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建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析徐定瑜1慎香英2

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：徐定瑜1慎香英2

[导读] 当前依托于我国社会经济的快速发展，信息技术应用范围不断延伸。建筑施工单位在开展各项工程管理时，引入信息化技术有助于提升工作效率，确保各环节工作越发顺畅化，同时也通过在各环节凸显该技术的使用价值，有效节省工程成本，提高建筑工程管理质量，进而帮助企业提升核心市场竞争力。

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摘要：当前依托于我国社会经济的快速发展，信息技术应用范围不断延伸。建筑施工单位在开展各项工程管理时，引入信息化技术有助于提升工作效率，确保各环节工作越发顺畅化，同时也通过在各环节凸显该技术的使用价值，有效节省工程成本，提高建筑工程管理质量，进而帮助企业提升核心市场竞争力。由此可见，建筑工程项目管理引入信息化技术是非常重要的。
关键词：信息化管理；建筑工程；项目管理
中图分类号：TU71
文献标识码：A
        引言
        建筑工程建设往往涉及诸多的内容，需要投入的人力、物力、设备也较多，如果采用传统粗放型的管理方式难以切实达到管理的目的。此时，可以充分利用信息化技术的优势，快速收集、分类整理建筑工程相关数据信息资料，科学管理建筑工程中各项设计图纸、文件、测量数据等，提升建筑工程的整体管理效果。随着现代信息技术的不断发展，信息化技术也深入到建筑工程管理当中，发挥着越来越重要的作用。但是很多企业在应用信息化技术过程中仍然存在一些问题，比如缺乏统一的管理标准、管理方式不当等，导致难以充分发挥出信息技术的作用。因此，要积极改进和创新管理方式，提升管理水平。
        1建筑工程项目管理信息化存在的问题
        1.1开展信息化管理的程度低下
        基于信息技术具有先进性等诸多优势，使得其在管理领域获得较大范围地运用，然而，就建筑工程项目管理而言，其开展信息化程度仍然较低，并非各管理环节均可实现信息化管理，换言之，一些重要环节还需要通过人工来进行操作。而就部分施工单位而言，多倾向于采取固有管理模式，在管理人员、项目施工设备等均进入现场之后才启动管理程序，在这种情况下，如工作人员没有及时收集到相应各项信息，并进行信息化管理，同时也会造成同一件事情做两遍，甚至做三遍的情况，既没有发挥信息化管理应有的作用，也造成人力资源浪费，甚至会降低项目建设的整体效益。
        1.2缺乏专业素质较高的人才
        从本质上讲，建筑工程行业属于传统行业范畴，其在我国已经具备较长的发展历史，且方方面面的管理都已经达到了比较成熟的水平，不少建筑企业的管理人员尽管在工程管理方面已经取得了颇受认可的成就，但对信息化技术的认识却不是很到位，且诸多企业并不具备信息化的专业人才，正是由于人才的匮乏，致使建筑工程管理信息化的发展速度非常慢，取得的成效也微乎其微。所以，大多数建筑企业并不愿意在这方面投入太多的资金或成本。
        1.3信息化意识有待提升
        建筑企业在激烈的竞争中想要为自己创造更多的发展机遇，就要紧跟时代的发展，加强互联网等信息技术的应用。但是还有部分企业没有充分认识信息化技术的重要性，管理模式仍然沿用传统的粗放型管理方式，管理方法单一，导致企业发展受到制约，无法顺应时代发展，逐渐呈现出被淘汰的趋势。同时，有些企业的管理人员没有准确理解信息化管理模式，认为只要运用电脑办公就可以实施信息化管理，对信息化的认识有局限性。另外，部分管理人员的信息化管理理论知识不达标，加上企业没有及时组织信息化管理为主题的培训教育活动，缺乏足够的创新和危机意识，无法深入了解各种信息技术功能，也无法高效实现工程管理信息化目标。
        2提高建筑工程项目管理信息化建设水平的策略
        2.1搭建信息化管理平台与系统
        建筑工程管理涉及内容较多，除包括开展项目管理以及选择相应管理模式之外，还需要建立项目管理组织，分解各个管理职能，以及设计各项具体工作流程。

