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建筑工程建筑施工管理方法刁立

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：刁立

[导读] 在建筑设计管理中，通过专注于控制施工时间、成本和质量以及管理项目合同的安全性，可以确保建筑公司在日益严峻的市场形势下具有竞争力，并减轻压力。以市场为基础的经济利益在促进整个社会的和谐发展中是不可替代的。

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摘要：在建筑设计管理中，通过专注于控制施工时间、成本和质量以及管理项目合同的安全性，可以确保建筑公司在日益严峻的市场形势下具有竞争力，并减轻压力。以市场为基础的经济利益在促进整个社会的和谐发展中是不可替代的。
关键词：建筑工程；建筑施工；施工管理；方法
        建设项目的建设管理是建筑产品生产中不可替代的重要事件，对技术特点提出了很高的要求。建筑公司必须充分了解管理建设项目的重要性，并且要认真深入地分析其特征和实际条件，科学合理的规划并建立一套现实可行的方案。有效的管理系统。用科学的方法提高施工效率，提高施工质量，降低施工成本，确保工程按计划顺利进行和完成。根据实际情况，研究了建设项目的建设管理方法。首先，阐述了土建施工现场施工管理的重要性；其次，通过分析施工现场存在的施工管理问题，探讨了合适的施工管理方法。
        1建设项目施工管理的主要内容以及要求
        1.1土木工程现场施工管理的重要性
        土木工程是建筑项目中不可替代的重要环节。基于此，做好在施工现场的施工管理非常重要。在正常情况下，土木工程项目中经常会出现各种安全威胁。挑战危及建筑工人和居民的安全。因此，建设部门必须加强现场土建施工管理，特别是现场安全管理和质量管理。众所周知，土木工程的主要建筑特点是：施工环境差，建筑结构复杂，施工现场大部分为露天，施工人员流动性高，施工人员素质差，安全意识差等特点。现场管理的复杂性影响了项目的建设，因此，建设部门必须重视现场管理，改进施工计划和有效的管理措施。
        1.2施工设备的主要特点
        建设项目与其他项目有一定的联系，但也存在差异。首先，土木工程是复杂的，因为施工过程涉及许多环节，例如施工设计、成本、组织、技术、质量等。复杂多变的过程决定了施工管理的复杂性要求有效。控制各种因素，这使得施工过程极为困难。其次，建设项目是不稳定的，在建设中有很多因素会阻碍建设质量和建设进度。
        1.3建设项目建设管理内部要求
        1.3.1做好初步研究并收集信息
        影响建设项目建设的因素很多，工作量巨大。需要协调各种资源。要做好建设项目建设的管理工作，需要做好很多准备工作。其中之一是仔细阅读施工图，了解与项目相关的各种技术标准，施工规格和其他技术文件要求，尤其是为了深刻理解和理解对质量有更大影响的关键细节。二是掌握施工计划，熟悉不同的程序，不同的施工方法，设备和材料的分配。第三是对施工现场的自然条件进行全面调查，掌握必要的地质，地理条件和水文信息。只有做好前期研究工作并且信息全面它可以保证后续的科学决策，并且可以以明确的目标和有效的结果执行各种任务。
        1.3.2完善的科学管理体系
        影响施工管理的因素很多。必须采取系统的方法，建立可靠的管理体系和工作机制，才能真正取得实效。施工管理系统的创建会影响所有方面。首先，我们必须彻底做好交底工作，并告知施工人员施工的目的，岗位的职责和任务以及相关的技术要求。二是改善施工条件，为项目的顺利实施创造良好的环境。根据施工图和进度要求，必须准备一份系统的施工计划，必须实现每个阶段的工作目标，并在此基础上分配适当的人力和物力。从科学上讲，必须涉及人员，设备，设施，材料，时间等，以确保各种过程有序进行，并确保跨工作操作相互协调且不会相互干扰。对于对项目的质量和安全有较大影响的关键链接和关键链接，应指派专职人员监视和预防与质量和安全有关的事故。

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需要加强施工人员专业水平的管理，尤其是引入关键零件的证书存储系统，并且必须对操作人员进行培训并通过考试，然后才能开始工作。施工计划必须根据实际情况及时调整，以确保最优的计划。
        1.3.3充分展示人们在建筑物建造中的重要作用
        人是生产活动的主要部分。施工人员在施工过程中的作用非常重要。要创建高质量的项目，我们必须充分利用建设者的主观能动性。建筑工程团队人员众多，组成复杂，管理困难。施工部门必须意识到这一现实，进行全面管理，协调计划，使用严格的制度来限制和规范施工人员的工作行为，并采用奖惩机制来奖励科学成果，以调动施工人员的工作积极性。因此，这种个人行为与项目目标是一致的。
        1.3.4遵守“安全第一”原则
        施工现场的施工对安全性有极高的要求，安全生产是所有施工公司在进行施工时必须遵循的基本原则。与工业安全有关的事故不仅会影响施工时间并导致经济损失，而且还会给建筑公司带来无数的负面社会后果。严格禁止任何违反安全生产的行为。建筑物安全管理的最基本方面是谨慎预防。建筑公司必须建立完整的健康和安全管理体系，实施职业安全责任制，详细制定和实施职业安全目标，并针对每个部门和个人实施这些目标，将其与个人经济收入相关联，并实现与职业相同的部署和评估目标。安全员必须充分发挥作用，认真做好现场安全检查，发现问题后及时纠正。此外，建设部门必须加强工业安全教育，并将安全理念深深地植根于每位建筑商，技术人员和管理人员的心中。同时，通过日常职业安全培训，不断提高施工人员的安全水平。必须创造一个充分参与的安全工作环境，并完善工业安全监管网络，以最大程度地提高施工安全性并最大限度地为企业带来收益。
        2施工现场的施工管理方法
        在建筑工程管理中，可以从工程工期管理，工程造价管理和工程质量管理三个方面选择合理适当的管理方法，以保证工程施工管理的效率。确保改善建设项目的综合优势。
首先，在建设项目的建设中，整个项目的管理措施主要包括规划和达到建设进度。施工前要综合考虑施工因素的各个方面，并制定科学合理的施工进度表。一个在施工过程中严格遵守的规定，只有在满足施工进度的情况下，才能实现对项目施工期的管理。其次，在项目建设过程中，可以从两个方面采取措施来控制项目成本：改善合同管理和控制施工阶段。一方面，加强项目中各种合同的管理，明确每个项目参与者的职责，避免不必要的法律纠纷；另一方面，在施工阶段增加了材料，设备和人工的成本。在成本控制，工程项目的成本控制和增加的项目盈利能力方面。最后，在对工程项目质量进行管理时，建立客观公正的监督机制，对工程项目的建材，设备和施工程序进行实时监测和检查，做好工程项目的安全管理措施，对工程项目进行动态质量管理。工程项目，并确保建设项目，发掘出建筑的所有好处。
        3结束语：总的来说，作为当今经济市场上最重要的经济参与者，建筑工程企业必须在建筑的各个方面都做好管理工作，以使公司在艰难的市场中赢得竞争优势。也减缓了我国各种资源的压力。在施工设计管理中，加强对工程项目的施工时间、成本和质量的控制，是提高市场竞争力的重要保证。这些建筑企业更加积极地促进了建筑业的发展。因此，在实际施工过程中，建设单位必须严格管理施工现场，建立健全完善的管理制度，为工程质量提供良好的保证。此外，还必须加强对施工人员的专业技能和综合素养的培训和提升，提高施工人员的安全意识，确保工程项目的施工质量。
参考文献：
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