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土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析白坤

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：白坤

[导读] 从目前土木工程的发展来看，项目管理仍然是一个相对重要的问题，项目管理作为土木工程的基础。如果在施工期间未对项目进行适当的管理，则可能会发生许多安全隐患和事故。这将严重影响施工进度，并对建筑单元造成更大的经济损失，甚至最终设计也不符合国家标准。

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摘要：从目前土木工程的发展来看，项目管理仍然是一个相对重要的问题，项目管理作为土木工程的基础。如果在施工期间未对项目进行适当的管理，则可能会发生许多安全隐患和事故。这将严重影响施工进度，并对建筑单元造成更大的经济损失，甚至最终设计也不符合国家标准。本文分析了项目管理在土木工程过程中的应用，并提出了有利的应用策略，以促进土木工程的发展。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；要点浅析
        随着现代经济的不断发展，城市化进程逐步加快。在这样的背景下，土建工程的规模也在不断扩大，对建筑项目的要求越发严格。这就增加了工程的复杂性。尽管越来越多的土木工程结构为社会的经济发展做出了很大贡献，但是由于土木工程非常复杂，实际工程中存在许多问题，项目管理的实施将极大地影响建筑的效率和质量。因此，有必要分析项目的现状，制定适当的管理策略，尝试整合所有涉及的项目，然后科学，智能地设置它们，例如各种工程资源，建设计划等。项目管理部门可以优化所有项目的质量和效率。因此，有关部门高度重视项目管理的发展，从而提高建筑质量，降低建设成本，同时保障了施工人员的生命安全。因此，近年来，在进行工程工作时，对项目管理的发展给予了极大的关注。
        1在土木工程过程中项目管理的重要性
        在土木工程建筑物的建造中，经常出现许多建造困难。如果您出色地进行项目管理，则可以避免这些问题，并且可以有目的地更改建筑计划，直到解决了技术问题，从而大大提高了建筑计划的可行性。其次，施工过程将涉及很多材料和设备。它也是整个项目的基础。因此，必须严格按照规则进行管理。在传统的项目中，无论是材料还是设备，都会被大量滥用，这将导致巨大的经济损失，甚至会带来质量不佳的建筑等问题。为了使施工单位获得更多的经济利益并在建筑市场上占据有利位置，必须严格控制这些项目。
        2当前土木工程过程中的问题
        2.1建筑单位过分致力于经济利益
        近年来，无论项目类型如何，建筑单位都过度追求经济利益。土木工程也不例外，它是以非法的方式进行的，例如使用不合格的建筑材料，使用隐藏的防护设备。等等。依此类推，即使是某些设备也没有效果，但仍在项目中使用以牟利，这将导致项目中的质量问题。另外，有些建筑单位允许没有经验的工人进入施工现场。这些员工不仅进行非法操作，而且甚至没有一定的安全意识。尽管它们最终使建筑单元受益，但它们可能导致事故。建筑单位的巨大经济损失。
        2.2施工人员专业水平过低
        施工人员是所有民用建筑发展的关键，因此必须选择合适的人员，他们不仅必须具有一定的专业素养但也有相关的工程经验。这种类型的技术人员通常更熟练和更有资格。更加注重施工工作质量安全。在施工过程中，除了确保每份工作证明都到位之外，还需要定期检查。对于非专业员工，他们必须接受培训才能上班，并且必须得到合理的评估，并且必须满足标准的工作要求。提高施工人员的素质将简化管理。毕竟，整个项目涉及许多项目，并且需要大量的人力资源。如果项目管理不当，则在发生紧急情况时很难采取紧急措施。
        2.3施工过程中缺乏监督管理
        尽管我国的建筑业正在快速发展，但仍然存在许多挑战，例如相关的法律法规和相关的监督体系，它们是相对薄弱的环节。因此，建筑公司本身不重视监督。对于管理问题，甚至没有相应的监督管理部门。由于政府监督不力，许多建筑单位面临投机问题。因此，有关部门必须及时处理，制定适当的法律，规范和限制建筑单位。其次，建筑单位还必须建立一个适当的管理部门来监督整个项目，以减少项目中存在的问题，并且必须对违反规定的行为处以严厉的罚款。

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        2.4不合理使用建设预算资金
        整个土木工程建设过程需要花费大量预算资金，包括设计，材料，设备，人工等。所有资源都需要一定的预算支持，但是很多项目在项目管理上做得不好。，因此预算资金的使用不合理，从而降低了建设项目的质量和效率。在进行中的土木工程项目中，有必要保留每个项目资金使用的记录。在申请预算资金之前，相关人员必须完成批准。例如，在购买建筑材料时，必须评估材料的数量和质量，并且它们必须合理。投资资金时，一旦发现有人私下使用建设资金，应根据国家法律法规严厉惩处。同时，建筑单位需要加强预算资金的管理，并应监控大笔资金的使用，以确保资金被使用。
        3项目管理应用程序的好处
        3.1项目管理对象更容易理解
        在土建施工中，涉及很多环节，特别是在施工阶段，不仅需要控制材料，生产设备等，还需要检查施工质量。因此，必须通过项目管理来进行有针对性的管理和控制。为了便于管理，相关人员可以先对项目进行整合和分解，然后在理解每个项目的开发形式之后，将其划分以使管理对象更易于理解。
        3.2完善的管理方法
        简单的项目管理充满漏洞。为了避免管理方面的漏洞，员工可以将实际项目分成几个链接，并阐明每个项目的范围，以便制定适当的工作计划。完成适当的计划后，使用WPS和其他技术以及网络技术来分解相关的可执行项目，将它们分成不同的组件。
        4项目管理在土木工程中的应用分析
        4.1施工文件的准备
        在开始工程建设之前，有关部门必须签署工程合同。因此，为了管理土木工程项目，项目经理还需要在施工和使用前，准备施工文件，并与业主，地方政府和有关部门签订总合同和分包合同。这就像管理的基础。此外，相关管理人员必须充分了解合同内容，以确保有效开展项目管理工作，例如工作范围，技术规划和技术变更。在施工准备阶段，有必要对图纸进行审查，然后严格按照图纸进行施工，以便管理人员了解施工过程。在审查过程中，项目管理人员必须充分了解图纸的意图，发现图纸中的问题并及时报告。另外，在检查施工图时，要及时发现不合理的力矩并及时纠正，以免在后续施工中出现问题，影响施工进度，造成不合理的人工和物力浪费。
        4.2施工中的执行和管理
        建设阶段是建设项目的主要生产阶段，需要大量资源和时间。就整个建设项目中各种资源的使用强度而言，尽管项目开始时的人力，资本和物质资源相对较小，但一旦项目开始，该项目将消耗大量资金即将完成。为了确保在整个施工过程中合理投资资源，首先，有必要弄清施工组织的结构，材料和设备的采购计划以及施工阶段的具体时间表，并做好工作在成本方面。控制，质量控制和进度控制。在施工团队，设计团队和监理团队的配合下，有必要对现场的实际施工进行监测，并监测施工的总体进度，专业的项目评审人员应定期对施工现场进行审核。确保设施的施工在合理的规划范围内，并能很好地处理整个施工过程。成本计划和质量控制。
        5结束语：当前的社会经济发展与土木工程有着非常密切的关系。对于土木工程而言，项目管理是建设的基本条件，也是整个项目的重要组成部分。因此，有必要增加项目管理的重要性。我们本着诚信进行项目管理，提高工程建设质量。由于项目的复杂性，涉及的项目很多，有必要采取适当的管理措施，提高相关人员的认识，从而提高土木工程施工的效率和质量，并可以使施工部门获利。
参考文献：
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