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就当前而言，整体搭建涉及的内容较多，其中综合建设信息化管理平台尤为重要，基于确保整体质量的需要，应注重融合多种元素并从这个视角进行入手，相对而言进行现场整体监控就极为重要且关键，为此，在搭建信息化平台时，应及时完成整体建设工作。当然，在具体建设过程中，若能完成基础数据与编码设计等工作，则能为整体建设提供必要的技术支持，对整个工程后续发展等也极为有益。
        2.2依托大数据技术，增强管理人员的信息化意识
        大数据指的是现阶段我国社会经济发展过程中所遇到的体量偏大而无法按照处理传统数据的方式对其进行分析的数据类型。随着我国建筑行业的不断发展，很多工程项目的施工建设规模也在显著扩大，工程项目表现出急剧膨胀的发展趋势，不管是工程建设所需用到的设备还是技术工艺都出现了或多或少地变化，对于大数据的应用而言，这是一个非常好的发展机遇，通过在工程管理过程中开展信息化建设活动，可在很大程度上提高管理水平。首先，应注重对建筑企业领导团队和管理团队信息化意识的提升，企业的领导人员应积极树立榜样和先进典型，并积极参与信息技术学习培训活动，增强自身的信息化管理意识，从而在企业所有基层员工面前做好表率，使大数据技术的优势在建筑工程信息化管理中得到充分发挥。其次，要注重提高管理团队利用大数据技术开展管理工作的能力，通过数据清洗技术来清除工程管理过程中出现的各类冗余数据。此外，还可借助数据挖掘技术对数据信息进行横向、纵向的全面对比，让数据之间存在的本质联系清晰地呈现出来。
        2.3加强内部管理
        在建筑工程施工中，不同的环节和项目之间相互制约和影响，所以企业应当综合性评估工程质量以及各项因素对企业发展的影响，以此为基础对建筑工程信息管理系统参数进行调整，提升管理系统的平稳性和高效性。同时，施工单位需要加强内部监管，深入了解国家相关法律法规和行业标准，确保管理活动的高效开展。此外，企业应当完善内部管理机制和监管系统，利用信息技术加强与员工的沟通，对员工思想动态和工作生活需求进行了解，适当缓解员工的压力，以保证员工努力认真地工作。比如可以通过数控系统让管理人员明确了解工程的最新情况，及时接受反馈的施工信息，并且由管理人员共同研讨分析其中的问题，及时采取办法解决。
        2.4强化和提升企业认知
        从目前我国建筑工程管理的实际情况来看，普遍存在着信息化发展缓慢的情况，而这一情况与企业对信息化的接受以及认知程度有很大的关系，目前依旧有多数企业没有深刻的认识到信息化建设的重要性，所以信息化建设方面的主动性也受到了较大的影响。所以在建筑行业的现代化发展过程中，要想实现建筑工程管理的信息化发展，最重要的就是要不断提升企业对信息化建设的认识，保证信息化管理能够得到有效的落实。
        2.5提高信息化管理发展的均衡性
        我国幅员辽阔，地大物博，且南北、东西跨度非常大，这就致使不同地区、不同城市的经济发达程度及信息化建设水平都存在较为明显的差别。显然，这对建筑工程管理信息化建设目标的实现来说是非常不利的。为了改善上述现状，必须在开展建筑工程管理信息化建设工作时，对各个省市的信息化发展现状予以高度重视，针对部分信息化建设比较落后的区域应适当加大信息化开发力度，并在资金、人才方面增加投入，降低各个地区在信息化建设上的差距，这样才能从根本上确保建筑工程管理在信息化发展、质量及信息传播渠道等方面的均衡性，为现代建筑工程信息化管理提供一个良好的环境。
        结束语
        建筑工程随着现代信息科技的发展要不断更新自己的管理模式，加强改革创新，加强应用现代信息技术，不断提升企业管理水平，优化企业内部管理，提升建筑产品质量。同时，信息化管理是未来建筑行业发展的趋势，施工企业要紧跟时代步伐，加强信息技术的应用，为今后发展奠定基础。
参考文献
[1]陈碧茹.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析[J].绿色环保建材,2020(9).
[2]樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J].建材与装饰,2020(19).
[3]陈晓军.信息化背景下的建筑工程管理策略[J].建材与装饰,2020(16).