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浅析土木工程建筑施工管理雷镭

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：雷镭

[导读] 随着我国经济的发展，建设项目特别是土木工程方面取得了骄人的成绩，实现了可持续的经济增长和快速发展。但是，土木工程建筑施工管理机制不完善，管理意识差等问题，严重影响了土木工程建筑施工质量，不能满足新时期经济发展的基本要求

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摘要：随着我国经济的发展，建设项目特别是土木工程方面取得了骄人的成绩，实现了可持续的经济增长和快速发展。但是，土木工程建筑施工管理机制不完善，管理意识差等问题，严重影响了土木工程建筑施工质量，不能满足新时期经济发展的基本要求
关键词：土木工程；施工管理；常见问题；解决策略
        1影响工程建设管理的因素
        1.1机械设备因素
        众所周知，在民用建筑工地的施工过程中将使用大量的机械设备，机械设备的使用可以大大减轻建筑工人的工作量，也可以保证工质量，提高工作效率。但是，尽管在施工过程中使用机械设备有很多优势，想充分利用其优势，则在购买机械设备时，必须派专业人员来购买，以免购买劣质设备。同时，在施工过程中，管理人员必须安排专门人员负责在施工现场使用机械设备，因为如果使用中出现问题，不仅会损坏设备，但也会导致施工时间的延误，随着时间的推移，会增加施工现场的价值。
        1.2缺乏完整的建筑技术组织和管理系统
        相对较小的建筑公司在施工过程中会因技术不完善和相对较低的施工水平而遇到各种问题。建筑行业通常使用总承包形式进行管理。在土木工程施工管理过程中，总承包商需要加强各部门之间的沟通，监督各种细节的控制和管理，做好技术公开工作。但是，从现阶段施工技术组织管理体系的现状来看，建筑企业的总承包和分包没有明确的联系，很多信息没有按时传递，因此经常出现各种问题。例如物料存储，机械设备的技术故障。这将给建筑公司带来直接的经济损失，并增加土木工程的成本。
        1.3施工质量存在问题
        在土木工程中，施工质量非常重要，施工质量是管理层关注的重点。但是，由于管理者的重视不足，建设项目的施工质量出现了许多问题。在施工质量管理中，如果建筑材料和施工设备的质量不熟练，将影响施工质量。此外，施工人员在施工过程中未采取预防措施或未遵循基本操作规则，这可能会影响施工质量。例如，如果不戴安全帽和工作服，则在施工过程中很容易使人员受伤。不遵守工作基本原则并且不偷工减料也将对建筑质量构成安全隐患。
        1.4建筑物管理规章制度执行不力
        在土木工程的建设和管理中，健全的规章制度可以保证工程质量。但是，在实际的申请过程中，有时不存在规章制度，这主要体现在以下方面：管理者在建设管理过程中逃避责任，建设者担心他们将被追究责任。减慢施工进度；从管理的角度来看，有关的监督人员工作过于肤浅，监督工作没有彻底开展，监督的有效性很低。这些问题的存在不仅影响了项目的质量，而且减慢了建设进度。
        1.5对施工安全管理意识不足
        在我国建筑业飞速发展的过程中，建筑公司的数量也在增加，但这也使建筑公司的资格参差不齐。特别是面对激烈的市场竞争，许多建筑公司正在缩短施工期以获得临时利益，追赶进度并且不重视施工管理，从而暴露出质量问题和潜在的安全隐患。研究结果表明，在民用建筑过程中，许多建筑工人没有足够的安全意识，不遵守安全规定以及在施工过程中佩戴防护装备的要求，这导致威胁他们的生命和安全。另外，一些施工现场没有配备足够的防护设备或施工现场的防护设备不完善，这也影响了施工人员的生命安全。
        1.6施工人员素质低下
        另外，施工人员的素质是施工管理过程中普遍存在的问题之一。由于许多建筑公司的第一批建设者都是农村地区的农民，所以这些农民本身受教育程度较低，因此他们的素质很差。许多施工人员没有适当的专业知识和专业技能，一些施工部门在施工开始前就没有对施工人员进行专业培训，这导致施工质量低下，损害了施工公司的经济利益。

