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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之我见徐利亚1 赵海陆2

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：徐利亚1 赵海陆2

[导读] 建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇，每年的建筑工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些建筑工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。

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2.33072419700******7 赵海陆2

摘要：建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇，每年的建筑工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些建筑工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对建筑工程质量提出了越来越高的标准，各个工程企业在参与项目建设时，都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识，开展细节化的质量控制，消除现场的质量风险，促进施工作业的高质量、高效率完成。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；问题；对策
中图分类号：TU712
文献标识码：A
        引言
        目前我国各种建筑工程项目管理模式中仍以建筑施工总承包模式为主，施工管理相对粗放，管理效率相对较低。虽然有个别企业已经进入精细化管理阶段，但是现阶段多部分企业普遍存在管理水平偏低的现象。建筑工程项目建设质量体系在一些工程当中也没有得到落实，建筑工程项目建设企业的法律意识还需进行持续提升。工程整体质量较差，项目质量问题比较突出，很多质量问题具有普遍性，甚至发生过类似“楼歪歪”、“楼脆脆”等重大的质量安全事故，从而威胁到人民群众的生命财产安全，并且对于政府的公信力也带来了直接的影响。
        1建筑工程质量管理中存在的问题
        1.1监督制度不完善
        建筑行业呈现出蓬勃发展的趋势，每年的建设项目数量增多、规模扩大，市场上的工程企业可承接项目也有所增加。总体上来看，建筑工程项目的投资规模庞大、施工环境复杂、流程繁多，正是由于这一施工特征，使得在实际的施工建设中可能会出现一种不确定因素，导致施工作业难以按照计划进度来开展，当出现工期延误的现象后，工程承接方为了在合同规定工期内完成施工任务，往往会存在赶工现象，赶工的同时可能会忽略质量管理。比如，以某项目中的子项目正常情况下需1年的建设时间，但在施工时部分流程存在施工延误的现象，为在合同约定工期内完成全部的施工作业，工程企业往往会压缩该子项目的工期到10个月或者8个月，过度的经济效益追求必然会导致在质量管理方面的精力不足，影响工程的质量目标实现。事实上，当前的很多建筑工程项目中，施工质量问题都是由监督制度不完善所引起的，因为完善的监督制度可以发挥良好的监督作用，实现对施工全过程的监督，也就保障了质量问题的及时发现和处理。但显然当前市场上的很多工程企业并未做到这一点。
        1.2对项目质量控制标准与要求不清
        工序控制是施工过程管理的一个重要一环，是检验批质量评定的基本单元。施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。工序质量把控不严，是目前项目管理中一个普遍的现状。究其原因是管理人员的质量意识不到位，再就是质量管理者的素质不过关。工序是质量验收的最小单位，是质量管理的基础。工序是质量管理的头一步，必须严格把控。施工工序控制除要遵守现有的规程、规范之外，还应控制工序质量活动的条件，比如对材料的控制、对人员的控制。对不合格的材料要拒绝使用，同时，还应找出质量控制的侧重点，对一些必要的工程实施环节进行全面质量控制，同时开展全员质量控制。这样做到从点到面再到线，从施工前的准备，到施工过程，再到最后的验收各环节全过程质量把控。才能从源头上把控工序的施工质量，提高质量管理水平。
        1.3施工人员因素
        施工人员也是关乎施工质量的一个重要因素，当前我国的建筑行业施工者，普遍文化程度低，对施工过程中的安全知识也了解甚少，个别素质较低，存在不配合管理的现象。因此在施工过程中，施工人员的这些不足可能会造成的工程质量问题。

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另外建筑施工者都是远离家乡，长时间不能与家人团聚，职业认同感低，造成了心理上也存在缺失。因此，也要关注这些人的心理健康，注重心理健康教育，给予带薪休假福利，保障施工者的劳动福利，施工者心情舒畅了，工作效率才能提高。
        2建筑工程质量控制措施
        2.1提高施工过程信息化水平
        21世纪以来，信息技术飞速发展。在建筑领域中，应该注重信息技术的应用。（1）成立专项资金。加强信息化软件的开发。目前，我国对建筑行业有一定的扶持，施工单位要抓住机遇，积极向财政部门申请专项扶持资金，用于推进信息化进程，减轻企业经济负担。（2）培养人才。企业要舍得在培养人才上投入。人才作为企业发展的第一资源，信息管理人才负责执行和落实信息化管理工作，企业应注重信息管理者的作用，在留住自己内部人才的同时，还要引进外来人才，提高信息管理者的待遇，形成稳定的人才结构，打造一支专业知识储备丰富，信息化管理经验丰富的人才团队。（3）系统化管理信息。打造综合办公系统，各个分支系统并存，及时分析分支机构的数据信息，实现各个分支机构信息资源共享，减少数据传递工作量，同时也保证了数据信息的时效性。
        2.2完善管理制度，健全管理机制
        为充分提高建筑工程项目施工质量管理水平，首先需从制度层面入手，充分完善管理制度，健全管理机制。建筑工程施工环节烦琐且复杂，且施工工期大多较长，因此，工程项目的具体施工大多覆盖较广泛的人员范围，施工管理的难度也因人员的增加而增加。因此，制定完善的工程项目管理制度，通过科学合理的制度有效约束施工现场人员的行为，对提高整体建筑工程项目质量来说具有重要意义。在完善管理制度过程中，施工单位可明确职责划分，充分保证管理制度的落实。此外，施工企业还需为施工人员科学规划具体工作，让施工人员充分了解个人工作能力，在明确自身责任的基础上，提高施工人员工作热情，保证施工效率及质量。最后，为充分保障施工质量管理的水平，参加项目施工的工作人员必须具备相应的知识储备和专业技能，施工企业在对工作人员进行管理的同时，还需加强对管理工作的全面监督，以便及时发现管理过程中存在的问题，并解决问题，进一步提高质量管理水平。
        2.3重视建筑材料选择和管理工作
        施工质量的控制中，建筑材料的质量控制同样是非常重要的，因为不合格的材料使用可能会诱发严重的质量安全隐患。材料的选择和管理需从以下方面来开展：（1）加强对材料的采购管理，采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个建筑工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购的过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料，与可靠的材料生产厂家合作。（2）做好材料的进场管理，在各种材料进场之前，工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过各种的质量检测来杜绝不合格材料的使用。（3）加强材料的存放管理，因为部分材料的性质比较特殊，在长时间的存放下可能会由于潮湿等引起质量问题，因此，各种材料的存放上，需结合材料特点，做好分类存放与管理，并加强存放环境的控制。
        结束语
        伴随着社会的不断发展，建筑行业在对工程施工质量管理方面的要求也越来越高，所以要采取科学管理的有效手法对工程质量进行管理和控制。要建立一个科学又有效的管理系统，就必须要提高员工的综合素质，加强员工的法律意识。从工程施工的技术上到对人员的管理上以及材料的选择上等每一个环节都要进行严格的控制，只有如此，才可以推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
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