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房屋建筑工程施工质量管理的研究丘春梅

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：丘春梅

[导读] 本文结合以往工作经验，以广东地区实际工程案例为基础展开深入的探讨，阐述了房屋建筑工程施工质量存在的问题，对房屋建筑工程施工现状进行了分析，并提出了解决问题的优化对策，最后进行归纳，希望能为相关人员提供借鉴与参考。

韶关市新城兴建筑工程有限公司丘春梅

摘要：本文结合以往工作经验，以广东地区实际工程案例为基础展开深入的探讨，阐述了房屋建筑工程施工质量存在的问题，对房屋建筑工程施工现状进行了分析，并提出了解决问题的优化对策，最后进行归纳，希望能为相关人员提供借鉴与参考。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理措施
        引言
        在城市化进程不断延伸的背景下，进一步拓展了城市的规模，这也在一定程度上带动了建筑工程的发展。目前，在市场经济中比较关键的就是建筑工程，其可以准确地衡量社会化进程的发展。在实际的施工过程中，必须应用科学的管理手段和方式，为人们创造良好的生活环境，保证建筑使用者的安全性。基于此，本文将全面分析建筑工程在施工管理中存在的问题，并提出了科学有效的优化对策。
        1工程案例
        本工程为广东某中学建设项目，工程造价18167.49万元，工程包括9个小项目：中学场地平整、中学学区道路等，挖方45464.21立方米，填方1557746.93立方米，弃土合计27921.46立方米。道路总面积14000平方米，给排水管线工程380.57平方米，电气管线工程570.85平方米，塑胶运动场地10384.8平方米。为了确保本工程可以顺利完工，需要加强本工程施工质量管理力度,明确施工质量管理的重要性，为房屋建筑工程的顺利实施提供稳定的基础，从根本上防范危险的发生，促进管理水平的稳步提升。
        2房屋建筑工程施工质量管理的现状
        在社会整体经济水平不断提升的背景下，只有不断地提升房屋建筑工程质量，才能更好地满足行业发展需要。目前，以往的质量管理方式已经难以满足当前建筑工程的发展，与建筑行业发展的实际需求存在较大的差异。因此，相关人员必须对建筑工程施工质量管理工作加以创新，积极总结房屋建筑工程施工质量管理现状，对所存在的问题进行分析。
        2.1建筑材料的问题
        建筑材料与房屋建筑工程质量有着密切的关系，针对目前的情况，质量问题仍时有发生[1]。主要就是因为施工企业一味的追求施工效益，对工程质量相对比较轻视，为了进一步控制施工成本，所采购的施工材料质量达不到施工要求。同时，由于没有全面监管房屋建筑施工，导致许多企业在具体施工中所用的施工材料质量较差，这样不仅会降低房屋建筑工程质量，同时也会引发安全方面的问题。
        2.2人员问题
        在本工程具体施工过程中，比较关键的因素就是施工人员，只有确保所选择的施工人员具备专业的能力，才能有效带动整体工程质量的提升，其也会直接影响到房屋建筑工程施工管理过程中出现的其他问题。然而，在实际施工过程中，由于施工人员操作不当将直接增加了工程安全隐患。归根结底，主要因素就是因为施工人员没有良好的综合素质，在配备人员的过程中，部分人员的实际素质达不到规定的要求，就会引发质量方面的问题，难以保证建筑工程在规定的时间内顺利完工。而施工人员不具备良好的安全施工意识，也会增加安全问题发生的几率，因此，建筑施工企业需要对房屋建筑工程中的施工人员的综合素质进行提升。
        2.3建筑工程的管理制度存在问题
        在实际施工管理过程中，由于没有建立完善的施工管理制度，部分施工单位所用的施工管理方法和措施不符合实际要求，导致施工人员无法准确把控整体施工质量，这也是目前建筑工程中普遍存在的问题[2]。施工企业如果想对工程管理制度中存在的不足加以改善，必须对监督和管理制度加以完善，并且需要合理配备管理人员，确保其与建筑工程规模相符合，保证施工管理人员能够清晰了解施工企业的施工管理制度，严格执行这些制度。另外，由于没有合理配备建筑工程管理人员，加之监管力度不足，这样将会导致整个工程没有得到良好的监督，施工企业一味地追求企业的经济效益，而对施工材料质量比较轻视，这样不仅会对施工质量产生影响，也难以保证建筑物的使用安全性。
        2.4对施工的安全管理工作不够重视
        重视施工企业安全管理工作，不仅可以为工程施工人员安全提供保障，避免侵害其个人权益，还能有效提高施工企业的效率，使企业朝着高层次的方向发展。然而，很多施工企业并没有充分重视安全管理工作，安全管理理念也没有落实到实处。其次，施工企业没有科学设置安全管理岗位，或者现有安全管理人员水平有待提升，没有及时明确安全管理的主要目标，对企业发展产生了一定的阻碍。
        3房屋建筑工程施工质量管理的优化对策
        在社会不断发展的基础上，以往的工程管理模式已经与新时代建筑行业需求存在较大的差异，且在应用先进理论和创新性施工技术的情况下，大幅度提高了建筑工程质量。

