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建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化研究赵鹏昭

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：赵鹏昭

[导读] 随着我国建设现代化的全面开展，建设项目中土木工程建设项目的管理受到了社会各界的广泛关注。一方面，对工程和建筑工地进行科学，精确的管理可以帮助建筑单位加强成本控制，并显著提高建筑单位的经济效益。

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摘要：随着我国建设现代化的全面开展，建设项目中土木工程建设项目的管理受到了社会各界的广泛关注。一方面，对工程和建筑工地进行科学，精确的管理可以帮助建筑单位加强成本控制，并显著提高建筑单位的经济效益。另一方面，有效的现场管理和实施可以促进施工各个阶段的有序工作，并避免在施工过程中可能出现的安全和质量问题。因此，施工部门必须系统地了解现场管理的积极价值，并着手全面优化施工管理的细节。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
        1建设项目现场管理的重要性
        建设项目本身具有建设复杂，建设周期长的特点，按照建设项目的内容开展的施工现场管理工作，与建设项目的整体质量、施工进度及工程造价之间密切相关，建设项目的施工现场管理效果直接决定了建设项目的整体施工效果。如果在一个建设项目中管理工作不到位，并且该工作没有按时完成，则该建筑工地容易出现诸如物料放置不当，施工人员不当安置，建筑资源成本不受控制之类的问题。甚至在施工现场发生严重事故，对参与设施建设的人员的生命和财产安全都造成了严重危害。
        2施工现场施工管理中做好工作的重要性
        2.1促进建筑施工企业管理水平的提高
        施工企业管理贯穿于建设项目的各个方面，现场施工管理是施工企业管理中不可忽视的重要管理环节，也是施工管理体系的重要组成部分。出色的施工管理工作可以高效，智能地管理各个方面，例如现场施工的质量，现场施工的安全性和施工进度。在此基础上，不仅可以弄清现场施工的各种关系，有效地建立各种施工组织，确保现场施工工作的有序发展，而且可以在降低施工成本的基础上，调整施工管理水平，加强施工施工安全，促进企业自身的可持续发展，提高了施工企业的管理水平。
        2.2有助于提高建设项目的质量和施工安全
        在现场管理建设项目时，最重要的管理内容是项目质量管理和项目安全管理，质量和安全也直接影响到项目的建设周期和经济效益。科学，智能地进行建设项目的现场施工管理，可以对施工技能，施工材料，施工人员，施工环境等各种内容进行全面严格的管理。基于此，可以及时发现施工过程中的各种质量问题，科学，智能地解决质量问题，防止与施工安全有关的事故发生，全面提高施工质量，最大限度地提高厂房建设的经济效益。此外，现场施工项目管理还可以有效监控施工现场，及时解决施工过程中出现的问题和紧急情况，确保施工项目的实际施工质量和安全，避免施工安全引起的返工现象将使建筑公司自身的经济利益最大化。
        3现场管理措施研究
        3.1加强施工质量管理
        （1）建立完整的土木工程，施工过程和建筑标准质量管理体系，并在实际管理工作中实施。实现对程序，过程，质量，验收等的规范化管理，通过培训提高当地管理人员和施工技术管理人员的整体水平；（2）适当的管理人员必须在施工开始前应对施工现场的地质和水文情况做出及时了解，环境和气候变化以及确定施工现场管理要点的同时，可以制定在确保施工现场管理效率的基础上，采取适当的预防措施以提高施工质量；（3）管理建设项目施工现场的人员。他们应该熟悉每个施工过程，检查程序，一些子项目的施工过程，质量控制方法和模具影响数据，并将书面数据上传到公司和项目管理系统；（4）现场建材管理人员应对进料进行检查。

