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工程管理的要点分析

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：郦杭辉

[导读] 现在，科学技术正在快速发展，社会也在不断的进步。项目管理是一种新兴的管理科学，是结合现代工程技术、管理理论和项目建设实践的产物。它经过几十年的发展和改善，目前在我国的应用已经较为成熟了。而且因其在经济上有明显的效果，在发达国家也被广泛的应用。

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摘要：现在，科学技术正在快速发展，社会也在不断的进步。项目管理是一种新兴的管理科学，是结合现代工程技术、管理理论和项目建设实践的产物。它经过几十年的发展和改善，目前在我国的应用已经较为成熟了。而且因其在经济上有明显的效果，在发达国家也被广泛的应用。在经济建设领域实施项目管理，使项目质量提高，在缩短建设期和节约建设资金方面发挥着非常重要的作用。
关键词：工程；工程管理；要点分析
引言
        建设行业发展迅速，各种工程质量问题也不断出现。在建设行业发展过程中，强调建设工程管理的重要性，明确项目建设公司的管理纲要，不断改进管理工作，整合建设项目的监督管理和施工工作，统筹管理各项工作。
        1建设工程项目管理中信息化管理的意义
        随着计算机技术的发展，可以通过信息技术实现工程现场施工人员、设备和材料的实时定位，掌握人员、机械设备、材料等位置信息、时间信息和轨迹信息。有效获取工程现场发生的异常行为，及时地发现问题，实现对该项目的有效监督管理，从被动变为主动管理模式，有效地提高了建设单位工程建设项目的管理水平和效率。同时，通过构建信息模型（BIM）系统，结合项目资源信息和基本空间数据，构建信息共享平台，整合综合工程建设管理和决策支持平台实现最大化的经济和社会利益。
        2工程项目管理现状分析
        近年来工程项目的管理工作是以设计部门为主导实施的。其主要优势包括研究、咨询、设计等，但其也具有一定的劣势，例如，对工程项目管理的认识还很浅，项目管理只考虑范围和进度管理，忽略核心管理者的管理技能。具体表现为管理者缺乏工程管理方面的经验，项目执行团队主要岗位人员能力逊色，项目核心管理人员缺乏领导能力，项目实施过程管理不当；项目经理因决策疲劳，没有时间安排工作计划方案，或是与相关人员无法实时沟通，无法及时把握相关人员的临时需求，导致项目执行过程出现障碍或是小的变更不断发生，影响了项目的有序推进，间接增加了项目的投入。同时，项目实施过程混乱，遇到具有独特性和复杂性特征的项目时，其管理过程无法具体化，工程项目成本、进度、质量等目标难以达到预期，安全隐患不断出现，项目管理者的工作量增加。由于项目的预期需求或目标不明确、标准不定、计划不全面、进度计划与实际不符、资源计划不充分、管理不当等原因，最终导致项目范围、进度、成本等可能偏离标准值。
        3工程建设项目管理要点
        3.1对施工现场质量管理实施整体控制
        质量是建设工程的重要保障，工地上质量管理工作多，必须从多方面提高质量管理水平。例如，在施工设备的管理方面，除了通常检查以外，还要对机器设备进行性能检查，使施工设备能够正确地达到施工要求。在施工现场管理中，避免因环境因素、天气造成的工程问题。工地要考虑工程材料的质量和施工人员的质量。例如，工程中突然下雨的话，需要有应对方案。在前期工作中预定进行的工程计划，在前期工程和施工期间及工程后期，完成前期、中期、后期工作的有效连接。例如，在前期的测定作业中，施工者在管理的安排中，明确具体的分工和任务，调整施工质量的安全和整体的配置，使施工作业材料符合要求，施工前对整个施工现场进行彻底调查和测定，以免发生错误。施工人员对现场施工进行完整的记录，对施工现场的状态和情况进行指导，根据监控数据反馈给设计公司，及时修正方案，确保施工的完整性。

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        3.2实行高效的成本管理控制
        成本控制一直是建设工程项目管理中的重要内容，其中工程材料的成本管理问题尤为重要。工程材料在工程总成本中占有很大比重，是整个工程的核心部分，建设工程对工程材料质量有着严格要求。对工程材料进行成本控制，首先需要对工程材料进行严格的管理和监督。具体来说，必须从材料的采购和入场等与材料相关的所有方面进行管理。采购材料时，根据建设工程要求的质量标准进行采购，保证所购材料符合国家建设标准。材料进场时，相关管理人员对进场材料合格率负责，对部分工程材料进行随机抽样检查，确保这些进场材料合格率在建设工程标准范围内。同时，有关管理人员对工程资料的完整性负责，必须保证工程材料符合国家有关标准，有完整的资料。另外，在施工过程中，严格规定工程材料的管理方式和出库流程，努力使所有工程材料的数量和用途都能牢记在心，计划采购工程材料，合理分配，实行精细化管理，保障工程材料的有效使用，减少工程中的浪费，实行有效的成本管理控制。
        3.3完善管理制度
        有利于制定完善的管理制度，顺利实施工程项目的施工。在制定管理制度的过程中，必须紧密结合施工计划，贯彻各项管理责任，提出奖惩措施。制定管理制度时，需要促使员工积极履行工作职责，建设机构要做好质量管理工作。构建安全管理体系和经济责任制度，在制度制定阶段以人为本，建立安全管理机构，充分发挥管理者的作用，结合横向管理和纵向管理，提高施工过程的文明程度。发挥文明施工的作用，利用现代化管理方式，不发生工程浪费的问题，节约施工投资，有效利用工程材料，提高整体经济效益。
        3.4对质量的管控
        为了确保建设项目的质量，确保建设项目施工中的质量管理很重要。因为施工现场的环境有时会发生变化，所以需要准备设备的安装。此外，在确保工程质量的前提下，通过信息化管理实现工程完成情况、检查验收、分部门工程验收等质量重要环节的工程资料、现场影像的实时收集，与视频平台一体化。实时掌握重要工程过程的视频资料，利用法律法规对工艺数据进行验证和分析，实现动态警告。企业及项目部通过信息化平台，可以动态把握施工岗位的工作情况和关键环节的质量隐患。政府主管部门通过信息化平台实时把握工程的进展和岗位人员施工行为。
        3.5消除施工生产操作隐患的措施
        对于工程生产作业中的危险区域，通过信息化管理，实时保护和监督现场人员的安全。发生异常情况或紧急情况时，请立即向现场工作人员发出警告，管理者应该及时进行处理。例如，设置智能语音的系统，利用传统的安全提示与红外线感应声音的提示结合，当现场有人靠近指示板时，红外线立即被感知，发出声音。在项目现场设置智能语音广播系统和AI智能安全帽识别系统，联动实时播放，通过每天播放事故安全案例和防护知识，加强现场工作人员的安全意识。
        结语
        在项目管理的实施过程中，优秀的项目管理者具有核心管理作用，是指导项目团队实现项目目标和客户需求的关键。适用的项目流程是项目能否顺利实施和完成的基本保证。以项目经理的选择和团队资源的配置、项目流程管理为第一考虑因素，在项目启动/决策阶段选择适当的项目计划，符合项目特征。在项目实施过程中，项目经理要根据当地情况妥善的处理，有效控制和管理流程，使项目实施更加顺利，预防或降低项目风险，最大限度地满足预想的目标。
参考文献
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[3]栾洋.建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(1):84-85.
[4]杨国艳.浅谈建设工程施工质量控制与安全管理中存在的问题及应对措施[J].低碳世界,2019,9(10):182-183.