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但是，在建筑工程实际管理和施工中还存在许多的问题有待解决，建筑施工企业必须作出相应的调整，只有不断强化施工质量和管理意识，才能确保建筑工程的整体质量。
        3.1做好材料管理
        有效提升建筑材料质量，必须对建筑材料的供应商进行全面的审核，保证所选择的供应商具备相应的资质，以保证建筑材料可以及时送到施工现场，保障建筑材料质量符合相关施工要求，从而对工程质量提升产生积极的促进作用[3]。另外，还需要在施工现场分类登记不同的材料，科学进行管理，将不同的材料堆放在合理的位置，做好统计和记录工作。妥善保管特殊性质的原料，做好防潮和防高温处理。对于那些损耗性比较大的材料，需要加强防护，使其损耗降到最低，有效节约建设成本。最后，需要完善抽样检测机制，在相关的检测机构检测不同的建筑材料，对商品合格证进行针对性的检查，确保材料的安全性，避免在建筑工程中应用劣质材料。
        3.2加强高素质人才队伍的建设
        现阶段，施工人员难以深刻意识到房屋建筑工程施工质量管理重要性，不具备较强的专业素养，无法履行自身所肩负的工作任务，导致施工质量始终无法得到有效的控制。同时，绝大多数施工人员并没有及时掌握先进的施工技术，难以灵活驾驭先进的施工技术，导致这些技术在实际应用过程中受到了诸多的限制，难以发挥真正的作用和价值。因此，在管理施工质量时，需要不断加强工程管理施工人员的综合素质。在实际管理过程中，需要充分重视培训工作，使相关施工人员通过培训可以掌握多元化的知识，对本工程所应用的各项施工技术有准确的了解，合理应用不同的施工技术，准确把握不同施工技术要点，发挥这些施工技术的优势和价值，为施工技术水平提升及施工质量提高打下良好的基础。同时，建立完善的考核制度，严格按照这一制度全面考核人才，制定专门的培养计划，以有效促进人才素质的提高，为人才及时更新知识提供支持，并合理运作资金、设备、技术等要素，有效配置资源。
        3.3完善建筑工程管理制度
        在当今社会经济形势下，建筑施工企业之间面临更加激烈的竞争环境，施工企业如果想要在这一环境中占据优势位置，就必须建立以科学的管理机制，通过该机制对企业发展加以指导，使企业可以朝着良好的方向发展，规范管理工作的具体落实，及时发现问题，保证操作的准确性，从根本上规避企业风险。完善的建筑工程管理制度，可以为企业管理人员开展管理工作提供准确的依据。所以，建筑工程企业必须在实践中不断积累经验，以对本工程施工企业管理中存在的问题有所了解，并采取合理的措施加以完善。另外，针对本工程来说，必须科学配置专业的项目管理人员，增加资金投入力度，确保可以严格按照企业实际需求合理配置管理人员，企业不能一味的控制施工成本，而减少管理人员数量，否则将会对管理工作实施产生不利的影响。
        3.4充分重视安全管理工作
        健全的施工管理制度，可以为管理人员开展工作提供准确的依据，使管理人员严格按照这一制度开展管理工作，为建筑施工企业的生产经营创造良好的条件。这就要求施工管理人员必须为本工程配备专门的技术人员，不仅需要做好施工前的检查工作，还需要正确指导施工人员的工作开展，使其可以严格相关要求改进自己的施工行为，保证施工操作的规范性，强化施工人员的安全责任意识，有效规避个人因素影响所产生的安全问题。在此过程中，为了进一步提升施工的安全性，有效保证施工质量，安全指导工作还需要相关专家的参与，以及时发现存在的安全隐患，从而确保工程项目可以在规定的时间内顺利完工。
        3.5制定科学完善的施工计划和方案
        完善的施工计划和施工方案可以有效推动建筑工程项目质量的提高，这对于提升房屋建筑工程质量水平具有着非常重要的作用。因此，在本工程正式开始施工之前，施工单位需要派专专的技术人员对施工现场进行全面的考核，结合多种不同的因素，制定与本工程实际相符合的施工方案，明确具体的施工措施。在制定施工方案时，需要确保所制定的方案与相关要求相符合，以将施工方案的重要作用充分发挥出来。施工单位还需要结合自身实际情况，配备先进的施工设备，在保证施工质量的基础上，有效提升整体施工质量。最后，施工单位需要严格按照国家标准验收整个工程，确保验收工作的公平、公正性，保证验收方案具有良好的可行性，与施工各合作方保持密切的沟通和交流，及时解决所发现的问题，有效规避损失的产生。
        5结束语
        建筑行业涉及的领域众多，在提升人们生活水平及发展经济的过程中发挥了重要的作用。建筑行业如果想要在竞争过程中占据优势地位，就需要紧密结合时代发展需要，加强建筑施工质量管理，更加重视质量问题研究。建筑施工企业必须对以往的质量管理方式加以创新，通过创新性的方式管理施工技术企业，完善管理机制，以确保各方面的成本都能得到有效的管理，从而通过质量管理工作促进建筑企业的发展，使建筑企业在市场竞争中占据优势位置，保证施工质量可以达到相关要求。
参考文献：
[1]王永芝，周媛媛. 对房屋建筑工程施工质量管理及控制措施的探析[J]. 科技与企业,2019,03(01):184-185.
[2]李勉涛，柳新镇. 对房屋建筑工程施工质量管理及控制措施的概述[J]. 中华民居(下旬刊),2019,01(04):381-382.
[3]张贤龙,丁庆松,张晶. 房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J]. 建材与装饰,2020(05):171-172.