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严格检查，特别注意对其尺寸，特性，数量等的核查，检查确认后可进入施工现场并进行相应的保管工作，并将检查结果上传至管理系统；（5）现场质量管理人员应对每一个严格的单环节质量检查作出反应，并对每个过程的检查结果根据质量进行打分，以此作为奖励和罚款的依据；（6）土建工程项目的组织管理人员应定期检查现场施工质量，检查材料管理质量，形成文字和图形数据，并妥善装卸。同时，应该进行全面而详细的复查，这将作为评估团队质量以及奖励和处罚的基础.还必须及时指出纠正施工现场管理中的缺陷，以避免安全和质量问题；（7）公司还应对施工现场的人员进行定期或不定期的培训和考核，并进行考核管理，对员工绩效的评估，奖励和惩罚。
        3.2加强施工安全管理
        3.2.1改善施工现场的规划与布置
        施工企业应积极转变“同时设计与施工”的概念，结合施工项目的具体情况，制定科学合理的组织施工和安全设计方案，并进行施工综合部署。同时，在项目准备的初期，建筑单位必须根据具体的设计数据积极进行规划，并制定科学合理的布局图，以有效地保证建筑物的安全。基于此，建筑单位应着重于以下几点：首先，在建筑组织的设计过程中，有必要详细定义安全管理体系，规划和相关职责。科学地计划和组织所有施工，并在开始施工之前报请有关部门批准；其次，科学划分安全施工责任区，并赋予领导者适当的责任。第三，必须科学地堆叠设备和耗材等材料，并且必须做好识别和分类工作并符合防火标准。第四，合理安排灭火系统，供水和供电，同时满足建设需要。第五，工地设施整洁，突出显示各种施工体系和职责。
        3.2.2加强安全技术管理
        施工现场安全施工的技术管理是安全的保证工程施工的清晰度。施工公司应注意以下几点：（1）脚手架是必不可少的施工设备，应仔细选择以避免裂缝，生锈和弯曲的金属臂进入施工现场，并对着地部位进行有效的硬化处理。值得一提的是，将脚手架板放置在操作层上，整个建筑物层或脚手架的外层均有效地封闭，以有效防止物体从高处掉落。（2）每天检查建筑工人是否穿着防护装备，登高施工人员必须佩戴安全带。防护网应从二楼开始安装，在上层建筑中，必须安装全封闭的安全网；（3）提高施工过程中的电力安全性。配电线和临时变压器的位置必须确保电气设备的稳定运行和安全。在施工现场，应实行三级配电，二级保护和三相五线电路。配电箱必须配备辅助开关，辅助保险丝，主保险丝和漏电保护器。施工设备必须具有零线连接或接地，便携式设备必须单独安装有漏电保护装置。专职人员看管施工机具及配电箱，并设置可见的警告标志。
        3.3重视项目进度管理
        为了在建设项目的施工阶段进行良好的施工进度检查，有必要检查进度计划的落实情况。施工监理计划的检查包括根据计划的施工情况对当前施工进度进行调整和分析，这是控制施工进度的管理工作的重要依据。进度检查是将当前的施工进度与制定的施工计划相结合，以发现与实际实施项目之间的偏差，并详细分析造成偏差的主要因素，并了解会影响项目施工进度的因素。管理部门和相关的建筑公司采取有效措施，以在后期阶段调整施工进度。如果一个建设项目的施工进度与施工计划相差十天以上，则有必要详细分析造成时间差异的主要原因，并结合后续工作和总施工周期，以便对以后的施工计划进行调整，需要采取哪些有效措施来解决积压的施工进度问题。施工管理人员可以不断调整和优化原始施工计划，调整施工过程，改善项目施工的逻辑关系，并减少部分施工过程的时间。
        4结论
        综上所述，建设项目的管理工作包含广泛的内容，这也给建筑工地的管理增加了一定程度的复杂性。在建设工程项目时，建筑公司必须注意质量，安全和施工进度管理。完善建设项目施工管理体系，最大限度地降低建设项目施工过程中的风险，为顺利完成项目建设打下良好基础。
参考文献：
[1]姜晓东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施,2021(03):109-110.
[2]孙振振.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].居舍,2021(07):151-152.