还不够全面，没有明确的法律法规。目前在进行质量管理工作时，有些部门采取了新的管理模式。这些管理模式也有执行力不足的，很多工程管理时都处于封闭状态，监督部门没有完全参与工程过程，这对质量管理很不利。现在，政府有关部门在审查工程企业的市场准入资格时，比较缓慢，由于审查不够充分，出现了不具备工程资格的施工企业进入市场，低资质企业取得高资格的现象。在市场上，有几家企业没有取得相应的资格证，却可以进入市场，挂羊头卖狗肉，非法承包，擅自交易等违法行为这些行为对施工品质的影响比对市场的影响更加严重。
        大多数企业没有建立全面、完整、可靠的风险管理信息系统。在工程投标阶段，前期可行性研究不足，无法掌握全方位、多渠道的项目相关信息。只要有项目，企业就盲目地去投标。中标率变低，企业成本变高。

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在项目施工过程中，由于工程中的不确定因素不可能完全的估计，难以及时地监测项目风险，对发生的风险不能及时做出有效反应，造成合理调整，导致缺乏全面的数据支持，风险管理效果较低，不能保证工程管理得到很好的效果。
        3解决措施
        如果对上述的工程进度产生影响的话，管理上的改善是必要的。建造施工管理团队是施工企业准备工作的重要部分，严格的管理、规范的操作、安全的场所、标准的技能的管理团队在工程中可以起到重要作用。施工项目经理应是施工管理团队的核心，由项目经理分配施工中的具体管理工作，并由个人负责，合理分组施工管理团队，明确各团队的领导中心。这样不仅可以更明确管理的中心，还可以更严格地管理每个种子项目。管理团队对正在施工的工程进行监视，通过责任制来提高管理团队的自觉性和危机感，让他们更加自觉地为团队做出贡献。当员工有主人的意识时，他们会更加积极地为保障工程质量而努力，使工程质量更好。除了管理者自己以外，管理团队还应该制定完善的奖惩制度，给施工人员更多的动力，让他们在日常工作中更加自觉地细致、严格的操作。
        安全管理是施工管理的最核心的工作，施工者的安全得到保障后，他们会更加安心，更集中地投入工程。管理者安排定期和不定期检查，在日常工作中至少保证每周小检查和每月大检查。企业领导也应该关注旗下的工程项目，定期检查。对于检查中发现的问题，管理团队必须在发现的第一时间反映给上司，研究解决办法，集思广益，找出适当的处理措施。施工企业要做好施工人员的安全教育和训练，让工作人员在施工过程中学习规范的安全操作，集中特定项目的工作人员进行专业知识的培养。对于一些特殊的工种和危险性高的工作，需要对相关人员进行特别训练，在训练结束后进行相关知识审查，达到审查的必要性后才能上岗。
        要解决建筑工程中常见的质量问题，首先，施工企业要建立安全、完整的质量管理体系，把管理功能真正融入施工中，形成依法、有职权、相互协调、相互促进的整体，施工管理要实际执行保证效果得到发挥。其次，加强对管理人员和作业人员的质量管理和安全管理培训，使管理人员重视安全和质量问题。最后，提高企业的市场准入标准，国家有关部门在审查企业的市场准入资格时，要更加严格地审查，对于没有达到标准的企业，严格禁止进入市场，进行施工。
        施工人员具备与建筑工程相关的资质等级和行业业绩，具有一定的装配水平和技术管理能力，在其资质等级范围内开展建筑工程施工活动，必须严格控制无证工程和越权承包工程。
根据工程项目负责的特点，明确施工管理人员的责任范围，保证各部门人员紧密合作，决不允许发生脱节，不团结的行为，最大限度保护企业利益。提高施工人员的整体素质，重视对施工人员的学习指导，培养员工的企业荣誉感，勇于努力，踏实忠诚，勇于开拓创新的团队，打造一支优秀专业的管理团队。
        总结
        总的来说，为确保建筑企业的稳定发展，建筑工程项目将以高品质、高效的方式完成，必须加强建筑工程的管理。严格遵守相关法律法规，规范自己的建筑施工行为，顺应时代发展的步伐，与时俱进，满足人们对建筑工程的要求。只有把建筑工程管理作为企业发展的重点，才能提高企业的竞争力，在激烈的市场上有一定的地位。
参考文献
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[2]陈建佳．建筑施工管理中常见问题及措施[J]．中华民居，2012，9（14）．
[3]王冰.高层房屋建筑施工安全风险管理的必要性分析[J].装饰装修天地,2019,(5):72.
[4]吴正欣.工程招投标管理中存在的风险及问题探讨[J].企业文化(中旬刊),2019,(5):211.