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因此，施工单位还需要加强施工人员的管理，做好相应的技术培训，减少损失，保证施工质量，提高工作效率。
        2加强管理的有效策略
        2.1提高安全管理人员的意识
        在建设者中发展和提高对安全管理的认识是顺利进行土木工程的重要保证。在此基础上，工程机构需要提高对建筑单位安全管理的培训水平，明确确保建筑安全的具体责任，完善安全责任制。同时，着重于对建筑工人进行安全意识教育，组织定期的安全培训活动，以便所有建筑工人了解安全建筑的重要性，通过教育和培训来解释管理人员的具体职责，严格遵守相关规则并遵守这些规则，认真为土木工程安全管理打下坚实的基础。
        2.2建立科学的管理机制
        对于土木工程施工管理而言，如果管理机制存在漏洞，必然会增加管理的复杂度。科学合理的管理机制的制定，不仅可以进一步规范施工行为，提高施工管理的可靠性和安全性，而且可以有效地预防各种施工问题，有效提高民用建筑施工管理的效果。政府部门在制定土木工程施工管理框架时，应提供政治支持，认真对待并总结实践经验，然后根据具体要求和条件，最终确定有效的施工管理框架。
        2.3加强施工质量管理
        施工质量直接影响民用建筑的安全性和可靠性，因此加强施工质量管理尤为重要。在建筑质量管理中，有必要发展和加深建筑商和管理者对质量的认识，并真正了解建筑质量管理在土木工程中的重要性。从施工质量经理的角度进行分析时，他们需要不断提高其专业技能，获得实践经验和管理方法，并定期组织以管理知识和管理技能为重点的专业培训活动。还需要对管理人员进行评估。只有通过评估，他们才能被雇用。另外，在土木工程原材料的采购中，管理人员需要掌握专业的采购知识，并认真选择原材料，以确保土木工程施工质量，为建筑企业带来巨大的经济效益。
        2.4加强信息化和优化施工管理方法
        关于土木工程领域的建筑信息化，建筑管理和优化建筑管理方法，需要从以下几个方面入手：第一，增加信息管理方面的资金投入，为管理人员提供完善的计算机设备，以支持土木工程信息化。其次，根据当时的发展趋势，根据土木工程企业的具体情况，建立信息化模型，并建立科学的，有依据的信息化管理平台。同时，它着重于内部和外部的协调与集成。内部信息平台必须完成计算机化的办公室和通信；外部人员应落实各项目的综合信息，促进经验和实际案例的交流与联合管理，有效提高管理质量。
        2.5完善管理体系
        在我国，现有的土建管理系统仍然存在许多问题，并且需要但是，应采取适当措施加以改善。但是，在改善过程中，我们必须从我国的基本国情出发，吸取优秀的管理经验，充分开展建设工地的努力。因此，可以及时发现并尽快解决建筑工地的事故。而且，当前时代是信息时代。建筑公司必须适应瞬息万变的时代，与时俱进，充分利用互联网技术创造信息交流的平台。我们可以在交流平台上详细描述建设进度和项目质量。同时，应优化管理策略，因为施工本身涉及很多专业化问题，并且管理相对复杂。
        结语
        综上所述，可以说土木工程施工管理是土木工程不可或缺的一部分，也为我国建筑业的发展做出了贡献。因此，要做好建筑施工管理，就要完善管理体系，提高安全意识，做好材料质量管理工作，提高施工人员的整体素质，合理运用信息技术，做好工程建设，施工管理，有效提高土木工程总体施工水平。
参考文献
[1]关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].周帅,程小航.居舍.2019(29)
[2]关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].仝胜.门窗.2019(13)
[3]土木工程建筑施工中项目管理的应用[J].韩丽伟.中国新技术新产品.2017(15)
[4]项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].傅涛.工程技术研究.2017(02)